空调工程技术标 样本.doc

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1、目录第一章工程简介31.1工程概况31.2编制依据31.3编制原则31.4我公司承担本项目的优势4第二章工程总体布署52.1项目管理机构52.2工程施工现场总体部署62.3工程具体施工安排布署72.4工程施工程序总体设想7第三章劳动力计划10第四章工程进度计划及保证措施134.1工期目标134.2施工进度保证措施134.3施工进度控制措施164.4施工进度计划17第五章施工现场平面布置195.1施工现场平面布置原则195.2施工现场平面布置依据195.3施工现场平面布置内容195.4施工现场平面设计步骤19第六章主要施工机械、设备216.1施工机械的选配2

2、16.2拟投入主要机械设备表22第七章主要施工方法或方案和施工措施237.1施工准备237.2总体施工程序247.3主要施工方法或施工方案及施工措施277.3.1施工方案及主要技术措施277.3.2设备安装施工程序及工艺方案297.3.3调试开通方案34第八章冬、雨季施工措施388.1冬季施工措施388.2雨季施工措施39第九章施工安全管理措施409.1施工现场安全管理措施409.2施工现场安全技术保证措施42第十章文明施工及环保措施4610.1文明施工管理4610.2现场文明施工措施4710.3现场文明施工技术措施4810.4现场环境施工技术措施49第十

3、一章质量保障措施546711.1组织结构体系5411.2确保工程质量的技术组织措施5711.3施工质量保证措施60第十二章工程交验后的服务措施6412.1服务计划承诺6412.2工程交验后服务措施65第十三章项目管理班子主要管理人员配置67第十四章其他资料7714.1主要设备参数表7714.2优化图纸7867第一章工程简介1.1工程概况工程名称：xx空调供货安装工程。工程建设地点：xx。工程建筑规模：xx工程质量标准：达到国家质量验收规范合格标准。开竣工日期：货物到场时间xx年xx月xx日1、室内机安装完成时间：xx年x月x日至xx年x月x日；2、室外机安

4、装完成时间：xx年x月x日至xx年x月x日；3、最晚验收合格时间：xx年x月x日；以上规定时间为暂定，具体时间须配合售楼处精装修实际进度，以甲方通知为准。施工现场条件：工程建设现场实现六通一平，即：供电、供水、排水、天然气、道路、通讯、场地平整，施工现场达到天津市文明施工要求标准。1.2编制依据xxxxxx1.3编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则制定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导、强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001—

5、2008质量体系标准积极推广、使用四新技术，确保质量目标的实现，施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。3、方案优化的原则科学组织合理安排，优化方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程进行多种施工方案的综合比较，针对不同的施工条件，选择最佳方案。4、确保工期的原则67根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序连接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员、专业化

6、的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、材、物的科学合理配置。1.4我公司承担本项目的优势我公司承担此项目，除能实现其他投标单位的承诺外，还有其他单位所无法比拟的优势：1、质量信誉有可靠保证，减少业主的担心。2、有类似工程的经历，使我公司能从工程总体角度管理安排空调工程施工，避免对工期等造成的拖延，减少业主的协调和管理难度。3、除保证工程质量和工期外，我公司还将针对业主的运行需要，提供备品备件清单并预留常用备品备件，提供运行操作维护手册和可靠长期的服务等全新的服务项目。第二章工程总体布

7、署2.1项目管理机构1、项目管理机构图672、现场组织机构框图说明根据工程的具体情况，结合我公司多年来机电工程安装的施工经验和能力,确保“安全、优质、高效、低耗”67按期完成本工程的施工任务，公司将在施工现场设置工程项目经理部，将选派1名有多年项目施工经验、责任心强的高级工程师担任本工程项目经理，委任1名责任心强、干事稳重的工程师任安全项目经理。抽调有现场施工经验、年富力强的技术骨干充实现场管理，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻国家

8、有关标准、规范，工程质量达到国家验收合格工程的标准，并争取提前竣工