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时间:2018-10-16
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1、20xx项目计划书格式20xx项目计划书格式20xx项目计划书格式20xx项目计划书格式20xx项目计划书格式20xx项目计划书格式20xx项目计划书格式20xx项目计划书格式20xx项目计划书格式20xx项目计划书格式20xx项目计划书格式20xx项目计划书格式20xx项目计划书格式20xx项目计划书格式20xx项目计划书格式20xx项目计划书格式20xx项目计划书格式20xx项目计划书格式 2015项目计划书格式 第1篇:项目计划书格式范本 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产
2、权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。 三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。 四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实
3、施本项目的优势。 五、项目实施的现有基础 包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和中小企业融资能力等。 六、项目组织机构和人员安排 包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。 七、项目实施进度计划 包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的专利尤其是发
4、明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。 八、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。 九、项目经济和社会效益分析 包括项目未来几年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。 十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件 1、项目承担单
5、位工商登记营业执照(复印件); 2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件), 3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件); 4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件); 5、项目若有基本建设内容,还需有项目规划、土地、环保意见(复印件); 6、与项目相关的其它证明材料或文件等。 第2篇:项目计划书范本 近两年来,随着呼叫中心建设的热潮不断推动,国内业已建成并投入运营了为数不少的呼叫中心项目。除一部分是属于企业自建自用型的CallC
6、enter外,相当大比例的项目是属于外包型客户服务中心,在经历了前期轰轰烈烈的建设之后,面对未来的市场,我 们需要面临的是一个如何管理和运营的问题。这其中最困扰我们的就是――外包服务该如何进行计费,它的销售该如何进行组织的问题。客户企业在面对新兴的CallCenter时,他们关心的是――为什么要将企业的客户服务外包给专业的CallCenter?服务水平如何界定和衡量?客户服务的价值和价格如何可以体现?等问题。本文将基于易宝(中国)CTI事业部设于香港的CallCenter长达7年的外包服务经验、立足于
7、以上几个主题加以探讨,希望可以给国内刚刚起步的外包式呼叫中心的运营管理者们一些借鉴。 一、企业客服业务外包的理由: 通过呼叫中心来提高客户服务的水平,这是经国内外深入探讨而达成共识的一个议题。随着社会化潮流的发展,企业越来越强烈地意识到投资、财务、管理等方面的困难。竞争的不断加剧迫使企业更专注于加强和集中发展自身的核心业务,而将其原有的非核心业务通过有偿社会服务的方式更趋于专业化。这样做的好处是:企业通过有效的控制手段将原本非常复杂的”客户服务工作”简化成一项非核心业务,可以在可控的前提下保障企业的
8、核心业务不受干扰;其次,外包可以有效控制和减低成本,减低了企业在自己非核心业务领域的投资及风险;同时也可获得企业以外额外人力资源。而作为以外包服务为特色的呼叫中心,我们的核心业务在于呼叫中心的技术、开发和运营,CallCenter可以通过提供外包服务的方式,帮助企业迅速采用最新技术、快速地迎合市场的变化并获得增值服务,同时加强企业的竞争优势。 二、呼叫中心可以提供的客户服务内容: 呼入服务 (1)电话销售热线 呼叫中心的客户服务代表
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