监理巡视管理要求.doc

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1、XX改建工程巡视管理要求监理工作巡视管理要求一、目的：监理工作贯穿施工全过程，为加强对XX工程监理全过程的检查、监督、管理，加强事前控制，完善内管监理人员管理工作，提高监理工作质量，确保监理工作的规范化。二、巡视原则：1、总监办每天对工地巡检次数不少于一次；2、施工现场的巡视检查，为不定期巡检；3、重点检查施工现场的重要工序、隐蔽工程、转序验收自检情况以及施工现场其它质量安全问题。三、巡视要求：1、总监理工程师应合理安排监理人员进行巡视检查工作；2、总监理工程师或总监代表应按照监理规划及监理实施细则的要求开展现场巡视检查工作；3、总监理工程师应检查监理

2、人员巡视的工作成果，与监理人员就当日巡视检查工作进行沟通，对发现的问题及时采取相应处理措施。四、巡视内容监理人员在巡视检查时，应主要关注施工质量、安全生产两个方面情况：施工质量方面：1、天气情况是否适合施工作业，如不适合，是否已采取相应措施；2、施工人员作业情况，是否按照工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计（专项）施工方案施工；3、使用的工程材料、设备和构配件是否已检测合格；4、施工单位主要管理人员到岗履职情况，特别是施工质量管理人员是否到位；5、施工机具、设备的工作状态，周边环境是否有异常情况等。施工安全方面：1、施工单位安全生产管理人员到

3、岗履职情况、特种作业人员持证情况；2、施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案落实情况；3、安全生产、文明施工制度、措施落实情况；4、危险性较大分部分项工程施工情况，重点关注是否按方案施工；5、大型起重机械和自升式架设设施运行情况；6、施工临时用电情况；7、其他安全防护措施是否到位，工人违章情况；8、施工现场存在的事故隐患，以及按照项目监理机构的指令整改实施情况；9、项目监理机构签发的工程师通知、指令整改执行情况等。一、巡视过程中发现问题的处理：在巡视检查中发现问题，应及时采取相应处理措施；巡视监理人员认为发现的问题自己无法解决或无法判断是否能够解决

4、时，应立即向总监理工程师汇报；在监理巡视检查记录表中及时、准确、真实地记录巡视检查情况；对已采取相应处理措施的质量问题、生产安全事故隐患，检查施工单位的整改落实情况，并反映在巡视检查记录表中。监理文件资料管理人员应及时将巡视检查记录表归档，同时，注意巡视检查记录与监理日志、监理通知单等其他监理资料的呼应关系。