欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:20866484
大小:28.50 KB
页数:8页
时间:2018-10-17
《总务处人员工作职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、总务处人员工作职责文章来 源初中教师网w9 1总务处人员工作职责文章来 源初中教师网w9 1总务处人员工作职责文章来 源初中教师网w9 1总务处人员工作职责文章来 源初中教师网w9 1总务处人员工作职责文章来 源初中教师网w9 1总务处人员工作职责文章来 源初中教师网w9 1 一、总务主任职责 总务主任是校长抓好学校总务工作,关心师生生活水平的得力助手,其职责如下: 1.根据上级有关规定和学校实际及校长学年工作要点,制订学校总务工作计划,并认真组织实施。 2.负责按计划订购
2、和发放教师办公用品、买图书、仪器、体育医疗用品等。 3.管理校产。负责学校基本建设和校舍校产的登记、分配、保管、添置、维修,督促师生执行校产的使用和保管制度。 4.管理财务。做好学生杂费收支工作及助学金的发放工作;严格执行财务制度,合理使用各种经费,定期审核账目。 5.负责对校园环境的管理。搞好校园规划及环境的绿化卫生工作,努力实现校园绿化、净化、美化,改善教学条件和学习环境。 6.经常深入各部门了解情况,听取对总务工作的意见及时解决所需物品。 7.关心师生生活,搞好集体福利事业,解除后顾之忧,办好
3、食堂。 8.协同政教处管理好学生宿舍。 9.加强和落实各项安全措施,管理好好车辆。 10.以学校实际出发制订并实施总务处各职工岗位职责要求,制订总务各项管理制度,并认真组织实施。 11.督促职工认真履行岗位职责,做好考核工作及每学年的评比工作,并关心他们的业务学习和技术培训,建设一支素质较高的职工队伍。 二、财务组职责 1.会计职责 (1)遵守国家法令和上级有关部门的财务政策,自觉遵守,财经纪律,坚决同贪污盗窃、铺张浪费以及一切违法乱纪行为作斗争。 (2)按照规定编造年、季、月的各种报表统计资
4、料,做好年度决算,准确及时地送领导审核。 (3)定期预算并检查各项财务计划的执行情况,主动向有关领导汇报,按勤俭办事的原则提出合理化建议,当好领导的参谋,发挥财务监督作用。 (4)负责管理全校行政和其他方面所有财会项目的收入,支出账目,对所负责的账目,做到记帐及时,日清月结。 (5)审核一切收支凭证。财务开支做到审批、报销手续完备。 (6)保管好一切财务凭证并及时整理、装订,妥善保存待查。 (7)督促并协助各有部门,及时处理一切督收、暂付款项。 (8)协助人事部门做好调资工作,负责办理教职工调动的
5、工资转移手续。 2.出纳职责 (1)严格遵守财经纪律,自觉与各种违法行为斗争,管理好全校各账的现金、支票的收支工作。 (2)定期与会计及有关领导进行资金盘点工作,做到库存现金与帐目相符,银行存款与帐面相符。 (3)按期造好工资册,做好每月教职工工资、酬金和学生助学金的发放工作。 (4)与教学处相配合,做好每学期学生学杂费、住宿费的收纳工作。 (5)严格遵守财务制度,库存现金不得超过规定限额。 3.其他管理人员职责 (1)自觉遵守财务制度,管理好所收资金。如房租、水电费等所收资金超过库存规定
6、限额,应立即向主管领导反映。及时妥善处理。 (2)按月造册向主管负责人汇报当月资金收入情况,帐目要清楚、准确。 (3)协调好学校与工商、税务等有关部门的关系。 三、校产组职责 1.资产管理工作职责 (1)负责管理全校财产总帐和仓库物资,做好爱护公物的宣传教育工作。 (2)健全总帐与公帐制度,要求帐物相符、总帐与分帐相符。 (3)购进、调进、自制的资产,须根据凭证和依据及时进帐。 (4)定期进行对帐清资,对损坏,丢失、消耗的资产办理申请注销手续,待主管领导批准后方准注销。 2.物品发放工作职责
7、 (1)树立为教学服务的思想,保证教学所需物品的供应。及时了解,报批需购进的教学物品组织采购。 (2)对各种物品要妥善保管,不丢失、不损坏。库内存放整齐有序,保持清洁,并落实好防窃、防火、防白蚁等安全措施。 (3)健全物品入库、出库登记制度。物资采购回来,要做好验收、入帐,方可领出或送交有关部门使用。凡不规定发放的物品,未经总务主任批准,不能发放。 (4)按有关规定及发放教师教学用品,注意勤俭,反对浪费,又要做到服务热情、领用方便。 (5)不能使用的仪器、物品,要及时报废处理。 3.物品采购工作职
8、责 (1)根据学校行政管理和教育、教学的需要,及时采购各部门所需物资。采购工作应多跑、细看、多比较,力求物美价廉,保质保量,坚决不购假货劣货。 (2)购物须按规定凭请购单购买,凡购进物品须经保管员验收后,才能报销。 (3)如不能按时完全成采购任务,应主动向有关方面作出解释,并按使用部门提出的改购意见再度采购。 (4)注意了解市场商品质量、性能、价格各方面的变化发展,主动向订购部门提出积极性的
此文档下载收益归作者所有