生产部岗位职责和工作标准.pdf

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1、岗位职责和工作标准生产系统一、生产部管理职责（一）生产管理1、负责生产计划编制及生产任务的下达；2、负责生产协调和调度、产品生产的跟踪；3、负责产品生产材料申请计划的编制和提报；4、负责产品制造人工费用、部门预算的制定；5、负责安全生产管理工作；6、负责产品实现的各环节的统计；7、负责现场管理和文明生产管理8、其他负责的与生产管理有关的工作（二）生产工艺管理1、负责产品工艺文件的编制、监督实施；2、负责产品工艺的技术改造和工艺进步；3、负责产品制造过程中工艺问题的解决；4、负责产品质量问题解决方案的制订。（三）质量管理1、产品质量检查、

2、监控；2、在线检验计划编制；3、在线检验设备的检定；4、生产质量统计；5、产品质量问题调查、处理。（四）设备管理1、负责设备全厂生产设备的验收、档案管理、登记。；2、负责生产设备操作规程的编制；3、负责生产设备检修计划的编制和组织实施。4、负责生产设备的日常维修与维护。5、负责填写设备检修、维修记录，设备的维修档案的管理。（五）现场施工指导1、负责成套设备现场安装指导，2、负责与其他部门的沟通；3、其他厂区、车间内施工现场的管理。（六）领导交办的其他工作。二、生产部负责人岗位职责和工作标准-1-岗位职责和工作标准生产系统1、负责本部门全

3、面工作。2、根据合同组织落实各项生产准备工作，审批下达月生产计划并监控生产运行过程，组织生产、协调生产。3、负责本厂质量管理，组织制订产品检验并组织实施。4、组织主持制（修）订人工费定额及产品人工费的审核。岗5、在厂领导下负责本厂安全管理制度建设和监督实施。位6、在厂领导下负责本厂生产现场的管理和文明生产管理。职7、负责主持生产例会和生产处每周一次的生产进度会。责8、.审核每月生产统计报表并督促按时报送。9、负责本部员工的队伍建设和劳动纪律管理。10、负责组织产品制造工艺的制订、审核、组织实施。11、负责产品质量改进方案的组织制订及组织

4、实施。12、负责售后服务管理及现场安装指导的组织。13、负责生产设备的管理，维修计划的审核并组织实施。14、厂领导交办的其他工作。工作标准考核与处罚1、组织编制符合本厂实际满足制造能力的车间每月20日编制生产计划，25日提交审月份生产计划并下达到车间。核后下发车间。2、按照合同规定或经营处沟通后的产品交付期因本部们原因影响产品交付。合理组织生产。岗3、根据工艺文件、技术协议组织编制满足产品工作没有按要求完成，按厂规定处罚位制造和检验的规范文件，并组织实施。工4、安全管理、设备管理工作安排及时，安全生作产无重大事故，设备无损坏，维修及时标

5、5、产品质量质量稳定，无重大质量事故准和6、售后服务管理及现场安装指导的组织及时，考满足顾客要求核7、每月生产及质量统计报表并督促按时报送。每月27日编制生产和质量统计，29日提交领导。8、生产现场管理、文明生产管理符合公司及研工作没有按要求完成，按规定处罚制厂文件要求。9、内部员工考核准确，按时完成考核。员工无没有完成考核，按厂规定处罚。违纪发生。10、及时、保质保量完成领导交办的工作。每有一次没按时完成罚款30～50元。三、生产部各岗位职责、工作标准-2-岗位职责和工作标准生产系统1、制水操作员岗位职责和工作标准1、负责产品工艺文件

6、的编制工作，协同生产车间一同实施执行。2、对生产车间的工艺业务流程进行规范及指导岗3、负责技术信息的传递，指导员工按工艺规程及技术要求执行。位4、负责工艺纪律的执行情况监督。职5、处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产正常进行责6、负责生产工艺变更和改进。17、对生产产品各工艺标准工时制定。8、本岗位环境卫生的维护。9、完成上级领导交给的任务。工作标准考核与处罚1、编制产品需要工艺文件，协同生产车间一文件不符合要求，处罚30～50元同实施执行。工艺文件满足生产要求。工艺文件具有可操作性和可检查性。没按规定完成，每次罚款30～50

7、元，超过五次调离岗位。发生损失按3%～10%2、准确、仔细读图，发现问题及时与相关部岗处罚。门沟通。位发现问题给予奖励，避免问题发生可以按工发生损失的3%予以奖励。作3、对工艺文件执行性进行跟踪，对生产车间没按规定完成，每次罚款30～50元，超标的工艺业务流程进行规范及指导，过五次调离岗位。发生损失按3%～10%准4、在接到车间请求后应在15至30分钟到场处罚。和处理问题。考5、按规定的要求和时限完成工艺定额和生产核定额，并且定额准确。。6、每天至少两次监督检查车间的工艺执行情况，每天保证在1至2个小时。7、及时解决巡查中发现的工艺技术

8、问题，对自己解决不了的问题及时召集相关部门解决。。8、每项产品完成收集、汇总工艺、质量、工艺修改等方面信息，并形成报告，提交部门负责人。9、及时、保质保量完成领导交办的工作。每有一次没按时完成罚款30～50