创业项目计划书范本

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观创业项目计划书范本篇一：创业项目计划书范例　　创业项目计划书样本　　创业项目计划书范例　　?按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料?保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。　　一、项目企业摘要　　创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。

2、*投资安排　　*拟建企业基本情况　　*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）　　二、业务描述　　*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标　　*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）　　介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想

3、为指导认真落实科学发展观3、研发设备　　4、研发产品的技术先进性及发展趋势　　三、产品与服务　　*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：　　1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何　　5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容：　　1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力

4、和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程　　6、生产产品的经济分析及生产过程　　四、市场营销　　*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，　　*目标市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么？紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神

5、文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观2、你的目标顾客群是什么？　　3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？　　4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？　　*行业分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？　　3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？　　7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何

6、克服？*竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手？　　2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？　　4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？5、你的策略是什么？　　6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？7、你能否承受、竞争所带来的压力？　　8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？　　*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性

7、的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观1、营销机构和营销队伍　　2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略　　5、市场渗透与开拓计划　　6、市场营销中意外情况的应急对策　　五、管理团队　　*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：　　1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖　　惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来　　2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的

8、凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）　　*企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？*管理团队优势与不足之处？*人才战略与激励制度？　　*外部支持