夜场酒吧销售述职报告

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观夜场酒吧销售述职报告篇一：酒吧个人工作总结　　酒吧个人工作总结　　在日式酒吧里工作了一段时间，现在静下来好好想想自己工作中存在的不足，并简单总结一下在以后的工作之中应该注意的事情。　　1，责任感。只有拥有责任感才能把事情做好，把事情做得更加完善，而不是简单的机械运动，才不会会简单拘泥于具体的任务，忘记了其他方面。　　2，做事主动。在过程中不能出现任务相互推诿的现象。要积极主动去做自己应该去做的事情，但有一点，不要太热心总是在同一件事情上填补别人的空缺，暂时

2、补一下没问题，应该做的是向boss反映，这是他管理上的问题。不然会吃力不讨好。在其位，谋其政。只有这样分工才会明确，管理体制才会更加完善，人人受益。　　3，要创造性完成任务。这一点是与素质班提倡的“创造性完成工作”如出一辙。就是要明白boss交给你任务的意图，到懂得他表达的意思。例如，老板说你负责那个房间的桌子还不够光亮，那么你就不仅仅要解决的是桌子，应该再想一下整个卫生做的怎么样。把自己的卫生在检查一遍，哪里还没有打扫到，哪里还没有打扫干净。有时候可是这从boss的角度去想一下。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性

3、的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　4，主动学习。无论是你身在何处，都有各种各样的机会去学习，你的工作总可以做得更好，学习的不仅仅是你的本职工作，还有其它方面的，还有，经营，管理等等，你要是经历，你怎么分配人员，协调工作。你要是boss怎么形成盈利模式，怎么吸引客服等等。所谓“学无止境”。当然，前提是你要有一颗不安分的心。　　5，对于所在的公司有一些建议时，请委婉，平和。这是从一位同事身上看到的。他在工作上的表现没话说，佩服之至，对如何管协调好工作很有见地，就是有点心高

4、气傲。在开会时总是打断经理的讲话，还不断反驳。结果经理也不怎么待见，因此会失去和一位优秀的人学习的机会。毕竟混到经理的位置也还是需要铁打铁的实力的。所以请你认真、友好，真诚地提出你的建议，不要尖酸刻薄地反唇相讥，竟然是来把问题解决更好的，为什么不徳理服人？　　以上这些都是自己在工作工程当中赢基本具备的几点，可能要把事情做得更加美好，只是其中几点罢了。另外在停留上海的一个月里，还有很多不足：篇二：夜店工作心得　　酒吧营销工作浅谈　　---------------------布衣阿赖说到酒吧的“营销”，其实这个词语已经有些老土了。但是这个部门，在娱乐场所里取到紧紧围绕中心工作

5、以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　至关重要的作用。酒水销售、维护、接待、拓展客户群体，就是整个营销部的工作。如何去　　打造一个强势的营销团队，是每位经理人要做的工作！首先，寻找一位将才。俗话说：“兵　　熊熊一个，将熊熊一窝”。的确，在实际工作中，经常得出的结论是，营销总监没能力，导致　　营销团队管理混乱，人员不足，现场客户接待不到位，售后客户维护无人监管，整个营销部　　战斗力为负数，每天等客户

6、打电话，每个营销人员没有计划，没有业务提升，没有业务拓展，　　没有营销课程培训。等等问题的出现，都是一个原因导致的，没有找到一个好的营销总监。　　所以21世纪，小平同志说的好，最缺的就是人才！尤其是在娱乐行业，多半是走江湖，跑龙　　套的角色，我也时常感叹，职业素养和技能都到位的甚少。营销团队的管理：如果说夜场最　　不好管理的是哪个部门，那当属营销部。营销工作人员不像楼面其他部门，比较统一规范，　　模式化。相反，营销的管理是灵活的。除了遵守公司的《员工手册》，《营销部管理制度》之　　外，还有其他细腻条条框框，加上现场饮酒，跟客人接触，时常碰到早退，请假，触犯管理紧紧围绕中心

7、工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　制度的事情比较频繁，而作为团队的带头大哥，始终要保持清醒的头脑，以公司长久的利益　　为出发点、以客户的满意度为追求目标、以营销团队建设管理为根本，以人性化和亲合力为　　榜样，以整个公司管理的原则性为根本，碰到问题就知道怎么处理了。在三线城市和内地，　　人口素质偏低的地方，经常碰到，难管，威胁，欺骗、以客人压制管