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时间:2018-10-17
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1、恒泰钢构有限公司2014年度目标责任书2014年2月钢构事业部二零一四年度经营管理目标责任书甲方:乙方:钢构事业部经营管理团队根据2014年恒泰钢构科技有限公司经营目标,经公司董事会研究决定,成立恒泰钢构有限公司钢构事业部,实行目标责任制管理。在认真调研分析,广泛征求意见的基础上制定了恒泰钢构有限公司钢构事业部2014年经营管理目标,为确保目标实现,特订立本《经营管理目标责任书》,以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限:2014年3月1日至2015年2月28日止。二、考核对象:恒泰钢构有限公司钢构事业部经营管理团队。三、绩效指标值的依据:在对当前宏观经济环境及钢构行业发展趋势充分调研分析的基础
2、上,结合恒泰钢构有限公司钢构事业部2013年生产经营目标完成情况,制定了《2014年生产经营目标》。、考核指标与考核的相关规定:(一)考核指标1、生产经营性指标。管理性指标。常规性指五、考核指标数据来源及考核办法.•(一)生产经营性和管理性指标考核数据,以月度生产经营分析报表为依据;按月度分析,年底由财务部集中汇总,审核。(二)常规性工作考核数据,由办公室按月度对钢构事业部日常工作管理情况进行综合评价,月度汇总。(三)钢构事业部负责以上指标的细化分解,对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式,书面总结无实质内容的直接评为0。六、考核评价及奖惩标准:(一)公司对钢构事业部进行考核,年终由公司对
3、钢构事业部经营责任人的绩效实施考核评价,出具考核评价报告,报董事长审批后,拟定奖惩内容。(二)考核得分参照经营团队负责人的意见,按照分管工作情况挂靠。按照提成工资数乘以分值所得数额进行落实。(三)完成2014年度生产经营指标按《恒泰钢构有限公司工资分配办法》规定进行分配,实际利润超额指标5%,超额部分公司与钢构事业部5:5分成;实际利润超额指标6%〜10%时,超额部分公司与钢构事业部6:4分成;实际利润超额指标〉10%时,超额部分公司与钢构事业部7:3分成。(四)扣罚年薪情形(下列情况之一扣罚薪酬)。1、因管理不善,发生工作质量事故后果严重或造成重大经济损失的;2、经营责任人工作过失造成员工死
4、亡或发生治安、火灾等责任事故后果或造成重大经济损失的;3、未经公司批准擅自超出事业部经营范围的业务行为;4、经营责任人违法犯罪而受刑事处分的;5、个人私自在外开展经营活动,和公司经营活动有竞争的;6、袒护占用公司货款客户的。7、完不成经营目标或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发提成工资,最低按照目标提成工资的40%落实。(四)赔偿损失情形:经营决策失误造成被骗、被罚或无法收回款项等重大损失,其损失额超过净资产1.5%的,按实际损失的100%予以赔偿。七、绩效工资的落实:每月只发基本公司或生活费借支,按目标绩效完成情况,年终凭各项指标考核完成情况统算,按考核结果落实。八、权利和义务:(一
5、)恒泰钢构有限公司。1、为经营责任人经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。2、有责任努力降低公共费用开支,减轻钢构事业部公共分摊费用负担。3、按双方商定的工资标准和方式向经营责任人支付工资。4、有权对经营责任人的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见。5、有权在经营责任人生产经营活动出现失控或重大失误而经营责任人又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续三个月未完成相关业绩指标,有权向经营责任人提出警告。7、连续六个月未完成相关业绩指标,有权终止本责任书。8、有权对经营责任人的经营业绩进行定期的审计与考核。(二)经营责任人。1、经营责任人应在年
6、度计划内完成本责任书规定的经营和管理指标。2、经营责任人应在双方签字生效后半个月以内向公司提供具体的、可橾作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得公司批准后以此作为对经营责任人进行绩效考评、监督和控制的依据。3、经营责任人必须定期或不定期地按公司要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度业务政策及实施情况的跟踪报告。(4)公司要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标,经营责任人必须向公司说明未完成的原因,并拿出改进措施。4、经营责任人享有生产经营管理人员的指挥权。5、经
7、营责任人享有高层经营管理人员任用和辞退建议权,以及车间管理和普通员工的任用和辞退决定权。6、经营责任人拥有钢构事业部全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交公司核准后方可实施。九、责任书变更解除与终止及法律责任:1、变更:甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整;被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。2、解除:责任书的解除一般由双方协
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