浅论建筑施工技术问题及管理

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1、浅论建筑施工技术问题及管理:工程技术管理,是当前提高工程质量管理水平的必然要求,在市场竞争激烈的今天,加强工程施工技术管理,有着非常重要的现实意义。文章阐述了建筑工程施工技术管理的主要内容,分析了加强技术的管理现实意义,基于创新要求,探讨了当前加强建筑工程施工技术管理的可行性措施。  关键词:建筑施工;技术管理;技术问题  Abstract:Theengineeringmanagementisthecurrentimprovingengineeringqualitymanagementlevelentof,intensepetitioninthemarkettoday,strengthen

2、ingthemanagementofprojectconstructiontechnology,andithasveryimportantpracticalsignificance.Thispaperexpoundstheconstructionofthemaincontentoftechnologymanagement;thispaperanalyzesthesignificanceofstrengtheningtechnicalmanagement,basedoninnovationrequirements,probesintotheconstructionofthecurrentst

3、rengtheningthefeasibilityofthetechnologymanagementmeasures.  Keyanagement;technicalproblems      :TU761:A:  引言:  施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源,在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而,由于长期以来“一哄而上”的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈,加强建筑工程施工技术管理势在必行。  1.建筑工程施工技术管理的的重要作用  技术管理工作是施工单位的重要组成部分,注重技术管理,提高管理水平对促进单位良好经营管理具有非常重要

4、的意义。  建筑工程施工技术管理作为施工单位的基础管理工作,是施工单位实现现代化管理的必要手段和重要依据。  1.1施工单位通过技术管理,在满足用户要求和保证工程质量的前提下,根据自身企业的管理意识、施工的技术水平和成熟的工艺,让建筑工程施工的方案制定得更加合理、科学,以达到增产节资的效果。  1.2施工单位通过施工技术档案管理,可供管理层进行分析、做出决策,可供其它项目借鉴、参考,进行施工的组织、设计,编制施工方案,控制施工成本,保证施工质量。  施工单位通过施工技术管理,可以改变施工单位的生产和经营的管理体制,以便采取各种有效措施,可严格控制施工中的各种材料消耗和成本支出。  1.3施

5、工单位通过建筑工程施工技术管理,可以保证施工正常进行,保证建筑工程的质量,提高劳动生产率,降低成本。  2.建筑工程施工技术管理要求:  2.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。  2.2通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。  2.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争力。  3.施工阶段的施工技术管理  3.1施工前工程准备的技术管理  从技术角度出发,建筑工程施工的质量要达到设计要求和有

6、关规范标准,须有相应的施工方案,建立起完善的制度,以确保工程质量。而建筑施工图纸管理是其中之重。也就是以下几个方面:  3.1.1是图纸审核。图纸会审是工程施工前重要的程序和准备工作,是严肃性强、专业技术性强的工作;图纸会审是改进设计、完善建设,保证工程质量和顺利施工中重要的环节;图纸会审的目的就是领会设计意图,明确技术要求,发现问题,并提出有效的施工技术措施,以得到设计单位及监理单位的认同,避免造成质量事故和在经济上的浪费。  3.1.2是图纸会审结束后,由施工单位将会议纪要整理,并由施工、设计、建设单位、监理等单位签章,形成图纸会审纪录。图纸会审纪录是指导现场施工及工程决算的重要依据。

7、  3.1.3编制施工方案及总控计划,熟悉工程的施工工艺及技术要求,掌握投产的先后次序和相互关系;明确设备安装的工艺要求;掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点,需要采用的新技术,复核主要承重结构或构件的强度,刚度和稳定性能是否满足施工要求;对于结构复杂,施工难度大和技术要求高的分部、分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;建筑设备及加工定货有何特殊要求;基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、

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