岗位说明书(人事部)

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1、岗位说明书XB-AD-01一、岗位基本信息编制日期：2010年1月7日岗位名称人力资部总监岗位编号HR-01所属部门人事行政部定编人数1直接上级总经理直接下级培训主管、各人事专员、行政专员、文控员工资级别级晋升方向副总职位联系所有职位外联单位政府相关部门二、岗位主要职责工作本质协助总经理做好企业内部日常管理，打造高效、和谐的企业体系及氛围。工作概要1.全面负责人力资源部各项事务的管理，建立系统的人力资源管理系统，做好公司“选人”、“用人”、“育人”、“留人”的计划、组织、安排、监控工作，确保人力资源工作的

2、正常运行。2.协助总经理对各部门工作目标或工作计划的制定，并追踪和落实其执行情况，做好各部门工作绩效的监控和协助，并参与各部门的绩效面谈，实现各部门绩效的持续改进。3.协助解决各部门日常管理过程中遇到的困难和问题，做好各部门之间的协调。4.参与公司重大政策的制定，公司政策执行的组织和落实与监督。主要职责主要职责详细说明考核指标制度建设完善和执行1.根据法律法规，公司运营状况，制定及完善公司管理制度，流程等。2.制定或完善行政人力资源部部门管理手册（含管理制度、流程、岗位说明书、工作标准等）。3.严格执行公

3、司颁布的各项规章制度，对违反公司制度的员工及行为进行批评教育，确保员工遵守公司规章制度。没有完成制度建设任务的次数。见下面：第四条：制度，流程第三条：表格，统筹管理工作（计划、组织、执行、协调）1.负责本部门工作计划、组织实施、监控、总结、改善等的统筹工作。2.参与各部门日常工作开展的统筹管理。协助总经理对各部门工作目标、工作计划，工作落实、绩效改进等过程的管理。（见绩效管理一栏）3.协助总经理做好各部门之间的沟通和协调。4.参与公司政策的制定和落实，并监督各部门实施情况。5.负责公司人力资源规划，制定人

4、力资源及行政实施方案。6.负责人力资源部门与其他部门的沟通协调。7.系统性的提前预防部门异常事件，做好事前防范，事中监控，事后总结。8.部门费用的预算，控制。9.人力资源各项工作方案的制定和完善。上级根据情况主观评分招聘管理1.组织招聘需求调查，编制招聘需求调查报告。2.根据公司总体战略目标计划、公司人员需求状况、人才市场状况等等制定招聘计划，组织编制招聘实施方案。3.组织实施招聘计划和招聘方案，为公司找到有德才兼备的人才。（确定招聘内容、选择招聘渠道、发布招聘信息、组织招聘实施）。4.招聘效果跟踪反馈，

5、修订招聘方案。人员到位及时率：>=80%=及时招聘到位的次数/总招聘需求次数招聘效果达成率：>=90%=通过试用期的人数/总招聘人数培训管理1.组织培训需求调查工作。2.根据公司总体战略目标、公司情况、薄弱环节等制定各种专业的培训计划和培训方案。3.组织实施培训计划和培训方案。4.培训效果调查及强化工作。培训次数达成率：>=95=实施培训次数/计划次数培训满意度：>=85%=满意次数/被调查人数培训效果:上级和其他部门主观评分，权重不同）12岗位说明书XB-AD-01绩效管理1.绩效调查：组织绩效现状调查

6、工作。2.绩效方案制定：根据公司总体战略目标、公司情况、薄弱环节等制定绩效管理系统，尤其是绩效考核方案，并组织实施。3.绩效目标制定：根据公司总体战略目标，发展规划，年度目标等组织各部门分解目标，设定绩效目标，结合薪酬管理，组织制定绩效计划。组织各部门制定绩效目标及工作计划。4.绩效监控：绩效实施过程中，组织各部门进行绩效监控、辅助；确保绩效目标的实现。5.绩效评估：组织各部门进行绩效评估工作，并监督其真实性，客观性。6.绩效面谈：组织各部门实施绩效面谈工作，各部门工作绩效的不足之处提出改进措施，实现绩效

7、的不断提升。7.不断优化绩效考核方案和绩效管理体系。绩效完成率：100%完成的考核岗位次数/总次数绩效管理效果：由上级主观评估打分。薪酬管理1.组织实施薪酬调查，出具薪酬调查报告。2.根据公司总体战略目标，结合绩效管理，制定薪酬体系及方案。3.结合绩效管理，实施薪酬方案。4.根据市场、公司发展目标、战略需求、人才需求、实际情况等优化薪酬体系。5.日常薪酬管理的组织、监督。6.每月督促下属定时完成薪酬计算工作。（20号前）薪酬发放被投诉次数：<=2次企业文化建设1.组织制定和完善企业文化建设，组织VI设计的

8、实施。2.企业文化的设定及实施，深入员工思想中(MI建设)。3.组织企业文化建设深化工作，把企业文化深入融化到员工行为中。(BI建设)4.检视企业文化建设，并修订改进。确保企业文化能够统一公司上下，能够改善公司氛围，改善员工心态和行为，提高公司总体绩效。5.负责公司企业文化宣传工作的计划、组织、监督。员工满意度：>=85%=满意次数/随机抽取调查样本数上级满意度：>=85文件管理1.员工档案（含入离职资料、劳动合同、物品签收单