干休所财务管理现状及对策分析

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1、屮国市场2017,32,213-214DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.213干休所财务管理现状及对策分析孙如嵩泰安军分区第三干休所导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：干休所的中心工作是做好老干部的服务保障和教育管理工作，分为军队管理的干休所和地方政府管理的干休所两种，无论哪种形式管理的干休所，其运转资金费用，均属于全额拨款，不存在经营行为，不以盈利为目的。文章主要围绕干休所的任务，结合老干部进入“双高期”的特点，重点分析干休所财务管理的现状及存在的问题，并提出加强财务管理

2、的对策，以切实增强财务管理水平，真正管好用好经费，把党和国家的关怀真正落到实处。关键词：干休所;财务管理;加强;作者简介：孙如嵩（1972—），男，汉族，江苏大丰人，会计师，供职于泰安军分区第三干休所，研宄方向：会计（财务管理）。1引言近年来，各级逐渐加大了对干休所服务保障经费的投入，如何管好用好经费，提高经费的使用效益，对财务人员提出丫很高的要求。财务人员要紧紧围绕干休所工作的任务，结合老干部进入“两高期”的特点，依照相关财经方针政策和法规制度，做到依法管财，科学理财，勤俭用财，真正管好用好经费，是当前

3、干休所财务管理工作必须面对的问题。2干休所财务管理现状及存在的问题2.1预算管理执行重视程度不够预算管理在干休所的财务管理中起着十分重耍的作用，干休所的预算管理可能存在以下问题:一是预算编制存在随意性。预算编制必须采用科学的方法，结合单位的工作任务，经过全面论证而做出的。现实是有些单位并没有充分了解本部门的工作任务和目标，没有进行可行性分析，就随意编制预算，导致预算编制与实际情况脱离，有时在预算执行过程中又没有根据变化及时做出调整。二是预算执行没有做到具体化。预算管理是一个集体行为，需要各部门、各环节全员

4、参与其中，而不单是财务部门的工作。预算指标下达后，一定要进一步再细化，要结合工作责任，把指标落实到具体科室、具体人，实行预算指标执行责任化管理。三是单位内部缺乏有效的监督。单位预算执行情况不能够仅仅依靠上级财务部门的监督，开展单位内部监督是非常重要的，也是必不可少的。要建立健全单位内部监督考核机制，及时发现问题分析原因，以确保资金运行高效、透明。2.2财务会计监督职能发挥不好会计监督是单位内部会计控制制度的重要组成部分，会计的工作职责其中有一条是“对单位的一切经济活动进行会计核算和会计监督”，而在有些干休

5、所中会计的监督职能没有充分发挥。主要原因是:一是内控制度不健全。有的单位依法办事的意识不强，或者有制度不严格执行，造成丫N部管理混乱，削弱丫会计的基础性工作，影响了会计信息的真实性。二是审查程序不完善。由于各种因素的影响，存在财务审核不到位的情况，再加上干休所自身开展财务自查整改流行于形式，不能及时发现问题解决问题。三是监督执行不坚决。有的干休所没有专业的财务人员，有的财务人员法规意识淡漠，有的碍于情面，对违规违纪行为熟视无睹，这些都弱化了财务监督的职能，为违法犯罪提供了可乘之机。2.3财务管理制度落实不

6、及时近年来，随着新财经政策制度的下发，有力扎紧了制度“笼子”，可以说是规定越来越只体，要求也越来越严格。但是，部分干休所基于干休所服务对象的特殊性，满足于现行制度和标准，以及单位本身对财务管理的重视程度等原因，没有及时丫解掌握财经管理方面的新政策、新规定和新要求，及时细化完善本单位财务管理，在新的规章制度、财务管理规定的执行上不能及时落实，有滞后现象。3加强干休所财务管理的对策3.1坚持党委管财理财，严格经费使用管理干休所财务管理工作必须在党委的集体管理和领导下，坚持党委集体依法管财、科学理财、严格议财，

7、做到年度预算和大项经费开支由党委集体研宂决定。要坚持经常议财理财制度，及时把握经费投向投量，重大事项及时研宄调整。做到事前有预算，事中有手续，事后有检查，月度有计划，季度有讲评，年度有总结，重大开支互相通气，共同把关，确保一切经费收支都在党委集体领导和监督下进行。3.2树立预算法规意识，切实把握经费投向要把全年的经费管理好使用好，关键要制订出控制全年经费使用的预算。要紧紧围绕为老干部服好务这个中心，在充公征求老干部意见的基础上，广泛开展调査研究，合理确定干休所的发展方向和目标，按照“量入为出，保证重点，兼

8、顾一般”的原则，制定出符合干休所实际的经费预算。为保证经费预算的严肃性,必须牢固树立预算就是法规意识，强化预算问责制度，切实发挥预算的“龙头”作用，时刻关注把握经费投向投量，从源头上防止各类问题的发生。3.3完善财务管理规定，严格政策制度办事近年来，随着改革步伐的不断加快，对财务管理工作提出了更高的标准和更新的要求。有关财务管理方面的法律、法规和制度很多，在严格执行上级有关制度的前提下，应结合本单位实际及时制定完善现有的财务管