装饰公司运营策划书

《装饰公司运营策划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观装饰公司运营策划书篇一：装饰装修公司运营方案　　致力于领先的互联网服务　　装饰装修公司运营方案　　一、概要　　本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。　　公司介绍　　1、创办新公司的思路和情况　　成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争

2、激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。　　关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点：　　（1）工程分包费　　为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公　　司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有固定承紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　包合

3、同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润相对固定，　　各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注：一般情况下项　　目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。　　（2）公司正常的管理取费　　一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工预　　算费用，管理取费属于间接费一般包括：设计费3%-5%、管理费8%-15%、税　　金及远程施工费等。　　（3）施工辅料费　　为了保证施工材料统一及企业利润最大化，很多公司会将工地常用辅材如细　　木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行

4、仓储，这样既能保证　　材料的统一性，又能避免项目经理的道德风险，同时也为公司创造一些额外利　　润，一般材料利润在15—25%之间。　　（4）主材利润　　装修主材主要包括：地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等，现在越来越紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　多的主材供应商会依赖装饰公司推荐提高销量，这给装饰公司进行资源整合提　　供机会实现合作，增加利润点。　　

5、新公司定位在10—15人之间的中小型公司，计划前期投入20万左右，预计年产　　值在300—400万，计划一年内收益，预设立部门有设计部，市场部，客户服务部，工程部，财务部等，采用垂直管理架构，这是一家规模小起点高、注重品质，具备团体作战又拥有激情的企业，寻找差异化，将每一个客户接触点做到极致！我们的目标客户群体定在中档以上（竞争激烈），和众多高手过招争夺资源以期完成产值，为此我们需要拥有超越对手的能力和相应市场的速度，以及强烈的服务意识。　　二、　　在新公司明确了竞争环境和目标之后，执行力是实现经营目标的决定　　致力于领先的互联网服务　　因素！　　

6、2、公司预计成立时间　　XX年8月筹备—9月初开业　　3、公司股东背景介绍及股权结构　　待定　　4、公司业务范围紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　装饰设计，施工，材料，与家居有关的一切！　　5、公司的目标和发展战略　　XX年8月—9月，是新公司筹划制定目标方案及分解战略步骤的准备期，至XX年未，计划完成100万产值任务，实现完工在建样板房20—30个，在

7、开业一年内实现品牌建立，产值任务达标，两年内形成设计，施工，材料销售等业务组合，进入合肥家装界主流品牌，为此，XX年确定为“开局之年”，XX年将是“产值年”新公司的营销策略，年度计划，工作步骤将会按照清晰的发展目标制定和实施。　　三、市场机会分析　　1、环境分析　　装饰行业年产值近2万亿，年均增长18%，装饰装修已成为消费者仅次购房以外第二大消费支出。目前，家装业总产值首次超过了家电业、汽车业和牛奶业，装饰行业市场容量大，发展速度快，行业分布广，为一般传统行业所不及，是典型的朝阳产业，是拉动国民经济增长点重要力量。　　合肥市XX年GDP1664.8

8、4亿元，增长率17.2%，增幅达中部六省市之首。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化