绿色蔬菜创业计划书

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观绿色蔬菜创业计划书篇一：绿色蔬菜生鲜项目策划书　　绿色蔬菜生鲜项目策划书　　一、项目概述　　（一）项目背景　　民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无　　可替代的生活必须品。三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。　　（二）项目简介　　1、项目名称：“某某”绿色蔬菜生鲜直营连锁　　2、项目投资者：某某市某某温室蔬菜种植专业合作社　　3、企业性质：民营企业　　4、项目模式：建

2、立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”　　的蔬菜小区直营模式。将蔬菜从基地以小区直营方式直　　接送到消费者手中，减少传统蔬菜销售的诸多环节。基　　地实行规模化、集约化、标准化绿色生产，物流体系保　　证蔬菜的每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者　　购买最便捷的地点选址。联合政府打造“城市下岗人员　　就业工程”、“城市低收入人群社会保障工程”、“农村扶紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科

3、学发展观　　贫工程”、“城市菜篮子工程”等系统工程，以实现农民　　通过蔬菜种植脱贫致富，城市下岗人员再就业，完善城　　市低收入人群社会保障制度，丰富城市居民菜篮子，培　　育区域经济新的增长点为目标。　　5、项目注册品牌：“某某”　　6、经营范围：绿色蔬菜、肉类（主营）；水果、其他农副　　产品、健康饮食咨询及相关服务（兼营）　　（三）项目总体规划　　1、项目进展规划　　本项目分三期建设完成。　　?一期（半年）产业链建设，完成初期试营　　实现区域联营样板店建设，以最短的物流运输渠道、　　配送体系实现运转，以及初期品牌建设。　　?二期（半年）市场推广，大力发展加盟店　　实现加

4、盟连锁经营，打造连锁经营品牌和产业价值　　链，实现对上下游渠道的有效掌控。　　?三期（一年）全区域市场，自建蔬菜供应基地、物　　流体系　　实现规模化经营，着力品牌的延伸和模式的全面复　　制。（或其他方案的完善后续建设）　　?四期全国复制在全国范围内选择适宜城市全面复紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　制　　2、资金来源与规划　　投资总额　　本项目启动累计总投资元人民币。　　注册

5、资金　　本项目注册资金XX00元人民币，以现金方式出资，注册资金一次性出资完毕。　　剩余资金筹集　　银行贷款，政府募集，后期追加投资，社会集资，风险投资等。　　出资比利控制：公司出资51%，其他渠道筹资49%　　二、城市发展蔬菜小区直营模式的可行性　　（一）发展蔬菜小区直营模式的前景分析　　模式前景　　随着人民生活水平的日益提高和生活节奏的加快，消费者对蔬菜购买的质量、便捷、价格、服务等各方面要求不断提高。　　传统的蔬菜销售普遍存在以下问题：　　第一，价格高且乱——蔬菜从生产基地到达消费者手　　中经过太多的倒转环节，层层的利润使蔬菜的价格　　不断提升，并且各个环节的菜价

6、不一致，导致各种　　销售渠道的蔬菜价格高且乱；紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　第二，并非完全新鲜——因为没有形成适应现代化、市　　场化的规范管理体制，很多新鲜都是“水货”　　假象，菜贩将水撒到不再新鲜的蔬菜上，达到表面　　的“保鲜”；而且由于蔬菜销售经过很多中间环节　　的流转，新鲜度更是无从谈起；　　第三，无法保证无农药残留——没有良好的食品安全　　监控体制，所以不能完全保

7、证为绿色蔬菜，而越来　　越多的新闻报道，将日益严重的蔬菜催熟问题推向　　消费者，市场急需一种能保证安全的绿色蔬菜品　　牌；　　第四，仍不够便利——其方便性只能相对于更早以前　　的原始型社区菜市场而言，但对于居民生活水平不　　断提高，需求越来越多的现代社会而言，则仍存在　　便利性问题，仍没有达到更方便、更快捷的销售程　　序，比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区的　　附近都有专卖店；　　第五，没有形成适应现代市场发展的品牌效应——仍　　是一种简单的、随意的粗放式销售与管理，而欧美　　国家已经形成了很强的蔬菜销售品牌效应；　　第六，没有稳定的