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1、中铁隧道集团二处有限公司文件隧二人〔2014〕373号关于发布《中铁隧隧道集团二处有限公司工程项目绩效工资管理办法(试行)》的通知公司各单位:《中铁隧道集团二处有限公司工程项目绩效工资管理办法(试行)》已经公司2014年12月8日专题总经理办公会会议审议通过,现印发给你们,请遵照执行。中铁隧道集团二处有限公司2014年12月8日—1—中铁隧道集团二处有限公司工程项目绩效工资管理办法(试行)为进一步规范完善薪酬分配体系,发挥绩效工资的激励作用,根据公司《公司工程项目绩效考核管理办法》,特制订本办法。一、绩效工资确定原则(一)项目月度绩效
2、工资基数的确定与项目考核指标挂钩,由公司按月考核评价后确定。(二)个人绩效工资与员工绩效考核结果挂钩,项目部依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行考核评价确定。二、绩效考核评价(一)每月20日之前由公司人力资源部牵头组织相关系统部门对项目进行考核评价。月度指标满分为100分,项目最后得分为各项考核指标得分总和。考核评价指标、分值、权重详见附件1。(二)每季度开始第一个月的15日前,由项目上报上季度项目管理绩效报告详见附件2。由公司人力资源部牵头组织相关系统部门对项目进行季度考核评价。季度
3、指标满分为100分,根据公司下达的季度工资总额、项目季度各项指标完成情况,综合确定每季度最后一个月的绩效工资。—2—(三)考核评价指标解释和责任部门详见附件3。(四)考核结果分为“ABCD”四个等级,95分及以上为A级;90~95分(不含)为B级;75~90分(不含)的为C级;75分(不含)以下为D级。三、绩效工资基数的确定(一)评判结果为A级的当月绩效工资基数为1200元,B级的为1000元,C级的为800元,D级的为600元。(二)根据项目月度产值完成情况增加规模系数。两千万(含)~四千万增加系数1.10;四千万(不含)以上
4、的规模系数为1.15。(三)项目月绩效工资基数=考核得分所对应基数档别×项目规模系数。(四)公司对项目部绩效工资实行总额管理,本单位当月绩效工资总额=考核结果基数×本单位员工岗位工资总系数。在不突破月绩效工资总额的基础上可结合本单位实际情况确定分配基数,留出再分配奖励的余地。四、项目筹备期和收尾项目绩效工资基数的确定(一)项目筹备期指进场至正式开工期间,筹备期一般不超过2个月,筹备期绩效工资基数由公司核定,因各种原因筹备期超过2个月的,按600元/月核定。(二)经公司会议确定为收尾项目的绩效工资基数原则上不超过500元/月,具体基数由
5、公司根据收尾项目工作任务完成情—3—况确定。五、员工个人绩效工资员工月绩效工资=(项目绩效工资基数×岗位工资系数×绩效得分/100)÷日历天数×实际出勤天数项目部对在项目安全、质量、效益、管理等方面做出突出贡献员工上报公司审批可给予一次性奖励。六、实行绩效工资后,各单位不得变相制定内部考核办法发放其他奖励。人力资源部将定期对各单位工资支付行为进行检查,对不按规定执行的,将对相关责任人进行严厉处罚。七、本试行办法由人力资源部负责解释,其他规定与本办法不一致的以本办法为准。本办法自2014年12月1日起执行。附件:1.项目部月度管理绩效考
6、核表2.绩效考核评价指标解释和责任部门抄送:公司领导,机关各部门。中铁隧道集团二处有限公司办公室2014年12月8日印发—4—附件1项目部月度管理绩效考核表表格编号项目部月度管理绩效考核表项目名称项目基本情况考核组成员本项目第次考核上次考核时间本次考核时间考核内容序号考核指标权重分数评分评分部门评价人签字1上缴完成率15%100财务部2资金集中度10%100财务部3成本管理及效益15%100成本部形象进度与施工计410%100工程部划完成情况5合同与分包管理10%100成本部6物资管理10%100物资部7设备管理5%100设备部8安全
7、管理10%100安质部9质量管理10%100安质部10环境管理5%100工程部综合评价必须整改事项及要求编制人审核人批准人时间时间时间—5—附件2项目部季度绩效考核报告项目名称(加盖公章):项目经理(签字):年月日项目基本情况绩效考核序号内容指标1上缴完成率2资金集中度成本管理3及效益形象进度与施工4计划完成情况5合同与分包管理6物资管理7设备管理8安全管理9质量管理10环境管理—6—附件3绩效考核评价指标解释和责任部门一、上缴完成率(财务部)上缴完成率=实际现款上缴额/应上缴金额实际现款上缴额=现款上缴额+应由公司承担但项目垫付的资
8、金-应由项目支付但公司垫付的资金-项目从公司融资额-公司收取的各项工资附加费用以及因使用公司资产而收取的使用费应上缴金额=实际完成产值*上级管理费比率上级管理费包含集团a、B类工程费用、片区监管费及公司管理费满分100分
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