真正了不起的员工做的10件事

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1、真正了不起的员工做的10件事　　这里有对于这些了不起的员工来说却毫不费力10件事情，并在下面提出了如何帮助你的员工变得更加令人惊奇。　　作为一个这么多年的雇主，我总是感谢有优秀的员工。招聘和留住优秀的人才需要付出很多。每一次遇到特殊的员工，我真的很想得到他们。他们推动整个公司前进的方式真的是不可想象。对这些人，提升及回报从来不是个问题，因为他们知道问题的原因和影响的力量。只有有价值的公司才能留住他们并回馈给他们。　　这里有对于这些了不起的员工来说却毫不费力10件事情，并在下面提出了如何帮助你的员工变得更加令人惊奇。　　1.满腔热情地了解企业的各个方面　　他们知道他们是一些更大更

2、有价值的一部分，而不仅仅是他们的工作。他们期待着学习其它领域的业务，并能顺畅地了解财务和管理，所以他们会积极影响公司的多个领域。　　你可以这样做：花点预算在会计、市场营销和管理等基本业务的材料和研讨会，使所有的员工都容易获得学习和成长。　　2.管理公司　　他们对待公司，就好像公司就是他们的。考虑到公司在未来长期的费用和机会他们期望做出审慎的决定。他们轻松地评估风险与回报，无私的做出决定。　　你可以这样做：让你的业务透明。多多分享财务状况和经营理念，这样更容易帮助员工做出正确的决定。　　3.创造可行的机会　　你不必在销售或市场营销方面帮助公司成长。各部门强大的网络工作者群策群力，

3、时刻打开他们的视野，见证公司的成长。　　你可以这样做：确保所有的员工了解你的价值主张，并可以很容易的识别机会，然后公开奖励他们的努力。　　4.在问题之前就把它们解决掉　　我在运营公司过程中最开心的事情，是当我注意到公司的程序正在积极地改变而我却完全没有意识到需要改变。惊人的员工一直在寻找方法积极的改善，并且他们做到了。　　你可以这样做：传达一个明确的公司书面声明，鼓励人们主动采取行动，并使他们感到是安全的，是被授权可以做出改变的。　　5.实话实说　　了不起的员工知道隐藏坏消息帮助不了任何人。他们发现一种方式将不舒服的信息放到台面上，在产生重大损害之前告诉人们什么是必要的。　　你

4、可以这样做：培养一个开放的交流环境，让员工说实话。　　6.用低维护展示高标准　　当我可以信任我的雇员能够按照我希望的标准去执行任务的时候，我总是感到很轻松。并不是所有人都可以经常注意或没有困难地做到这一点。但惊人的员工悄悄地驾驶着自己的高标准。　　你可以这样做：树立低维护但高标准的榜样，公开奖励那些可以执行同样水准的人。　　7.自我成长，并鼓励他人一起　　他们不仅拥有自己的职业生涯并且鼓励其它人做同样的事情。这些员工以身作则，同时不产生敌意和怨恨。他们看到并创造自己的美好未来，并将此带给其它人。　　你可以这样做：通过组织时间小组学习职业发展，鼓励个人和其它同伴共同成长。　　8.

5、研究、应用和筛选　　没有雇主希望人们知道的一切。在这个瞬息万变的世界，我挑选那些可以通过学习超过那些已经知道的人，最好的员工总是积极探索，采取行动。　　你可以做什么：在探索和广阔的思维上花点时间。鼓励人们去探索深有远见的项目，随着时间的推移并奖励探索结果。　　9.刺激快乐　　惊人的员工并不总是阳光和玫瑰花。他们只是知道如何保持清醒，他们了解人们的压力和工作、生活和友谊的动力。他们有自知之明，用他们自己的方式给予家人、朋友和事业最好的。他们浑身充满着正能量，即使在紧张的时候，也能分享使办公室里充满快乐。　　你可以这样做：创建一个环境，人们可以公开地表达自己，鼓励他们努力工作，实现

6、自己的梦想。　　10.帮助成为惊人的老板　　了不起的员工帮助我成为一个不错的雇主，他们自信自身的价值，并帮助我得到应该得到的，他们让我非常渴望与这样高素质的人一起工作，当然从来没有这么直接说过。　　你可以这样做：努力真正显示任何上述行为的赞赏，使人们感到自己的价值和成长，以充分发挥潜力。成功酒店领导人每天自发会做的15件事（上）　　在决策中，在所有领域中的成功的领导，都是靠本能和经验学习过了一段时间的。成功的领导者已经学会了掌握预期的商业模式，在压力的情况下寻找机会，服务哪些领导和克服的困难的人。　　领导力是后天习得的行为，随着时间的推移变得无意识的。例如，领导者可以作出一些重

7、要的决定关于别人理解这个问题所花费的时间。很多人不知道领导者如何知道做出最好的决定，往往承受着巨大的压力。做出这些决策的过程是来自积累的经验和遇到的众多差异的情况，人格类型和不可预见的故障。更何况，决策过程是一种行为和间接的方式影响引起急性的理解。知道在这些模式中所涉及的变量的智慧和互连点，使领导者能够作出决策和预测的他们期望的结果出现的可能性。最成功的领导者是本能的决策者。在他们的职业生涯做了这么多次，他们成为对决策压力免疫，而且最重要的战略和最好的决定的过程非常直观。这就是为什么大多数高