某公司-固定资产管理制度-.pdf

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1、目录第一章总则.........................................................................................2第二章职责分工.................................................................................2第三章固定资产的购置............................................................

2、.........3第四章固定资产的日常管理.............................................................4第五章固定资产的核算.....................................................................5第六章固定资产的处置.....................................................................7第七章罚则.......

3、................................................错误!未定义书签。第八章附则.........................................................................................7附件......................................................................................................

4、...8附件1:《固定资产(购置)审批表》..........................................9附件2:固定资产购置流程..........................................................10附件3:《新建(购置)固定资产验收交接记录》....................11附件4:《固定资产卡片》............................................................12附件

5、5:《固定资产移交、接收记录》........................................13附件6:《固定资产借用记录》....................................................14附件7:《固定资产投资(出租)转入、转出记录》...............15附件8:《固定资产盘盈、盘亏报告表》....................................16附件9:固定资产核算流程.......................

6、...................................17附件10:《固定资产拆除、报废申请单》..................................20附件11:《固定资产盘盈、盘亏(毁损)理由书》..................21附件12:固定资产处置流程........................................................221大连铁龙实业股份有限公司固定资产管理制度第一章总则第一条为进一步加强对集团公司及各分子公司固定资产

7、的监督管理,确保固定资产的完整和有效利用,制定本管理制度。第二条如无特殊说明,本制度中的集团公司是指大连铁龙实业股份有限公司,分、子公司是指集团公司的分公司和控股子公司。第三条本制度适用于大连铁龙实业股份有限公司本部各部室及所属分、子公司(以下简称各单位)。第四条固定资产管理是指对房屋及建筑物、机器设备、运输设备、管理器具等资产的购置、处置进行计划、审批控制以及对固定资产的日常保养、维护、管理以及会计核算所进行的管理活动。第二章职责分工第五条集团公司对各单位的固定资产的购置和处置实行计划审批制,对固定资产的

8、日常管理实施监督和控制。各单位负责对本单位的固定资产进行妥善保管、安全使用,确保固定资产良好的使用状态和运用效能。第六条集团公司技术工程部是固定资产动态变化的主管部门,其职责如下:1.负责集团公司固定资产投资计划的编制;2.负责对各单位固定资产预算的审核和调整;3.负责对集团公司固定资产的购置、增加、改造、调配、处置进行权限内审批;4.负责公司以外的管理部门对固定资产管理要求的传达和落实工作;5.负责固定资产管理

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