田间道路施工组织设计.doc

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1、目录一、施工规划总说明二、工程概况三、施工部署及平面布置四、施工方案及主要技术措施五、施工质量目标及保证措施六、施工工期、施工进度计划及保证措施七、安全生产、文明施工措施八、项目班子组成情况九、施工机具需用量计划及劳动力安排计划十、降低成本措施一、施工规划总说明1、编制依据：（1）xxxxxx工程名称招标编号：xxxxx（2）我公司同类工程施工方法及经验（3）国家及省市建设部门颁发的有关条例、办法和通知（4）施工现场踏勘、调查所取得的有关现场条件资料以及本单位以前所从事类似工程的经验。2、指导思想（1）确保按合同工期完成（2）确保合格工程（3）发挥本公司优势，调集优秀施工队伍和充足的技术力

2、量，优化施工，加强管理，保证各方满意.3、组织施工的原则及要求（1）坚持执行基本建设程序，严格按照施工工期要求组织施工，发挥工程效益和基本投资效益；（2）加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；（3）加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省的完成施工任务；（4）坚持安全施工及文明施工。（5）积极推广应用“四新”成果，充分利用下先进的科学技术和施工设备、做到机械化作业和标准化作业。（6）强化管理质量，加强工序监控，做到事前预防，确保工程达到合格标准。（7）调配组织管理能力强，施工生产经验丰富的中青年技术管理人员组建项

3、目部，建立项目部负责制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。二、工程概况：Xxxxx工程名称原则要求针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配合得体得领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好个工种的协调作战。1、控制目标1-1工期目标加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期180天，全面完成合同条款内的各项工

4、作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。1-2质量目标确保本工程“合格”的质量目标管理1-3安全目标确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率<0.3‰），减少一般事故（一般事故频率<1‰）”、“施工现场安全防护达标率100‰，综合优良率≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。2、承包管理组织体系的建立为确保尽快完成施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工总承包管理班子，保证现场施工管理工作步步到位。专门成立项目经理部，施工现场严格按项目法施工，实行项目经理负

5、责制的管理体系，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。、3、项目经理部的职能项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理和服务的职能。4、项目经理部各部门的只要职责5、项目经理（项目总负责人）代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审

6、核等事宜。6、项目副经理（现场总负责人）主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工。以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。7、项目工程师（技术负责人）具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和技术交底，编制详细的施工方案，审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通，具体工作如下：编写针对工程图纸会审和设计交底记录，编制针对工程施工组织设计，指导针对工程施工方案的编写；处理针对工程施工过程中的施工技术问题。混凝土路面：基层采用石灰土基层，厚度严格按设计图纸施工、面层C25混凝土厚度15厘米，伸缩缝，路肩按设计施工。三、施工部署及平面布置：1.

7、项目经理部：为圆满完成本工程，实现各级管理目标，我公司将组建以经验丰富的项目经理为主体的项目经理部，安排技术过硬，责任心强，能打硬仗的施工班组参加会战。该工程由项目经理全面布置、安排、协调施工的工程质量和施工进度，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。2.施工部署：A、施工准备1.1开工前，项目部组成人员项目经理、施工员、技术员、预算员等应熟悉图纸，编制施工