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时间:2018-10-16
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1、XX合作计划书 《先行内贸合作方案》简稿 目的: 适应市场竞争需求、提高团队经营信心、保证双方合作稳定、发挥团队主动性、创造力、使命感。实现可持续发展的品牌经营目标 方向: 资源运用最大化、企业运作协同化、分工授权明确化、经营管理独立化思路: 专项注册成立隶属于先行集团(或先行实业)的子公司。子公司由先行集团(或先行实业)与聘用制的总经理共同持股。 模式: 集团公司投入办公场地、启动资金、产品实物,聘任的总经理投入管理团队、专业知识、客户网点资源成立具备独立法人结构的集团子公司。实现资本与知识的有机结合,最大化
2、增值先行品牌与提高市场占有率。总经理及所率领团队(含总经理股权转让给内销管理层)股份占比**%。为更清晰表述,下面将先行集团公司简称为“甲方”,先行聘用的总经理(管理层)简称为“乙方”。财务类 (1)注册XX合作计划书 《先行内贸合作方案》简稿 目的: 适应市场竞争需求、提高团队经营信心、保证双方合作稳定、发挥团队主动性、创造力、使命感。实现可持续发展的品牌经营目标 方向: 资源运用最大化、企业运作协同化、分工授权明确化、经营管理独立化思路: 专项注册成立隶属于先行集团(或先行实业)的子公司。子公司由先行集团(或
3、先行实业)与聘用制的总经理共同持股。 模式: 集团公司投入办公场地、启动资金、产品实物,聘任的总经理投入管理团队、专业知识、客户网点资源成立具备独立法人结构的集团子公司。实现资本与知识的有机结合,最大化增值先行品牌与提高市场占有率。总经理及所率领团队(含总经理股权转让给内销管理层)股份占比**%。为更清晰表述,下面将先行集团公司简称为“甲方”,先行聘用的总经理(管理层)简称为“乙方”。财务类 (1)注册XX合作计划书 《先行内贸合作方案》简稿 目的: 适应市场竞争需求、提高团队经营信心、保证双方合作稳定、发挥团队主
4、动性、创造力、使命感。实现可持续发展的品牌经营目标 方向: 资源运用最大化、企业运作协同化、分工授权明确化、经营管理独立化思路: 专项注册成立隶属于先行集团(或先行实业)的子公司。子公司由先行集团(或先行实业)与聘用制的总经理共同持股。 模式: 集团公司投入办公场地、启动资金、产品实物,聘任的总经理投入管理团队、专业知识、客户网点资源成立具备独立法人结构的集团子公司。实现资本与知识的有机结合,最大化增值先行品牌与提高市场占有率。总经理及所率领团队(含总经理股权转让给内销管理层)股份占比**%。为更清晰表述,下面将先行
5、集团公司简称为“甲方”,先行聘用的总经理(管理层)简称为“乙方”。财务类 (1)注册注册资金由甲方全额出资办理,乙方在公司法人结构中所占比例为法人股股份。备注:法人股股份具备效益共享、风险共担的法律约束力。乙方对注册资金不具备所有权,该股份为投入后产生的利益分配股。其中包含内销带动的相关品牌、渠道、股票发行价增值等。内销投入期第一年产生的亏损乙方不予以承担股份相应的亏损责任。该部分将在双方签 署的合作协议中明确。 (2)资金管控注册同期甲方安排专人负责乙方启动资金的管控,包括办公室装修、办公设备添置、商务用车购置、样品费
6、用、设计费用等。出纳员以私人账号开支并做好固定资产登记与账务登记。除商务用车之外,开办的其他费用列入乙方经营成本三年摊销或由甲方承担。出纳员配合期为内销公司账户未审批完成之前。公司正常运作后的资金往来使用由总经理签字生效即可。 (3)财务人事因涉及卖场终端操作事务,财务总监由乙方负责招聘。 (4)监督审计甲方有权监督执行经营事务的乙方、检查其执行内销部事务的情况。乙方提供月报、季报上报甲方,甲方定期对经营费用中存在疑问的项目进行审计。随时向甲方报告经营情况与召开经营分析会。 (5)在通过甲方审核通过的年度预算内的各项费用
7、乙方单独审批使用生效,单次现金支付*万元以上的费用报请甲方签字生效。 (6)甲方以货款实物、现金投入部分计入乙方应收账款。双方根据财务预算确认运营资金、流动资金与还款周期。管理类 A:组织构建,乙方负责组建销售团队,薪酬待遇按照预算执行B:人事管理,总经理负责对内销所聘人员绩效评定和岗位使用经营类 A:乙方对内销经营管理全权负责,直至甲乙双方合同终止。甲方可对乙方经营的策略和方向提出建议,牵涉损害的行为甲方可予以制止。 B:保温容器类的产品研发与品质、货源保障由乙方提出、甲方负责提供; 涉及OEM采购的由乙方递交市场
8、规划方案交甲方批准后再执行。C:利润指标,合作第一年不对内销团队提出上缴利润要求 其他类: Ⅰ:甲方提供独立的办公楼层或场所供内销使用;样品间装修及开办期间的办公设备添置不计入内销公司成本。 Ⅱ:为提升品牌及市场占有率,合作三年内投入的媒体硬广告(央视和地方卫视、车身广
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