销售年度部门工作总结

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观销售年度部门工作总结篇一：销售部年度工作总结PPT　　篇一：XX年销售部年度总结ppt模板　　XX年销售部年度总结ppt模板　　小编给大家整理的销售部年度总结ppt模板，仅供参考。　　1、封面　　封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“xxx公司销售部半年度工作总结”，第二排小字体“汇报人：xxx”，第三排或在页底“年月日”。　　2、第一页-目录。　　主要汇报的内容：　　(1)工作

2、概述　　(2)半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率　　(3)去年或前半年同期比较　　(4)既然是销售，肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等　　(5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析　　(6)销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析　　(7)销售团队的培训与考核　　(8)下期的工作计划紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代

3、表重要思想为指导认真落实科学发展观　　3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。　　4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容　　5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”之类的话语。一、回顾工作思路　　狠抓基础管理　　持续推动产说会　　配合一季度政策　　引发增员高潮　　二、配合的工作举措　　村组产说会18场　　创说会/入职教育4期　　保代班4期　　衔接培训4期　　三、达成工作目标　　保费80万　　创说会人员60人　　保代班40人　　通过人数30人　　上岗人数

4、20人　　四、工作总结紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　1、关注产说会事前事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程度地调动外勤队伍的积极性　　2、扶强亦扶弱，保证营业区没有哪一个部门拉下后腿　　3、通过会议经营，不断宣导增员观念。树立长远目标，跟踪规划，“一枝独秀不是春，满园春色花满园”建立周四创说会惯性4、村组产说会与

5、增员村干部同步进行，开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效　　5、高层管理思想统一，你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈，参与感强，营业区开单人力新增数据明显上升，明显减轻电话追踪压力编后语：以上就是由为您提供的销售部年度总结ppt　　模板，希望给您带来帮助!　　编后语：以上这份“XX年销售部年度总结ppt模板”的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！篇二：销售经理年终总结ppt　　销售经理年终总结ppt　　引导语：销售经理年终总结ppt的相关内容是不是你想知道的，小编为你带了销售经理年终总结ppt的相关内容

6、，希望对你有益。　　一、销售业绩回顾及分析：　　(一)业绩回顾：　　1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)　　3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基矗　　(二)

7、业绩分析：　　1、促成业绩的正面因素：　　①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。　　③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。2、存在的负面因素：　

8、　①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实