电器店活动策划方案

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观电器店活动策划方案篇一:家用电器促销方案(共7篇)  篇一:家电促销方案  荣事达小家电的促销方案  一、企业介绍  合肥荣事达小家电有限公司成立于XX年,是荣事达集团旗下专业从事小家电研发、生产、销售与服务的现代化企业。  荣事达小家电坐拥合肥、中山、宁波、郑州、深圳五大研发生产基地,年产能达50亿元。合肥基地坐落于合肥双凤工业区第六工业园,占地66000平方米,是合肥工业立市的重要支撑项目;广东基地占地50000平方米,仓库150

2、00平米,是以荣德电器为平台,集研发、生产、仓储及物流为一体的现代化工业园,也是荣事达中央研究院智能小家电研究中心。  在强大的平台支持下,荣事达小家电秉承科学发展,立足自主创新,致力于为社会提供技术领先、品质卓越的产品。  二、环境分析  (一)市场环境分析紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观  代以来,我国已经形成了庞大的家电产品生产能力,迅速成为全世界小家

3、电产品的重要生产基地,产品除满足国内需求外,还大量出口。据有关资料显示,我国目前电风扇、电熨斗、电动剃须刀、电烤面包机、食品加工机等产品的产量已位居世界第一。  2.国产小家电与国外同类产品存在较大差距国产小家电与国外产品的差距主要体现在以下几个方面:a).技术——关键技术的缺乏致使关键零配件依赖进口,制约了自身发展;d).品种——创新意识和创新能力的不足,人性化、个性化的设计欠缺;c).规模——除微波炉等个别行业外,多数行业集中度较低,产品较单一;d).品牌——市场推广投入不足,品牌知名度较低。  4、不同产品市场结构存在较大差异一方面部分产品市场

4、集中度较高,如微波炉,市场占有率在前四位的企业格兰仕、lg、三星和松下瓜分了95%以上的份额,而格兰仕更是拥有60%以上的占有率。另一方面,大多数小家电产品市场集中度较低,尚未形成强势品牌。以抽油烟机为例,市场上销售的品牌超过100个,城镇居民拥有量超40%。  5、利润率高,前景看好目前,小家电行业整体利润率较高。据有关部门统计,目前国内大家电的利润约在5%左右或更低,小家电则一直高达两位数。  同时,小家电行业在未来几年有着极大的发展潜力。  (二)企业环境分析  1、荣事达小家电的优势  荣事达小家电的优势紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动

5、为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观  (1)品牌  小家电是家电行业的朝阳产业,未来5年市场容量高达6千亿。每一个小家电新品的诞生,都创造出无穷尽的市场商机!随着金融危机的深入,中国小家电行业面临着前所未有的洗牌和品牌集中化。  (2)渠道  荣事达小家电的营销网络覆盖全国市场,从高端产品到低端产品都有专业的市场分析和专业的营销队伍。  (3)服务  (4)技术  荣事达集团公司拥有强劲的科技创新

6、和产品开发能力,集团中央研究院广东分院成立智能小家电研究中心,投入专项资金及人才,致力于小家电研发。在产品同质化、技术大众化大行其道的小家电行业,走出了一条自主研发、秉承差异化的道路。  (5)产品  (6)管理  为保护经销商的资金安全,所有的货款及经销商的其他款项依据公司规定,都必须打入合同规定的账号。公司业务人员的经销商、业务单位签订任何形式的合同、协议都必须事先履行手续,以加盖公司公章及法人代表签字的书面文件为凭证。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级

7、党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观  2、企业的文化内涵  经营理念  “新和商”:诚信为本,开放兼容,和谐发展,共创共赢  管理模式  “零缺陷”管理:零缺陷决策、零缺陷研发、零缺陷生产、零缺陷供应、零缺陷执行共同愿景  合作向上,为爱前行!  服务理念  “红地毯”服务  ·首创中国家电行业服务品牌——红地毯服务  ·让您真实体验“用户就是上帝”  三大纪律  ·不与用户顶撞·不受用户吃请·不收用户礼品  八项注意  ·遵守约定时间,上门准时·规范统一,着装配证上门  ·套上“进门

8、鞋”进门服务·铺开“红地毯”,开始维修  ·修后擦拭机器,保持清洁干净·当面进行试用,检查维修效果  ·讲解

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