2011年手机销售工作总结范文

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1、2011年手机销售工作总结范文　　xx年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比xx年销量增幅%，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降，主要的原因有以下几点：　　一外因：　　1、20xx年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在xx年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上；　　二内因：　　1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降；　　2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降；主要表现：　　①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺；　　②员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力”，创新意识及智慧能动的工作能力差

2、，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流；　　③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下；　　④2011年手机销售工作总结范文　　xx年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比xx年销量增幅%，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降，主要的原因有以下几点：　　一外因：　　1、20xx年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在xx年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上；　　二内因：　　1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降；　　

3、2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降；主要表现：　　①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺；　　②员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力”，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流；　　③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下；　　④2011年手机销售工作总结范文　　xx年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比xx年销量增幅%，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降，主要的原因有以下几点：　　一外因：　　1、2

4、0xx年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在xx年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上；　　二内因：　　1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降；　　2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降；主要表现：　　①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺；　　②员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力”，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流；　　③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下；　　④2

5、011年手机销售工作总结范文　　xx年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比xx年销量增幅%，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降，主要的原因有以下几点：　　一外因：　　1、20xx年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在xx年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上；　　二内因：　　1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降；　　2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降；主要表现：　　①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺；　　②员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力”，创新意识及智慧能动的工作能力差，

6、协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流；　　③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下；　　④2011年手机销售工作总结范文　　xx年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比xx年销量增幅%，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降，主要的原因有以下几点：　　一外因：　　1、20xx年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在xx年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上；　　二内因：　　1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降；　　2

7、、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降；主要表现：　　①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺；　　②员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力”，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流；　　③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下；　　④2011年手机销售工作总结范文　　xx年销售工作基本结束了，在整个团队