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时间:2018-10-16
《02某信息系统工程监理投标书(技术标)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、正本某某信息系统工程监理(zx/tbzyc-1295)投标书(技术标)某某二OO五年十月十四日56第页共130页目录1、监理规划…………………………………………………22、网络系统集成监理方案…………………………………573、综合布线监理方案………………………………………674、视频会议系统及多功能会议报告厅监理方案…………825、安防监控系统监理方案…………………………………906、附录一:监理表格范例…………………………………13156第页共130页某某信息系统工程监理规划某某2005年10月14日56第页共130页某某信息系统工程监理方案更改意见:注:若更改本规划,更改意见填写在此栏,
2、不够时加附页。¨同意此规划¨更改此规划,按更改意见执行。¨重新编制后再报。业主:业主代表:日期:56第页共130页前言1.编制依据l本工程项目审批文件。l国家、省、市现行的与工程项目有关的法律、法规。l国家、省、市现行的与工程项目有关的设计施工标准、规范、规程、监理规范。l工程初步设计文件及引用文件。l委托监理合同。l本公司的监理文件及规范。2.有关说明Ø根据某某信息系统工程的特点,我项目监理机构在编制监理规划时,将监理规划加以细化,内容涵盖了各专业工种在实拖监理控制的具体措施、方法和手段,指导项目监理机构全面开展监理工作。56第页共130页子目录前言第一章工程概况及监理范围第二章系统的总体
3、需求分析与制订第三章监理流程及组织第四章施工阶段的质量控制第五章项目监理工作制度第六章现场组织协调工作制度第七章项目监理文档与资料的监督管理制度56第页共130页第一章工程概况及监理范围一、项目基本情况本公司负责某某信息系统工程的监理工作,本项工程包含网络系统集成、综合布线工程、一卡通、门禁系统、安防监控系统、中心机房建设工程、视频会议系统、多功能会议报告厅。二、工程特点及监理工作要点本工程具有子系统多、施工单位多、覆盖范围大、各子系统之间的衔接工作量大、工程建设周期长、对监理人员综合素质要求高等特点。监理难点:1、子系统多,各施工单位之间的配合和衔接工作量大,其中综合布线系统开始较早,在布
4、线施工的过程中,需要与土建、强电的施工进行配合;系统的覆盖范围广,整个系统覆盖会议中心的所有范围,对监理工程师的各方面都有较高的要求;2、项目技术含量高,特别是许多子系统都采用当前IT领域的最新技术和设备,因此对现场监理工程师要求更高,对测试设备、测试仪器都有较高要求,特别是整个项目涉及信息化、布线、集成、安全监控等诸多方面,对各个子系统的协调运行了性能质量的把关非常关键,在许多子系统中需要进行细致的监理和现场督察,才能保证工程的建设质量,确保成为优质工程;356第页共130页、在监理过程中,监理人员所面临的设备种类多、标准技术多、软性技术和设置多、施工监督难度大等问题,因此监理人员需要仔细
5、工作,才能保证所监理工程的质量,确保优质工程。三、监理范围1、总体目标依据建设工程委托监理合同,某某信息系统工程的监理范围为:网络系统集成、综合布线工程、一卡通、门禁系统、安全防范系统、中心机房建设工程、视频会议系统、多功能会议报告厅全过程监理。监理内容包括:需求分析与制订、方案审定、施工计划和施工周期的审定、施工阶段现场质量监督与控制、投资控制、施工进度控制、合同管理、系统性能指标测试、组织协调、编制竣工验收报告等工作。2、监理目标信息系统工程监理要达到的目的是力求实现项目目标,即根据信息系统工程的承包合同的要求,按规定的质量、时间和费用要求完成合同约定的信息系统工程方案的设计、设备采购、
6、工程施工等承包任务。在实现信息系统工程监理的过程中,外部环境潜伏着各种风险,会带来各种干扰,作为监理方将力争减少或避免这些风险造成的影响。具体来说,监理目标包括以下具体的目标:(1)工程质量控制标准:保证按照国家、行业和厂家的有关标准进行,并达到设计目标;56第页共130页(2)投资控制标准:将每个子系统的投资控制在业主与施工单位所签合同额度的范围内(由于技术进步和建设周期过长而出现部分合同设备无法订货或需要更新换代的情况除外);(3)工期进度控制标准:确保工程在业主与施工单位所签合同的工期内完成(由于第三方原因影响工期的情况除外);(4)现场监理机构服务质量目标:ü工程质量合格率:95%ü
7、监理服务合格率:98%ü合同履约率:98%ü顾客满意率:95%3、监理目标总结和控制手段:(1)监理目标总结Q——质量目标控制T——进度目标控制S——信息安全控制I——知识产权保护C——成本目标控制(2)质量目标控制主要是通过审核设计方案﹑监督标准规范的实施﹑检查设备及其它器材是否符合要求等手段加以控制;(3)进度目标控制是通过一系列手段,运用运筹学﹑网络计划等措施,使工程项目建设工期控制在项目计划工期内;(
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