教导型组织模式二模块笔记整理

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1、科康学院教导模式落地培训讲义二模块《思想管理》一、管理的核心就是管人1、松下的感悟：企业不断要创造丰富的物质，安顿人的身躯，还要创造企业的精神，以安顿他们的心灵！2、大部分企业：①没有生存之道，不要只能生，不能存。②只是为了赚钱。③没有创业精神，不爱这个行业。3、企业领导人能力：①行政力(少用)。②魅力(常用)：a感动他人的能力。b号召他人的能力。4、管理的目的：让企业员工充满力量。二、管人就是管思想：建立组织的伟大管理思想。1、思想统一：喜欢；认同；行为。2、以赢利为目标的公司：始终在赢利线上挣扎，结果就是赢利或不赢利。3、以伟大为目标的公司：结果是伟大或不伟大，有公司信

2、仰。4、企业基业常青的基础：①商业策略。②企业精神。5、企业：①物质：靠制度。②精神：靠领导。③创业阶段：脱贫心态，做不大规模。④员工是一种保姆心态。⑤缺失：信仰。⑥英雄：有格局而又有追求的人。6、公平是什么：按我的意思办就是公平。9科康学院教导模式落地培训讲义7、毛主席说：奖励是手段，教育是目的。8、活得最久的行业：①医药业：—→健康—→生理、心理、认知、活动。②教育业：—→能力—→学习、教育、培训。③宗教组织：—→追求—→伟大、信仰。三、管理根源：管理的根源就是管人的思想。1、医学管理的方法：①“中医”管理—→调整—→根本—→治人—→望、闻、问、切。②“西医”管理—→治

3、疗—→手术—→治事—→诊断。2、明确—→结果。规范—→过程。管理—→思想。3、企业老板与领袖的区别：①老板：权力来自地位，只懂支配别人，凭着努力和专业知识，让别人感到渺小。②领袖：力量源自人性的魅力和号召力，促动别人自觉甘心卖力。四、思想管理的公式精神和组织是企业的核心关键。“人”字，上面代表人的头，下面代表二只脚。1、头是方向→→去哪里？2、一只脚是去的理由→→为什么去？3、另一只脚是策略与方法—→怎么去？五、思想管理四大要素A、愿景(你的目标)；B、价值观；C、使命(你的决心)；D、目标(用什么策略和方法达到目标)。9科康学院教导模式落地培训讲义价值观(证据/充分)使命

4、感愿景(清晰)目标(明确)商业机会≠商业社会价值(决心程度)商人看到的大部分是商业机会1、亲信：有共同的追求与目标和认知、价值观、习惯行为。2、成员的组织要求：①财务的收入；②尊重和信任；③成长与发展；④获得乐趣、快乐。3、员工流失：用文化、作风、平台、事业吸引人或员工，不能只用薪水、岗位吸引人或员工，员工所处的环境特关键。4、招聘核心岗位的人应注意：①愿景；②事业。这样才能吸引核心人才。第一单元：愿景一、愿景：人们愿望达到的景像，是一种向往。即：做好当下向外未来。二、共同愿景：组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像，是组织的终极向往。三、人生最大的危险就是实现自

5、己的目标，愿景是追求而不是结果。四、愿景是一种心灵的向往。五、感觉的力量：人们是生在物质上，活在感觉里的。六、物质力量是不可能消除现实人类苦难的，因为人的苦难和幸福来自心灵，是用心灵去感受的——释伽牟尼。七、梦想：对未来管理，要追求。八、愿景内涵：1、对社会创造的价值。2、对组织(公司)创造的氛围。3、为员工创造的景像或价值。4、为客户创造的价值。9科康学院教导模式落地培训讲义九、愿景原则：1、符合大众利益。2、符合事物发展的规律。3、是长远追求的过程。4、是创业家的愿景。5、自己要深信不疑。6、贩卖梦想。十、建立愿景的原则：1、领导者的梦想，清晰图象。人之所以伟大是因为梦

6、想而伟大！缔造者的梦想往往就是组织的梦想！2、符合制订愿景的原则：编制愿景——深信不疑、清晰、独特、号召、长远、景象。要吸引一群有共同梦想的人。3、世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人。4、愿景变成现实的计划。梦想和幻想与理想之间：①软护航：价值观、理由和证据。②硬护航：目标计划、实施步骤。5、固化梦想，固化梦想就是一种力量。十一、愿景案例：1、吉利汽车：让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车。2、福特汽车：让大众能拥有汽车。3、爱迪生：使世界更光明。4、苹果电脑：让每人拥有一台计算机。5、迪斯尼乐园：建立一个让全天下人开心的乐园和去处。6、行动成功：让天下人做自己想做的人。7、

7、万科地产：建筑无限美好生活。9科康学院教导模式落地培训讲义8、金广建设：安得广厦千万间。9、新纪元房地产：？10、张立新个人：？十二、物质与意识的相互关系，越不自信越包装，等一等，让灵魂回家。十三、为人：1、说话要低调。2、做事要高效。3、为人要诚恳。4、诚信细节最重要。十四、梦想板(图画粘贴)：1、体现出“爱”。2、有：①社会景像；②企业景像；③员工景像；④个人景像。3、注明“我要创造一个怎样的人生？”4、描绘自己企业梦想板。第二单元：价值观价值观是一把手工程，价值观就是你的认为和想法。一、价值观：是指一个人对周