桩基工程施工组织设计.doc

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1、江苏金风科技有限公司风电实验中心项目桩基工程施工方案目录一、工程概况2二、施工阶段划分和施工总体部署3三、施工现场管理的组织体系5四、劳动力、机械设备投入方案8五、施工进度计划和编制说明9六、各阶段进度的保证措施10七、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置14八、预应力管桩静压法施工方案及质量保证措施16九、深层搅拌桩施工方案及质量保证措施30十、安全文明施工及环境保护措施32十一、完工后的配合、跟踪服务工作42一、工程概况1、工程名称：江苏金风科技有限公司风电实验中心项目桩基工程2、建设单位：江苏金风科技有限公司3、建设地点：盐城

2、市大丰经济技术开发区永为路风电产业园4、设计单位：扬州市建筑设计研究院有限公司5、工程内容：桩基工程施工，承包方式为包工包料。桩基工程包括预应力管桩、深层搅拌桩地基加固等内容。6、设计参数：⑴预应力管桩，桩径400，单桩长度13m，设计单桩竖向极限承载力1020KN，桩端进入持力层不小于5m。桩型号为PHC-400（100）B-C80-13，选用图集《苏G03-2012》。⑵水泥搅拌桩复合地基，搅拌桩桩径500，单桩长度4～4.5m，水泥掺入量不小于15%，成桩90d龄期的立方体强度不小于1600KPa。加固后的复合地基承载力特征值不小

3、于100KPa，打桩竖向承载力特征值78KN。⑶设计图纸特别说明，预应力管桩施工建议先填土后打桩，先施工水泥搅拌桩，后施工预应力管桩。此条说明拟在图纸技术交底时提请设计单位同意调整为：搅拌桩施工完成后，施工临近搅拌桩的管桩，由于管桩采用静压法施工工艺，静压桩机势必会碾压刚施工完成的搅拌桩，造成搅拌桩的损害。因此建议先静压施工K-S轴间的管桩，静压桩基离开搅拌桩边桩13m以外时，再施工水泥搅拌桩。本方案以先施工管桩后施工搅拌桩的顺序编制。7、工期要求：计划工期45日历天，开工时间为合同签订后3日内。具体计算工期的开工时间以建设单位或其委托

4、的监理单位在具备开工条件时签发的开工令时间为准。8、质量标准：合格。二、施工阶段划分和施工总体部署1、根据施工内容和施工工艺要求，拟按照分部分项类别和工序特点划分为下列施工阶段：①施工准备阶段；②预应力管桩施工阶段；③水泥搅拌桩复合地基加固施工阶段。2、为了节约时间，缩短工期，充分合理地利用各个工序的搭接，利于提高机械设备的利用率，提高生产能力。上列施工阶段分配的施工班组、施工次序如下表：施工工序完成的施工班（机）组完成时间（天）施工准备2机械进场静力压桩机组搅拌桩机组2场地平整土方队1规划点线、标高交接1施工放线1预应力管桩施工静力压

5、桩机组43水泥搅拌桩复合地基加固施工搅拌桩机组29按照上述划分制定进度计划，各工序的交叉搭接详见进度计划表。3、本桩基工程的特点、难点⑴本工程跨度大，共由A、B、C、D、E5个区组成，其中E区除管桩承台外，还有水泥土搅拌桩复合地基加固。其他区均为预应力管桩基础。⑵本工程设计采用管桩为PHC-400（100）B-C80-13，单节桩，桩数量多，桩顶埋深较浅，采用静压法施工工艺需要克服桩顶受机械碾压引起的桩身破坏、桩位偏移。⑶施工工序多，如各工序搭接不紧凑则工期较长，且交叉施工相互制约、影响也较大。所以如何合理、科学地分配施工空间，避免交叉

6、作业的影响施工本工程方案的重点。三、施工现场管理的组织体系1、成立工程项目部成立以项目经理为负责人，由项目技术负责人、安检、质检、成本财务、材料采购供应等职能部门和各作业班（机）组组成的项目部。严格实行“项目法”施工建立项目经理负责，项目副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师中间控制，项目部下设数个职能小组的三级管理体系。项目部按上述机构建制，为能更有重点，更有效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，在项目经理的统一协调领导下，有重点的分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构。形成专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底的管理网络。

7、2、项目部主要成员及技术力量的配置项目组织机构一览表管理岗位或职务姓名职称主要工作职责项目经理全面负责工程生产，施工进度、质量、安全、财务与外面协调项目副经理制定单项施工计划，安排生产，负责材料供应，施工安全，治安保卫技术负责人负责制定各项技术指标，工程技术管理及工程质量工作，督促技术资料的整理归档与甲方鉴证工作机组负责人负责各机组桩基工程施工进度、质量、安全等工作质检员负责按规范检查各项工序的施工质量，并做好隐蔽工程验收记录。施工员负责工程放线，高程测量，负责桩基的技术工作，整理施工记录资料员负责本标段桩基工程资料的收集整理、归档工作

8、设备管理员负责机械设备的管理，记录设备使用管理台帐安全员负责落实各项安全措施，检查安全防护措施，安置安全标志预算员负责本标段桩基工程的统计和核算材料员负责材料的采购和发放，材料进场计划的编制和实施后勤管理员