20xx年工作年终总结_5

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1、20xx年工作年终总结　　20xx年度工作总结　　紧张和充实的20xx年已过去了，回顾这一年里，感慨万千：上半年在公司办，杂事累累；7月份在技术部，思维闪烁。总结一句话：“上下同欲事业成。”　　20xx年，我的成长经历：　　20xx年x月至6月，工作地点公司办，主要负责工资核算、社会保险、人事档案等杂事一箩筐。每月追着各分厂要资料要文件，要求他们的事情又不能及时完成，考核执行不下去，真的是不讨人喜欢。事情的根源在哪儿，为什么有的人总是匆匆忙忙，有的人却可以为自己喜欢的事情而作。静下心来想想，开始厌倦当前的日子，为什么总是找我？当时大环境

2、影响了公司的效益，办公室的事情如果仅当时做的事情考虑的话，可以说就当时的职责两个人够了。以致出现了7月的转折：当时想休息，唯一的想法就是把我的工作内容分担给办公室其他人，他们可以兼我的岗位；我自己可以换个活法，后来证明我是明智的。相信一句话：工作，是为了公司的事情而作。　　20xx年x月至12月，工作地点技术部，来到技术部的目的胡总已明确指出，完善技术部绩效考核及培训工作。在此期间，我得到了很大的锻炼。　　1、大力发挥自己的主观能动性，极力配合技术部部长，先从技术部的完善制度着手，整理了一本技术部管理制度并针对完善的制度一一对技术部全体

3、成员进行了培训，后续根据ISO质量管理体系整改方案的要求不断完善改进。　　2、20xx年x月x日组织了技术部辩论赛，锻炼了员工口才，开发了员工思维，增进了同事之间感情。20xx年可根据不同的要求和内容组织相关的辩论。　　3、20xx年财务部、营销部等相关部门针对有关文件进行了PS图片处理，后续计划对财务部、营销部的相关人员进行PS培训，一方面减少本身PS工作量，一方面培养更多的人可以从事这项工作。　　4、技术部培训，今年技术部的培训大大小小的有很多，CAXA软件培训，ERP软件培训，技术部技能培训等等101小时课时，人数达487人次。2

4、0xx年技术部加强培训效果的评估。　　5、技术部工作进度，加强后续工作计划分解和跟踪。　　6、质量管理体系整改方案推行和ERP方案的升级，这是20xx年的重点项目，两项目相结合考虑，把公司的整体管理水平和产品质量上升一台阶。　　针对下半年在技术部参与项目制作了明细表，详见附件。　　20xx年，我的工作目标：　　问题：20xx年的技术部的工作质量问题：文件更改未归档，工作失误（尺寸标错），工艺简单化，人员变更岗位过频等等。关于技术部的管理文件，如何标准化，如何贯彻到每个技术员；关于绩效考核，如何提高员工绩效，如何提高技术部的工作质量；关于

5、人员培训，外培请哪些专业教师，内培的培训题材确定，如何提高培训的培训效果；关于产品质量，技术人员如何参与到产品质量中，如何把工艺做得更好不让员工出错，如何提高员工技能等等问题，都有待我去探究、学习，提高自己的管理水平。　　后续措施：　　1、关于管理文件，质量管理体系整改；ERP的升级；CAXA协同管理　　的三者结合，是需要一些管理文件的支持。技术资料是所有产物的　　基石，是我们技术部的重中之重。后续将不断完善技术资料并培训　　落实到每一个细节处。例如《文件控制程序》针对文件更改未归档，　　后续在技术资料回收时，监督查看更改的技术资料，特

6、别是图纸工　　艺。发放的图纸及时回收，发放时写上日期；回收时查看修改处是　　否比发放的日期，晚的特别查看是否归档。此项工作由资料管理员　　监控。　　2、关于绩效考核，后续把每个岗位进行标准化说明，突出重点工作，　　比如哪些工作必须完成，哪些工作可延迟都需一一说明。针对工作　　失误、工艺简单等问题，后续首先通过多人审核技术资料把关；再　　次加强技术人员的技能培训（外培和内培）。　　3、关于人员培训，后续注意培训效果。增加外培，外培的人员必须写　　培训心得，不少于800字。加强内培题材的审核，提高内培老师的　　语言能力。增加技术员对一线人员

7、的培训，提高一线员工的技能水　　平，才能最终提高我们的产品质量。公司产品质量提高了，才算达　　到了我们培训的效果。　　4、关于产品质量，后续质量管理体系整改，加大八大原则的宣传，原　　则1.以顾客为中心；原则2.领导作用；原则3.全员参与；原则4.过　　程方法；原则5.管理的系统方法；原则6.持续改进；原则7基于事实的决策方法；原则8.互利的供方关系。其中特别是全员参与的原则，希望全体员工时时刻刻都把产品质量挂心上，产品质量搞好了，公司的经济效益也相应的提高，从而才能达到公司和个人双赢的目的。　　期望：　　我的工作目标是朝我的上级目标靠

8、拢，再次相信这句话：“上下同欲事业成。”　　×××　　20xx-1-5第二篇：监理工作年终总结1300字　　一．工程概况：　　二．项目监理机构的工作情况：　　1.本监理机构为确保本工程顺利完工，项目监理机构