2006中国平安校园招聘宣讲会(ppt+23(1)

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1、今天的选择明天的辉煌——2006年校园招聘宣讲会中国平安保险(集团)股份有限公司二○○五年十一月企业岗位大学生如何择业行业行业发展前景市场地位；管理体制；企业文化;品牌.能发挥自己的特长；符合自己的兴趣；能够实现人生目标。成功职业生涯的标准成功的职业生涯能够理解和肯定？是否给予支持和帮助？家庭评价自我评价才能是否得到施展？对企业的贡献是否满意？组织评价是否有上级的肯定和表彰？是否有职务的晋升或责任的增加？是否有工资待遇的提高？社会评价是否有社会舆论的支持和好评？是否有社会组织的承认和奖励？平安的现在和未来平安的成长环境截至2005年6月

2、30日，平安集团合并总资产为人民币2,925.19亿元，权益总额为人民币305.86亿元。公司市值超过100亿美元，跨入国际大型金融保险机构行列。平安总资产增长情况平安总利润增长情况（IAS）平安总资产、总利润增长情况单位：亿元单位：亿元平安目前的业务领域寿险产险证券银行养老金健康险信托平安的市场地位AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA乌鲁木齐哈尔滨沈阳长春大连北京天津内蒙古石家庄太原银川西安兰州西宁郑州济南青岛合肥南京上海宁波南昌杭州武汉长沙福州厦门A广州深圳佛山昆明贵州南宁成都海南A东莞A重庆平安总体

3、市场占有率为18%(截止2003年)；以保费收入计，平安人寿为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第三大产险公司(截至2005年6月30日)；平安在全国范围内拥有各级各类分支机构及营销服务部门3,000多个，遍布除台湾和西藏之外的所有省区(截至2005年6月30日)；平安拥有20多万销售人员及近4万名雇员(截至2005年6月30日).平安的远景是成为国际领先的综合金融服务集团代理人渠道直销渠道（电话销售、网上销售）银行分支机构成为国际领先的综合金融集团价值定位：为个人客户和企业客户提供一体化的综合金融产品与服务集中高效的运营平台，为各项业

4、务的发展提供强有力的支持保险寿险产险健康险银行存/贷款信用卡住房按揭现金管理贸易融资财富管理投资银行资产管理证券共同基金养老基金平安的现在和未来平安的成长环境优秀的企业文化使命远景价值观经营理念抱负四大责任：对股东负责，对客户负责，对员工负责，对社会负责以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为目标诚实、信任、进取、成就，做一个品德高尚和有价值的人中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模国际一流的综合金融服务集团2-3年内规模进入世界500强，品质达到全球400优追求卓越，以价值最大化为导向差异：人无我有；专业：人有我专；

5、领先：人专我新；长远：人新我恒平安集团的企业文化和机制是实施平安发展的最大动力独特的机制引导和创造内部竞争机制，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力建立严格考核的KPI体系，对各个层级的员工进行考核，淘汰不合格的员工，使公司始终保持强烈的进取精神和活力精神激励和物质激励并重，充分肯定和支持员工的价值创造行为，让最优秀员工得到最高尚的荣誉和较好的报酬竞争：激励：淘汰：平安的择才标准价值观情商及通用素质潜力1、诚实、2、进取心、3、主动性、4、团队合作5、自我控制力6、责任心、7、积极心态8、成就欲望9、结果导向10、思维能力11、学习领悟1

6、2、影响能力平安的人才发展策略拥有一支素养良好，结构合理，士气高昂，富于理想和创新精神的高绩效员工队伍最好的人才在平安保持员工忠诚度，团结协作精神和创新精神，最大程度地创造公司价值，实现员工个人价值保持高于同业的人均产能，实现公司最大价值，从而有更多资源提升员工素养，改善生活质量人均产能员工士气为员工提供不同专业系列的职业发展道路为员工提供福利保障计划，解决员工后顾之忧针对不同层面员工的需求及发展目标配备相应的指导人，建立相协调的培训机制竞争、激励机制，促进员工发展进步，同时以适度的慎重的淘汰保证公司持续发展职业生涯规划指导人计划竞争、

7、激励、淘汰培养高素质、高绩效、高创造力的员工队伍平安的人才发展渠道管理系列销售系列两核电脑投资讲师稽核研究专业系列精算让每一个员工都有广阔的职业发展空间平安的人才培训体系（一）核心平安企业文化国际化标准本土化优势内涵内外报刊杂志网络校园文体活动国际论坛一流的硬件设施欧洲古典式的建筑风格功能齐全的多媒体教室校园设施数字化图书馆国际会议厅平安教育馆先进的管理系统平安大学网站培训管理系统（ETS）网上教学系统校园一卡通管理系统多媒体教学及会议系统系统化的制度建设专业化的管理制度规范化的行为准则标准化的工作流程国际合作资源国际一流的商学院国际专

8、业技术协会外资股东宣传载体以平安企业文化为核心，以“国际化标准，本土化优势”为内涵，创立独特的平安培训品牌平安的人才培训体系（二）新人培训企业文化公司制度职业规划专业技能主管培训管理技能沟通技巧团队建设执行