工程计价学讲义

《工程计价学讲义》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、工程计价学天津理工大学经济与管理学院投资与工程管理系第一部分绪论工程造价专业核心能力要求工程计价学在工程造价（或相关）专业中的位置现代工程造价理论的内容工程计价学的主要内容一、工程造价专业核心能力要求世界上工程造价学科发展的两大体系：英国和美国英国是工料测量师的发源地，经过100多年的发展，英国工料测量师执业资格制度逐渐成熟，形成了所谓的“专业人士体制”（Professionalsystem），也形成了国际公认的工料测量师执业资格。在英国，获取专业人士执业资格的必要条件之一就是获得学会承认的相应工料测量学历。一、工程造价专业核心能力要求在北美，要取得造价工程师(costengin

2、eer)资格，必须先取得工程师资格，然后参加AACE-I(美国全面造价管理学会)组织的资格考试，合格后方可取得专业资格。在这种背景下，美国至今还没有高校授予本科毕业生工程造价学士学位，其工程造价专业课程体系一般都下属于工程技术类学院，孕育于工程教育的氛围之中。课程体系与核心能力的对应关系工程造价是一个强调综合技能的交叉学科，其课程体系侧重以下五个领域：工程技术经济学管理法律信息交流课程体系与核心能力的对应关系课程体系的设置要对执业资格评估（APC）中的核心能力进行响应。中国建设部高等工程管理学科专业指导委员会对所应具备的知识结构和能力标准的要求1999年7月专业能力要求方向能力要

3、求工程管理1、掌握土木工程技术知识投资与造价管理方向该方向的毕业生主要适合于从事项目投资与融资及工程造价全过程管理工作。初步具有项目评估、工程造价管理的能力，初步具有编制招标、投标文件和投标书评定的能力，初步具有编制和审核工程项目估算、概算、预算和决算的能力。2、掌握相关的管理理论和方法3、掌握相关的经济理论4、掌握相关的法律、法规5、综合运用上述四个方面的知识、从事工程管理的基本能力6、阅读工程管理专业外语文献的基本能力7、运用计算机辅助解决工程问题的能力8、初步的科学研究的能力基于全过程造价管理理论的工程造价专业核心能力及课程体系全过程工程造价管理中的能力标准阶段APC决策阶

4、段设计阶段招标与合同准备阶段施工阶段竣工阶段基本能力建筑技术、项目管理、相关法律法规、工程经济、工程财务、工程造价信息管理技术核心能力1．项目投融资2．项目可研性研究及评估3．投资估算4．造价信息管理1．工程计量2．工程计价1．招标文件准备2．合同文件准备3．合同策略4．工程项目采购管理1．成本管理2．结算支付管理3．争端解决4．变更管理1．建设单位会计与审计2．项目后评价发展能力1．项目价值管理2．客户关系管理3．多项目管理4．企业战略管理1．LCC2．VM1．索赔管理2．集成管理1．造价监督2．资金审计3．税收、4．资产管理*基本能力对应的是专业基础课程中，应该在大学基础课中

5、完成；*核心能力对应的是专业核心课程，应该在专业技术课程完成；*发展能力可以开设一些选修课程，开拓学生视野。工程造价专业课程与能力对应关系阶段划分具体能力要求相应知识结构基础支持课程专业技术课程决策阶段建设部培养方案要求的能力初步具有项目评估（前评估）、工程造价管理的能力；初步具有编制和审核工程项目投资估算、概算的能力。工程经济技术经济学统计学工程财务工程造价信息管理项目战略管理政府法规管理项目融资建设项目评估项目价值管理全生命周期造价管理建议工程造价人才培养能力要求1、对施工项目的各种运作过程的成本和收益做出策略性的建议2、对施工项目的寿命周期作经济和财务分析3、获取可行性研究

6、需要的信息4、对项目可行性研究进行分析5、对资本经济有关问题的理解6、与客户交流可行性研究的成果7、进行保障环境研究和管理研究8、关于决策阶段的其他能力9、具有项目战略规划能力10、项目法律法规的具体应用能力工程造价专业课程与能力对应关系阶段划分具体能力要求相应知识结构基础支持课程专业技术课程实施阶段建设部培养方案要求的能力初步具有项目跟踪评估能力；初步具有编制招标、投标文件和投标书评定的能力，初步具有编制和审核工程项目预算的能力，初步具有项目的采购管理能力。建筑技术类课程（力学与结构、建筑材料、工程识图）施工组织与技术工程经济经济法与建设法规概预算定额原理工程计量工程计价（工程

7、成本管理）项目采购管理项目承发包管理国际工程总承包工程合同管理项目集成管理工程索赔管理建议工程造价专业人才培养能力要求建立项目预算建立成本的构成评估并对成本估算的准确性提出建议建立和维持成本的管理和监督程序协调客户的施工现金流评估承包商的成本报告体系建立项目成本目标和参数对不同的可选择设计方案进行分析并给出建议项目执行和采购计划建立成本计划定量、测量与文档管理准备招标文件、工程量清单等合同文件施工阶段现金流管理施工阶段中的合同管理，包括推荐的价款支付进度、就成本变动的调整进行磋商