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时间:2017-11-14
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1、企业安全管理工作的思考和探索——上海电气安全工作会议交流发言稿上海电气电站设备有限公司上海发电机厂2012年2月3日中国上海闵行江川路555号(200240)555JiangChuanRoad,MinhangDistrictShanghai,China(200240)Tel:862164626666Fax:862164620368尊敬的各位领导、各位同仁,大家新年好!首先,借此机会感谢上海电气安全生产监测中心一直以来对我企业的关心和支持。回顾企业的安全管理发展历程,安监中心不仅在我厂创建“一级安全质量标准化企业”过程中,还是大型基建项目的安
2、全风险评估以及外来施工单位的监管人员支持等方面都给予了大量的支持和帮助。同时在企业创建安全管理文化,理清安全管理的思路上,安监中心也给予了大量支撑和行之有效的建议,使得企业的安全管理快速、稳定、持续的发展。今天我的发言,重点是谈一些关于上发厂安全管理工作方面的思考和探索,由于安全是一个系统工程,很难“一揽子”把安全管理工作全方位地“讲全、讲深、讲透”,仅从以下八个方面的思考进行交流汇报。一、如何使安全管理工作真正成为“企业业务流”。二、如何充分利用社会资源加强对重要危险源受控管理。三、如何使隐患排查真正转变为安全责任落实的追溯点。四、如何使
3、班组安全管理这个细胞更具活力和能力。五、如何使现场管理工作更多地注入安全管理元素。六、如何致力于提升施工单位自身管理水平和项目风险排查能力。七、如何真正体现安全管理在企业绩效中的权重。八、如何构建有效的载体持续推进企业的安全文化建设。一、形成安全管理业务流,真正体现“安全第一”理念企业常常将安全生产放在第一位,但是往往在生产任务、质量、成本等因素面前,“安全第一”就没那么显性化。我们通过将生产计划管理理念移植到安全生产管理中,使年度安全目标以计划形式逐步分中国上海闵行江川路555号(200240)555JiangChuanRoad,Minh
4、angDistrictShanghai,China(200240)Tel:862164626666Fax:862164620368解到每季、每月甚至每周,更重要的是将各个部门的安全责任通过计划分解逐步实现了量化、细化,使全厂安全目标真正做到“计划清晰、任务明确、检查及时、考核量化、定期通报”。安全管理和生产计划、成本管理一样,真正的成为企业的业务流,并不断使安全管理组织模式转型。严格按照安全工作总体规划和8项子计划,运用模块化、流程化的管理方式,形成长假“六加一”管理、防汛防台9联表管理,防暑降温区域管理等固化的管理机制,从而使企业的安全管
5、理真正向标准化、系统化方向发展。二、加强重要危险源管理,结合社会资源并行行车、吊索具、压力容器、工业气瓶等都是企业安全管理的重要危险源和特殊对象,所以企业除了全过程的安全监控和技术支撑的整改治理以外,还充分利用更具专业知识和能力的社会资源。企业通过与供应商签订合作框架协议,在协议中规定供应商必须安排专业人员对这些设备、设施的操作进行定期的培训、安全性检查和评价,并将具体报废标准、更换标准、检验周期等要求在合同条款中予以明确。目前,我们已对行车、吊索具、工业气瓶等重要危险源管理进行了相应的尝试,并取得了较好的效果。使得企业重要危险源安全管理更
6、趋专业性、主动性和持久性,同时也弥补了企业缺少此类专业人员的不足,实现了以加强内部管理,结合社会资源双管齐下的特殊管理模式,确保各重点危险源始终处于稳定受控状态。三、强化隐患排查能力,体现安全责任追溯安全隐患得不到有效遏制,说到底就是安全责任没有有效地落实,管理还存在缺陷,所以必须强调企业各部门、各个环节在安全管理过程中的系统性和整体性,实现各尽其责、各守一方、共同推进的管理模式,而不是仅依靠安全管理部门孤军奋战。中国上海闵行江川路555号(200240)555JiangChuanRoad,MinhangDistrictShanghai,C
7、hina(200240)Tel:862164626666Fax:862164620368目前,企业对安全隐患熟视无睹的现象越来越少,但就事论事处理的情况还是比较多,所以造成“常见病”、“多发病”不断发生,这就要求我们不仅要加强隐患排查的力度,更重要的是要强化对责任的追溯和致力于技术改进能力的提升,这才能真正做到从源头上、根本上消除安全隐患。为此,企业不断致力于两个方面的建设:隐患辨识能力和隐患处置追溯能力。通过加强内部管理和借助外部力量,强化安全知识、技能的培训,提高检查人员以及全体员工的安全风险辨识能力,让隐患排查工作变的不仅仅是专业检查
8、人员的工作,而是全员参与、共同排查的活动。并以此作为技术改进的驱动力,不断形成安全改进的亮点。同时,为全员参与隐患排查提供一个有效的操作平台,企业构建了“网络安全隐患处置平台”,
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