粥店创业计划书精简版

粥店创业计划书精简版

ID:20853949

大小:119.50 KB

页数:4页

时间:2018-10-17

粥店创业计划书精简版_第1页
粥店创业计划书精简版_第2页
粥店创业计划书精简版_第3页
粥店创业计划书精简版_第4页
资源描述:

《粥店创业计划书精简版》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、项目名称:成都市知味坊营养粥模拟个体工商户(姓名:)1.0盈利模式1主要利润:到店顾客买主食粥类所支付的费用,以及提供外送服务所获得的收入,大概占60%2次要利润:在店内消费的特色小吃,特色小菜,以及饼干等辅食所产生的费用,大概占25%3次要利润:与一些加工企业合作,支付一定的加工费用,将店内产品包装成罐头粥或者杯装粥,放入一些大型的超市进行售卖,所得利润为超市所有,本店只收取超市支付的一部分利润。大概占15%。2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位1产品定位:大众化的特色养生粥类,食疗圣品.2竞争定位:与普通的粥店相比,

2、食疗养生是本店的一大特色。3消费者定位:注重养生的工薪阶层与白领,学生,病人,孕妇以及老年人目标客户年龄在25-40岁,身体处于亚健康状态中高收入的工薪阶层与白领,学生病人,孕妇以及老年人2.2项目SWOT分析优势(Strengths)1、原材料容易获得且渠道众多2、生产周期短,投入成本较低3、粥类品种丰富,积极鼓励创新,开发新产品4、装修风格独特,温馨自然,保证环境安全卫生5工艺流程短,无需特别技术,易生产,好销售,且无淡旺季劣势(Weaknesses)1、大学生自主创业,缺乏经验。2、团队人数众多,不好协调管理3、创业初期,知

3、名度不高,需要不断推广宣传4有的原材料不易保存,保质期不长,且配料众多,初期采购较麻烦机遇(Opportunities)1、消费者众多,人人皆宜,满足人们想要养生健康的需要2、国家目前对大学生创业政策的支持3、市场上同类产品较少,粥店并不普及,竞争对手较少4、互联网的普及,可以实现网上订餐,方便简单威胁(Threats)1、周围的餐饮店等竞争对手的出现2、天气因素的影响,天气恶劣,顾客上门较少而外送也比较困难,产品易变质3、原材料价格上涨或者送来的原材料不合格导致顾客消费量降低3.0营销策略3.1产品特征产品或服务种类功能特色特色

4、素粥食疗养生,补脾健胃,易消化,易吸收。味道鲜美,润喉易食,营养丰富又易于消化。特色肉类粥食疗养生,和胃补脾,润燥养肺。营养丰富,且滋补,口味多种多样,适合不同人群。药膳治疗疾病,养生保健,补脾健胃。防治兼宜,效果显著;良药可口,服食方便。特色水果粥补中益气,健脾和胃,滋阴润肺,安神除烦,生津止渴。采用当季或换季水果熬制,润燥养肺,生津止渴。3.2产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*特色素粥份3元6元8元特色肉类粥份4元9元10元药膳份6元50元30元特色水果粥份3元6元8元3.3宣传推广推广方式主要内容推

5、广费用广告媒体在地方电视台CDTV-3,当地报纸如成都商报,成都日报上宣传推广本店产品700元/月促销活动在节假日可以打折,实行买二送一等,还可以赠送一些小菜等300元/月共计1000元/月4.0部门/岗位职责部门/岗位负责人职责总经理李霞1、顾客,本店以及店员关系的协调2、对员工进行绩效考核,并进行正确地指引3、顾客意见建议和投诉的处理,根据市场需求提出建议促销策略4、抓好店内的生产服务工作,配合员工搞好生产经营5、对店内员工的日常管理及监督市场部王一1、制定餐饮市场部行销计划、制定公关营销计划、组织和招揽客源、促进市场部人力发

6、展及对外言行宣传事宜,2建立对外公共关系以提高本店知名度;并负责本店产品的推广,促使销售目标的有效达成;、3、策划市场调查,研究及分析活动,提供准确可靠的市场情报财务部王二1、做好店内的收账做账工作,统计每天的营业收入以及支出2、保管好所有财务凭证,及时整理,装订归档3、定期核对账目,结账,做到报表数字真实,内容完整4、做好各项财务收支的计划,编制财务报表采购部王五1分析原材料市场品质,价格等行情2寻找原材料的供应来源,对每项原材料的供货渠道加以调查和掌握3采购所需的原材料,并要保证其品质4、对供应厂商的价格,品质,交期,交量等作

7、出评价,掌握主要供应厂商的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析。后勤部王三王六王七1解决客人提出的问题,收集客人意见及投诉,并及时向经理汇报2负责接待受理客人订餐,主动带领客人到餐桌就座,负责外送客人的订餐3全面负责行政后勤的工作,做好店内的安全与清洁问题4负责服务客人就餐,比如传菜等,以及顾客餐后收拾卫生,打扫餐桌。生产部王四1、负责各种食品的加工制作,保证食品质量2、按要求做好厨房环境用具和个人卫生3、认真学习有关菜单的食品制作方法,保持高档次的菜肴质量4、管理好本岗位的厨具,用具和设备。5.0财务分析报告5.1固定资产:

8、生产经营所需设备、工具和办公家具项目原值月折旧率(%)月折旧金额备注生产工具和设备600001.671000厨房用具及碗筷等 办公家具300001.67500办公桌椅沙发等 电子设备300001.67500电脑,收银工具等交通工具120001.67

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。