施工进度计划书.doc

《施工进度计划书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、册亨县巧马镇卫生院建设项目(消防及二次装修)施工进度计划书2018年册亨县巧马人民政府巧马医院装修与巧马卫生院消防工程施工单位:湖北水都消防工程有限公司册亨分公司审批:审核:编制:编制日期:2018年3月28日第一节工程概况本工程由湖北水都消防工程有限公司册亨分公司投资建设，四川中恒工程设计研究院有限公司设计，监理，湖北水都消防工程有限公司册亨分公司组织施工;担任项目经理，邹虎维担任技术负责人。(2).册亨县巧马人民政府巧马医院装修与巧马卫生院消防工程总装修面积为实际验收为准。第二节编制依据编制依据:册亨县巧马人民政府巧马医院装修

2、与巧马卫生院消防工程设计图纸，根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《高层民用建筑防火规范》（GB50045-95）,GB-50210-2001“建筑装饰装修工程质量验收规范3.1.3等规定“应明确”符合城市规划、消防、环保、节能等有关规定“及”防火、防雷和抗震”等有关规定依据。第三节工期安排2018年册亨县巧马人民政府巧马医院装修与巧马卫生院消防工程：从2018年3月28日算起，2018年8月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，为满足施工要求，本项目管理者将

3、会增派人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本项目的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第四节施工安排根据工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，本工程安排7个施工队施工，具体安排如下:1、第一施工队完成图纸内要求拆除的墙体，并清运垃圾。2、第二施工队完成拆除墙体部分和需要修改的墙体建设和墙面粉糙3、第三施工队完成1到4楼装水电安装调试4、第四施工队完成一到四楼和各个房间及周边的消防设施建设5、第五施工队完成一到四楼地面及墙面的瓷砖铺贴工作6、第六施工队

4、完成一到四楼的木工部分安装工作。7、第七施工队完成一到四楼的瓷粉抹灰工作第五节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图计划部制定工期计划分解工期计划拆除需要拆除的墙体计划，3月26日开始拆除墙体并清运垃圾至4月11日结束重建图纸标明需要重建的墙体计划，4月11日到5月30日结束。水电工程水电施工计划，5月20日到6月25日结束。消防工程施工计划，5月26日到6月29日结束泥工铺贴瓷砖计划，6月3日到7月15日结束。木工班组施工计划，6月30日到7月30日瓷粉班组施工计划，6月15日到7月15日结束。各施工队实施计划各班

5、组实施计划每月检查计划业主、监理检查计划第六节工期进度保证措施根据施工计划的要求，结合工程的特点和施工队的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖7个队伍。我部将组织精干的人员投入到本工程项目之中，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每

6、个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划;及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;还应对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配，保证施工进度的落

7、实和完成。6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。7、建立奖罚严明的经济责任制，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。二、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的

8、控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员