心得分享之新人培养

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1、心得分享之新人培养目录新来乍到，换位思考了解团队，找到位置任务清晰，目标明确融入团队，创造价值与“队”俱进，共同成长Q&A新来乍到，换位思考假设你作为一名新人，进入团队，关注什么？关注什么？我的团队我的组长我的任务我的目标我的发展新来乍到，换位思考假设你的团队进了一名新人，你作为主负责人，你会关注什么？关注什么？他的简介他的背景他的能力他的位置他的发展目录新来乍到，换位思考了解团队，找到位置任务清晰，目标明确融入团队，创造价值与“队”俱进，共同成长Q&A了解团队，找到位置团队文化团队工作流程团队知识库他的组长他的发展团队文化对于信息共享如此透明化的今天，基本上什么信息都可以在搜

2、索得到。唯有每个团队的团队文化，看似无形却非常受益的资产。每个团队都是特别的，不管时间的长短，都有自己的发展历史。都有自己的风格，都有自己的目标。让新成员融入团队的第一步是让其了解自己团队的文化。让这个团队的文化成为他的文化。有新人介绍，记得在周例会上面单独留给他一块自我介绍的时间。了解团队，找到位置团队工作流程每个团队都有自己的作事风格，都有自己处理问题的流程，都有自己的规范。建立自己团队的工作流程：包括组织架构，包括职能划分，包括工作规范，包括运作流程。最好能建立一张问题列表。将团队里面曾经犯过的错，常见的错误列出来，并把后果，解决方案一一列出。有点像安全生产需知。了解团队

3、，找到位置团队知识库每个团队从组建到结项，中间过程中会产生各种各样的文档。而这些宝贵的资源汇成了团队知识库。建立一个新人指南或目录向导，提供给新人或是队员可以查阅。了解团队，找到位置他的组长对于新人而言，组长就是他的负责人，会相对较依赖于组长。因此组长有责任对他做了解，并分配合理的任务。组长必须了解成员的信息，背景，能力，才能因材施“用”。组长需对其分配的任务做跟踪，检查，指导。需要明确界定他的任务目标。了解团队，找到位置他的发展当一个团队里面有新人加入后，如果想要稳定成员，让其挥作用，需要让他有归属感。想让他有归属感，则需要团队考虑他的发展。而不仅仅只是我分配任务，你按时完成

4、就完事了。考虑他的发展，则需要与他做进一步的深入了解，了解他的想法，他的目标。了解团队，找到位置目录新来乍到，换位思考了解团队，找到位置任务清晰，目标明确融入团队，创造价值与“队”俱进，共同成长Q&A任务清晰，目标明确了解成员背景分析能力考核知识共享分解任务任务分解任务下达任务澄清跟踪检查进度日跟踪代码走查TD缺陷跟踪分析指导问题分析纠正习惯帮助总结鼓励支持了解成员成员的背景，阅历等对于项目组来讲也是一个很重要的信息。可以更好地合理安排这个成员的工作。除了看成员的书面材料以外，还需要了解他的动手能力。这个最好能安排一场培训，或单独安排一个任务观察观察。任务清晰，目标明确分解任务

5、对于新人的任务安排，一定要任务清晰，清晰到日任务。在分配完任务后，能让新人对任务做一个复述，确定他能清楚自己的任务是什么。并对其设定近期目标，这样有助于让新人能朝着一个方向努力。注意（对新人立不要没有设定目标，也不要目标过于放大）任务清晰，目标明确跟踪检查跟踪新人问题的解决情况。包括代码检查，包括TD缺陷的问题解决方案登记。任务清晰，目标明确分析指导把检查的结果分析给新人听，让其承担自己的错误，并改正。小组长需观察他的习惯，如有不好的习惯需纠正他的做法。如果有好的习惯，好的做法，可以在周例会上面单独提出表扬。增加他的自信心，与并认可程度。任务清晰，目标明确目录新来乍到，换位思考

6、了解团队，找到位置任务清晰，目标明确融入团队，创造价值与“队”俱进，共同成长Q&A融入团队，创造价值按质完成任务按时完成任务按时按质完成任务参与走查总结发言目录新来乍到，换位思考了解团队，找到位置任务清晰，目标明确融入团队，创造价值与“队”俱进，共同成长Q&AContents与“队”俱进，共同成长个人成长系统成长团队成长目录新来乍到，换位思考了解团队，找到位置任务清晰，目标明确融入团队，创造价值与“队”俱进，共同成长Q&AQ&A谢谢！