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时间:2018-10-16
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1、1节能1.1企业能源管理情况1.1.1能源管理体系1、公司由一名公司领导主管节能工作,配备专职节能管理人员,组成公司节能领导小组,定期召开节能办公会议,日常工作由公司生产部负责。2、各车间和与节能工作关系密切的处室或部门,由一名负责人主管节能工作,组成车间、处室或部门节能小组。主要耗能班组或工段,设立节能员,建立健全部门、车间、班组三级节能网。各级节能管理体制员具有专业知识和业务能力,热心节能工作,机构和人员要相对稳定。3、能源管理机构的职责:⑴公司能源管理机构主要贯彻国家、行业和地方有关节能的方针、政策、法规、标准、办法及规定,制定并实施节有中长期规
2、划和年度计划,推广和应用节能新技术;负责能耗统计分析,实行用能计划管理、定额管理、目标管理;开展能量平衡和审计,完善节能科学管理,监督检查本企业能源的合理使用,降低单位产品能耗,完成节能任务。⑵车间节能小组主要负责本组能源工作的原始记录管理和统计工作,定期向公司节能办公室报送能源报表,监督检查本单能源使用情况。对浪费能源、违反能源管理制度的现象要进行制止,并追查责任,密切结合本单位生产工艺和管理业务,制订合理用能的工作标准、技术标准和节能措施,不断提高能源利用率,按照规定的能源供应指标和能耗定额,合理组织生产,对耗能设备加强管理,保证设备经常在经济状况
3、下运行,堵塞跑、冒、滴、漏,定期进行节能宣传教育,加强与公司节能管理部门的联系。⑶班组节能员主要负责监督本班组正确使用能源,维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表,督促各个岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图案,对违反能源管理制度和合理用能标准、浪费能源的现象要及时制止、登记或向上级反映,协助车间进行节能教育,收集节能的合理化建议。8.1.2企业能源管理基础工作1、企业建立健全了用能原始记录和统计台帐,按时完成企业总能耗、产品单项能耗和综合能耗,能源消费弹性系数,以及产值能耗统计分析,及时向有关部门报送能耗统计报表,保存完整的统计档案
4、,定期进行用能技术经济分析。2、企业能源计量工作⑴根据《中华人民共和国计量法》和《企业计量器具配备及管理通则》的要求,配剂、用好、管好能源计量器具,加强能源计量管理。⑵能源计量器具的配备、安装、定期检查、校验、维修、更换及抄表,由各车间负责。按照二级计量标准,能源器具综合配备率应达百分之九十五以上,其受检率与抽检合格率应达百分之九十八以上。⑶车间按时填写“能源供耗日报表”,分别报送总经理室、生产部、财务部等。3、企业能源消耗逐步实行分级定额管理和目标考核管理,年耗达三百吨标煤以上的产品、车间、班组和机台设备,均纳入定额考核,实行耗能责任制。4、按照国家
5、、行业地方制订的各项能源基础标准,能源管理标准、产品综合能耗标准,逐步实行能源管理标准化、规范化,定期开展能耗分析,能量平衡测试和产品能量审计工作,不断采取新的措施,提高能源利用率。1.1.3企业用能管理1、全公司按照合理用能原则,均衡、稳定、协调地组织生产,要求做到:⑴供热系统的运行管理和余热利用,应按《评价企业合理用热技术导则》执行。余热利用精馏系统、供热用热设备和热力管道的保温、水的回收等,按国家有关规定执行。⑵用电管理按《评价企业合理用电导则》执行。⑶根据车间或产品日夜用能情况,采用“避峰补谷”用能办法,加强生产调度,确保节能降耗,均衡生产。2
6、、全公司在确定产品的生产工艺、设计参数和加工深度时,要在保证和提高质量的前提下,综合考虑节能因素,实行全面评价,综合用能。 3、全公司必须重视水资源的节约。根据对水温、水质的不同要求,逐步做到清、污分流,循环使用,提高市政水利用率,严格用水管理,实行计划用水,有指标、有考核、节奖超罚。1.1.4推进企业技术进步1、本公司改(扩)建项目,要综合考虑能源条件,实行合理布局,按合理用能原则采用先进的工艺和设备,凡不符合设计规范、准则规定中节能要求的工程项目,不予批准建设。 2、企业节能技术改建的中长期规划、年度计划,由各级节能管理部门拟订,按分级管理的原则,
7、综合平衡、组织审核、纳入计划,按有关规定报批并组织实施。 3、企业节能技术改造资金,主要由企业折旧基金和留用的生产基金中支出,提取比例不得少于百分之二十。主要产品能耗高于本行业平均水平的,必须把降耗的技术改造项目优先纳入计划安排资金。 4、节能技术改造和基建的项目,用于节能的各项资金,必须专款专用,不得挪用。5、引进国外技术和装备,在考虑技术条件、经济效益的同时要考虑耗能水平,在研究审查引进项目时,必须有节能主管部门参加审核。 6、本公司使用国家已公布淘汰的机电产品和超过能耗标准的设备,应进行清理并上报主管部门备查,由各级管理部门会同有关单位作出更新改
8、造计划,限期停用或更新,严禁转移使用,对能耗高、效率低的机械、机电产品要制定规划,逐步实行停用
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