企业家人生格局决定了企业未来格局

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1、企业家人生格局决定了企业的未来格局搜狐公司年度品牌活动2009新视角高峰论坛于2009年1月8日在北京隆重召开。搜狐公司作为国内最领先新媒体，经历了2008奥运赞助商的特殊成长之旅，正在走向成熟。本次论坛我们邀请到众多国内一线经济学家、企业家、社会学家和媒体精英，共同探讨中国改革开放的未来。以下是著名管理专家、经理人商学院院长王育琨的专访实录。　　主持人：欢迎您参加我们新视角高峰论坛。回顾08年，我们看到从上半年来说，一月份的雪灾，到后面的汶川大地震，整个中国企业界表现都很好，纷纷捐款捐物。下半年发生了三鹿奶粉事件，好象大家对整个中国企业界，对整个奶业企业一下子信用度降到了冰点。

2、您觉得就整个08年来说，中国职业经理人这一块，如果您给他们打分，打多少分？　　王育琨：这很难有一个一般性的结论。像在汶川地震，以陈光标为代表的一大批企业家，在地震第一时间，两个小时以内奔赴灾区，调动60台挖掘机、起重机直接到灾区开挖。陈光标在现场自己又救出20多个人，然后又现场指挥大家一起救人。一下子把中国企业家的形象推到了一个顶端。陈光标不仅是做自己的形象。　　现在一般的企业没有生意、没有项目，但是陈光标的公司项目不断，他到任何一个城市投标城市改造项目，城市都非常欢迎，说你对不相关的人群都那么关心，那么投入你的爱心，对我们的项目你也一定能做得很好。陈光标这个事件，再结合三鹿牛奶

3、业的事件，实际上是集体贩毒。这两项一对比，一会儿让大家心劲很高，一会儿又让大家对企业家明显有失望的情绪。　　企业家人生格局决定了企业的未来格局　　过去30年，中国很多企业一不小心做大了，做大的中小企业，实际上企业家的人生格局就决定了企业未来的格局。我们企业家人生的格局，最开始我们不知道，光看他们在台面上宣传的时候说得非常好，但真到实质问题上，闹了半天也就是贪婪，也就跟美国金融危机，跟那些大公司制造的骗人的把戏完全是一回事，谎言很多。我们看到了这一层，我们就在反思中国企业家、中国企业人到底该往哪儿走？如果说08年对中国企业人有一种灾难的话，类似于牛奶业灾难，那是人生格局的一种灾难。

4、所以你首先要调整你人生的追求，人生转眼百年，我常说一句话，一个人跟一片树叶没什么不同，一天跟一万年没什么不同，所不同的是这一刻、这一天你能不能找到你真心喜欢做的事，你又能全身心地投入把它做好。而这件事对你有好处，同时对其他人、对社会有好处，你能找到这样一件事，又能全身心地把它做好，这是中国将来企业家必须考虑的一个人生的基本问题。你到底想过什么样的人生。　　企业家应该回归做企业的本真　　主持人：如果从大环境来说，09年肯定是中国经济非常严峻的一年。您觉得在这一年中，对咱们职业经理人而言，最大的挑战是什么？　　王育琨：对职业经理人最大的挑战，职业经理人就是企业人，也包括企业家，包括经

5、理人，我就统称职业经理人为企业人。对企业人最大的挑战，通过美国的金融危机，这么多大公司都垮了、倒了，也给我们一种概念。我们以前所宣传的美国那些大公司治理结构、治理模式、商业模式并不是像媒体、像学界人所说得那么好，它是有问题的。在这个时候，我们反倒要回归我们的本源，回归做企业的本真。　　主持人：这跟今天论坛的主题也很贴切，重返纯真年代。　　王育琨：关键是什么叫纯真年代。比如说过去30年，一大批的企业人在拼命地学习西方的东西。国外大的咨询公司给他们鼓吹一个概念，说这个流程那个流程，他不问别的，他先问IBM有了没有，惠普有了没有，飞利浦有了没有，西门子有了没有，如果这些一流大公司有了，

6、那我这个公司就有，他不考虑这些东西真正管用不管用。比如前段时间一个国外跨国咨询公司的中国总裁告诉我，他说中国一流的公司搞了十多年的ERP，到了什么阶段呢？ERP做数字信息管理，实际上是有这么几个步骤的，第一就是个人经验，现场操作经验。第二个层次就是转变信息，得到收集和管理。再往上走，岗位描述有了，岗位得到了定义、执行和维护，再往上绩效考核，再往上是组织建立在流程为中心的体制确立。从个人经验到信息收集和管理，到岗位描述，到绩效考核，再到组织建立，中国企业搞了十多年ERP，你都想象不到它到了哪个阶段？中国的一流企业家说他的企业搞了十多年ERP，信息还没有得到收集和管理，他收集的那些信

7、息是不真实的。反过头来，你不要只相信资本的杠杆，你要相信你员工的杠杆、人工的杠杆，依托于每个企业每个员工，在实践中开辟道路。　　千万中国企业人的创造力塑造了中国奇迹　　主持人：最后一个问题。经过这一次的金融危机之后，之前咱们中国的企业可以说对西方，特别是以美国企业为代表的企业文化特别的盲从。经过这次金融危机之后，我们自己会不会有中国企业文化的回归？　　王育琨：这个问题太重要了。怎么总结前30年？用我的看法来讲，实际上是用千千万万、成千上亿的企业人，他们在一个一个业务现场突破创造性