工程质量、试验项目检验计划

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1、WORD文档下载可编辑润世达工程有限公司工程质量、试验项目检验计划编制：审核：批准：润世达工程有限公司工程管理部二〇一七年二月专业技术资料分享WORD文档下载可编辑目录一、编制目的1二、总体施工方案1三、质量管理目标1四、主要管理措施及检验计划2五、成品保护工作19专业技术资料分享WORD文档下载可编辑工程质量、试验项目检验计划一、编制目的为了更好地贯彻执行公司的各项质量管理制度，把各项质量管理工作落到实处，建风电精品工程，树风电行业丰碑，确保项目质量目标的实现，特制定本计划。二、总体施工方案根据工程的特点，成立工程项目经理

2、部，选派素质好、协调能力强、创优能力强的项目部承担工程的施工任务；调入装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，派以责任心心强、技术水平一流的管理人员和技术人员，以确保工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。三、质量管理目标1、质量方针科学管理，精心施工；遵纪守法，预防为主；以人为本，控制风险；安全健康，保护环境；信守合同，服务业主；持续改进，追求卓越。2、质量目标总体目标：以高标准达标投产工程质量要求为基础，以争创优质工程为目标，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建优质工程。质量指标

3、如下：1）土建、安装、调试合格率100%，建筑钢筋焊接接头合格率100%；混凝土生产水平达到最优级；安装单位工程优良率≥99%；调试合格率100%。2）电站投产后主要性能指标全面达到最优设计值，同时各项性能指标应在同类型电站、同一区域、同一时期处于领先水平，并能安全、可靠、经济运行，做到基建与生产无缝衔接。3）施工管理及技术资料齐全、准确、清晰，符合行业及业主公司档案管理规定，并在工程移交生产后一个月内移交。3、质量管理体系严格按照“GB/T19002-ISO9002”质量体系及程序文件和《管理手册》的贯彻执行要求，建立健全

4、质量保证体系。根据ISO9002质量标准文件中成熟的质保体系要求，各参建单位结合工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。4、质量保证体系组织机构建立土建各施工处锅炉工程处辅机工程处管道工程处综合工程处焊接工程处电气工程处热控工程处起重工程处汽机工程处专业技术资料分享WORD文档下载可编辑项目经理公司工程技术部项目总工程师项目副经理风机机组施工输电线路施工升压站土建施工升压站电气施工道路及平台施工技术质量科经营科安监科质检科预算统计科材料科财务科综合办公室四、主要管理措施及检验计划1、项目经理部由具有

5、丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部下设：工程技术质量科、经营科、安监科、预算统计科、材料科、财务科、综合办公室等七个职能部门。2、项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。3、为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程监督管理。4、领导重视、制度落实、责任到人4.1建立建全质量管理组织

6、机构，项目部要按规定配齐人员，持证上岗，根据人员岗位职责规定，认真做好本职工作，及时掌握质量动态，确保各项质量目标的实现。专业技术资料分享WORD文档下载可编辑4.2项目经理为本工程质量管理的第一负责人，主管生产的领导、各级专业管理人员都要重视抓质量工作，项目经理每月要组织一次质量大检查，并组织一次质量分析会，对存在的质量问题提出意见进行整改，项目部每月要召开一次职工教育大会，提高全员质量素质。对工程质量情况要做到心中有数，做好质量管理及质量控制工作。4.3建立和完善各级管理人员质量责任制度，技术交底制度，材料检验制度，质量

7、等级评定制度，三检制、样板制、质量奖惩制度，每周质量例会制等行之有效的质量责任制度。4.4把消除质量通病作为日常工作的重点，通过事前预防，事中控制，事后总结的方法，及时掌握质量动态，认真行使质量管理“一票否决制”，消除质量通病，确保项目质量目标的实现。4.5狠抓过程质量控制，实行样板制，以样板引路，不断提高工程整体质量水平。4.6坚持质量检查制度，项目部每旬对工程进行一次全面质量大检查。质安组要分段面分楼层进行跟踪检查，对查出的质量问题，发出整改通知书，限期整改。5、做好材料检验、试验工作，5.1工程原材料、半成品、构配件的

8、质量是工程项目实体质量的基础，对其进行质量控制，是实现工程质量目标，确保进度计划顺利进行的必要途径。5.2工程原材料半成品构配件进入施工现场，都要经质量检验，抽样复试确认后方可使用。5.3对工程施工的主要材料，如钢材、水泥、砂、石，焊条等结构材料都要出具出厂证明或检查单，项目试验员要及时进