安全生产费用投入及使用管理制度.pdf

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1、安全生产费用投入及使用管理制度1、目的为了建立公司安全生产投入长效机制，加强企业安全生产费用财务管理，保障公司的安全费用切实的为员工落实，维护公司员工的合法权益，确保公司生产，经营活动正常有序地开展。2、适用范围适用于公司内安全生产费用的提取和使用管理。3、基本原则和依据3.1基本原则3.1.1安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件、员工劳动防护用品、员工职业健康的资金。3.1.2公司安全生产投入及费用的提取和使用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用"的原则进行财务管理，并纳入本企业年度预算。3.1.3安

2、全生产投入及安全生产费用在当年度经费预算中，列入重点编制项目，并不得少于国家规定的比例。3.2依据3.2.1国家颁布的劳动保护法令和产业部颁布的劳动保护指示、标准。3.2.2安全大检查中所发现的，尚未解决的，影响安全生产的问题。3.2.3预防火灾、爆炸，对引起工伤、职业危害等需所采取的技术措施。3.2.4影响安全生产的重大隐患。3.2.5稳定和发展生产所需采取的安全技术措施，以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议。4、管理和职责4.1总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。4.2财务部负责对

3、安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。4.3安全领导小组负责审核、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。4.4公司安全员负责建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。4.5各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管

4、理。4.6安全生产费用实行专户核算。按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。4.7发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由公司安全生产领导小组讨论决定。5、控制要求5.1按照财政部、安全监管总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》和公司规定，每年提取上年度销售收入的0.1%作为公司的安全生产专项费用，并高于公司前三年安全生产费用的平均值。5.2制定安全生产费用预算时应切实考虑重大或重要危险因素预防控制所采取的必要措施。5.3财务部应对安全生产资金

5、使用情况进行统计、汇总，品质保障部应督促相关部门按计划实施，检查实施情况，并在年终工作总结中对安全生产费用投入情况和实施效果进行总结。5.4设备部、物流部应确保采购的设施、物资合格有效，符合安全标准或相关要求。5.5各部门在安全生产资金使用上应做到“三到位”，即：责任到位、措施到位、资金到位；在具体实施项目上应做到“四定”，即：定项目、定措施、定责任人、定期限。5.6安全生产费用实行专户核算，财务部应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。6、使用范围6.1安全技术措施工程建设6.1

6、.1完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，包括生产作业场所的防火、防爆、防坠落、防毒、防静电、防腐、防尘、防噪声与振动、防辐射或者隔离操作等设施设备支出。6.1.2重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。6.1.3特种设备维护、保养、检测资金。6.2劳动防护与职业病预防投入为了保障生产过程中职工的安全与健康而投入的防护用品以及职工保健的费用。6.2.1劳动防护用品（如：工作服、工作鞋、安全帽、手套、防护眼镜、防毒面罩、防毒口罩等）费用。6.2.2职业病预防投入（如：岗位津贴、职工体检、有毒有害气体及高温噪声检测等）费用。6.2.3消暑饮料费用。6.3

7、应急救援投入为了有效控制突发事故而预先计划的应急救援系统的费用。6.3.1应急救援设施（如安全门、安全通道、消防设施、抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材、抢险救灾车辆等）、设备、用具或用品等费用。6.3.2应急救援组织办公费用。6.3.3应急救援培训及演练费用。6.4安全宣传教育投入6.4.1对职工进行安全培训费用（包括三级教育、特种作业上岗培训、安全知识教育培训等）。6.4.2安全生产例会、安全活动费用。6.4.3安全宣传支出，（包括安全专题板报（或报纸）、宣传栏、安全宣传稿件、电子显示屏等费用）。6.4.4配备教育设施、设备支出

8、。6.5日常安全管理投入。安全生产管理