施工现场安全风险分析与对策.doc

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1、XX卷烟厂施工现场安全风险分析与对策目前,该项目各标段已全面有基础施工转入主体结构施工阶段,面对在建工程项目多的实际情况下,安全风险等不确定因素也随之加大。这就需要我们在监理工作中要做到居安思危,准确地说是居危思危。从监理的角度并结合现场施工生产现状就关注施工安全,保证施工单位的宁安谈谈个人的一点想法。一、目前施工生产安全风险根据对建筑生产中的固有危险分析,建筑生产风险来源归结为:高处作业、地质条件、环境因素、设备条件和成品材料条件五大方面,这五大方面代表了建筑生产的固有风险。但同时我们在实际工作中还可以发现有一个非常重要的风险因素——人。人是生产力中

2、最活跃的因素,但它同时也对生产系统产生极大的风险。这样,我把该项目施工现场建筑生产风险系统最终归纳为高处作业、深基坑、设备条件、材料因素和人员因素这五大方面。1、高处作业。我们在建的工程项目中,高处作业,多层作业,立体施工交叉作业的施工面比比皆是,特别是联合工房中后期施工。施工人员长年累月在相对的高处露天作业常常会发生坠落和物体打击等安全事故。因此,对高处作业操作人员来说,必须具备较好的身体素质和娴熟的高处作业技能且要有较高的安全意识。而目前我们现场的作业人员在这方面还有一定的差距,尤其是大量的农民工,他们缺乏高处作业专业知识和技能的训练,安全意识较差

3、,其人员素质跟不上现代化建筑施工的要求。2、深基坑。该工程的联合工房和动力中心的锅炉房均有地下工程施工。深度均在XX米,该部分工程为工业建筑、上部负荷大,基础的深度也比较深,前一段时间雨水也较多,增加施工作业的难度。3、机械设备。建筑项目由于其规模、类型的不同,所使用的机械设备品种也繁多,如塔吊、挖掘机、动力传动装置和加工机械等,而这些机械设备在使用过程中往往受到场地、施工条件和专业技术的限制,操作时稍有不慎就会酿成机械事故而造成人员伤亡。4、成品材料。建筑工程所使用的预制构件、成品、半成品较多,如钢屋架、预制屋面板、钢筋等,这些体形笨重,几何形状各异

4、的材料在运输、吊装、堆放上都有特殊的困难,因而常常出现失稳、坠落、翻滚、撞击等危险。5、人员因素。我们监理的建项目是一个工业项目,子项多、结构复杂,施工是一种多专业、多工种的群体作业。建筑施工固有的风险性和多变性对操作人员的专业技能、身体素质和现场安全保护意识有较高的要求,操作人员对专业施工熟练程度、身体素质的好坏和现场安全管理水平的高低都直接影响建筑生产的安全性。二、安全风险控制与防范结合现场实际,我们应做好以下几项工作:(一)提高施工企业的安全意识,加强安全管理,全面落实安全生产责任制。很多案例已证明安全生产工作是关系到企业存亡的大事。各项目的经理

5、人要认真履行安全第一责任人的职责,深入学习国家关于安全生产的法律法规及有关文件,并结合本单位的实际情况,认真贯彻落实。安全生产关系到企业的全员、全方位和施工的全过程,每个人都要对安全负责。因此,要求施工单位必须建立健全安全生产责任制,明确各职能部门、各层管理人员的安全生产责任。采取强化管理,落实责任,以第一责任者为中心,从经营的角度正反两个方面看待安全生产,分层管理,层层落实,不留死角,使安全生产责任制真正落实到实处。同时严格目标责任制、监督检查制和责任追究制。(二)对风险源做好技术层面的控制,技术领先,方案先行,科学管理。从工程实践我们晓知,方案是决

6、定工程顺利与否的重要环节。工程施工犹如大机器生产在工艺展现同理,运用正确可以达到事倍功半的效果。所以我们要在充分分析现有工程项目的基础上,按专业、按风险不确定性可能出现机率来做好预控布防。1、邀请专家组审批联合工房高大支模架施工方案等技术可行性;这个专家组如同医院有经验名医对疑难杂症病疾会诊制。以确定明确的诊断为目标。完成完善安全方案为己任。2、编制方案要以数据说话,对重要的地基基础的支护,大跨度模板支撑,高大脚手架,编制人员要留置计算书以及相应的技术支持资料,保证足够安全储备。3、对可能发生的安全隐患重要分部工程我们要跟踪延伸到具体操作步骤。做到详实

7、并具有实际可操作性,确保安全可靠。在施工中要求施工方要严格按操作规程和专项施工方案行事。决不能存在侥幸心理。4、对施工中对相邻建筑物,构作物可能造成危害,要采取双重保障措施。确保安全实施。比如,两个地下物流通道施工,不仅要做好本工程的安全支撑体系防护安全,也要重点防范已有联合工房、片烟中转库和综合库的安全。5、在方案实施过程中,要建立建全旁站制,落实责任人,轮流值守,做好观察数据,对发现的问题随时要求施工方对其加固防范,以防不测。6、对重要安全易发工程要施工方编制安全预案。以达有备无患,有患无难之效。(三)会同施工单位认真抓好安全生产宣传教育培训工作,

8、提高全员安全素质。安全不仅是领导的事,不仅是安全部门的事,是大家的事,全员的事。我认为如果靠监

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