浅谈电子信息在建筑工程管理中的应用

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1、浅谈电子信息在建筑工程管理中的应用：随着电子信息技术的高速发展，电子信息全球化与X络趋势日益明显。如何提高电子信息技术在我国建筑工程管理中的应用，是我国建筑工程行业值得研究的重要课题。　　关键词：电子信息建筑工程管理　　　　1、建筑施工电子信息化发展的原因　　1.1、建筑施工电子信息化的客观原因　　近年来，随着我国社会经济的高速发展，基础设施的建设也如雨后春笋般蓬勃发展。传统的以人工计算工程造价的计算方式、手工描绘工程图纸的设计方案以及单纯的依靠人工体力进行建筑工程的建设行为，已无法满足我国现代化建设的需要。因此，在建筑施工方面，引进高科技信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施

2、工技术进行现代化改造，是市场经济环境对建筑施工提出的客观要求。同时，将信息技术运用到建筑施工的过程中，也是建筑企业在激烈的市场竞争环境下，提高企业自身的管理水平，提升企业经济效益和企业市场竞争力的必由之路。　　1.2、建筑施工电子信息化的主观原因　　我国加入WTO之后，为了增强国内建筑企业的市场竞争力，打破传统的“以政府分配项目，建筑公司承包”的建筑施工模式，促使我国的建筑业在经济全球化的发展形势中占有一席之地。我国对国内的建筑施工企业采取了“投标竞争”的形式，以谋求在建筑施工领域有步骤有层次的引进“市场竞争机制”，从而提高建筑施工企业的竞争意识，进而促使建设施工企业根据企业自身发展

3、的实际情况，积极主动地参与市场竞争。　　虽然国家在建筑领域内的这些改革，提高了我国建设施工企业的竞争意识，但建筑施工企业在参与实际的市场竞争时，也会遇到“投标中标难、回笼资金难、验收结算难、项目低价中标后成本控制难”的难题。并且，由于我国现阶段市场竞争机制的还尚未完善，这一社会现实更加大了建筑施工企业解决这四大难题的难度。由于社会现实是客观存在的，不以人的意志为转移。　　所以，既然建筑施工企业无法改变市场竞争体制，为了寻求企业自身更好的发展，建筑施工企业就必须从改善自身的管理观念和管理方式入手，从而提高建筑施工企业的市场竞争力。　　　　2、建筑施工项目管理与电子信息化管理的必要性　　

4、建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点：　　2.1、涉及面广　　建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。　　2.2、工作量大　　一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动

5、共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。　　2.3、制约性强　　项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。　　2.4、电子信息流量大　　电子信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源，任何一项管理活动都离不开某种电子信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。因此，各管理活动之间必然需要

6、信息的交流与传递，且建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。　　　　3、深化转变、切实提高电子信息技术在建筑施工管理中的应用水平　　3.1、强化控制、加深理解，提高企业骨干、管理者对电子信息化建设的重视力度　　由于思想意识的偏差，一些建筑企业管理者认为，全面运用电子信息技术实施企业施工管理只不过就是购买一些计算机硬件设备、搭建一个企业互联X平台及施工数据管理系统，并对系统实施必要的维护管理即可以实现施工企业的电子信息化建设了。这样的观点显然是不正确的，只能称之为表象的、肤浅的电子信息化建设。因此要加强管理者对电子信息化建设的重视力度，最

7、首要的任务便是切实让他们体会电子信息技术为施工企业创造的巨大附加价值财富，即企业依据电子信息化资源的有效管理能正确的把握市场定位及走向，依据系统的辅助决策支持采取正确的投资行为，切实提高企业的经济效益，并最终成为行业的先驱与佼佼者。企业开展电子信息化的程度直接决定了其服务管理的水平、生产发展的提升程度，因此在施工管理实践中，我们只有依据科学的电子信息技术制定合理的发展规划、构建完备的业务流程、创立科学的施工管理组织结构、建立统一的制度管理体系，才能使传统落