欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:20788349
大小:30.00 KB
页数:9页
时间:2018-10-16
《××年度工作总结及××年度工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、××年度工作总结及××年度工作计划××年度工作总结及××年度工作计划××年度工作总结及××年度工作计划××年度工作总结及××年度工作计划 ×××××××公司 ××年度工作总结及××年度工作计划 一年来,在局党委的正确领导下,相关业务部门和局各科室的支持下,公司领导班子精诚团结,职责明确,始终坚持“内抓管理、外拓市场”的经营管理理念,取得了良好的经济效益和社会效益,为滕州水务经济的发展作出了积极的贡献。现就该年度工作总结及明年的工作打算汇报如下: 一、年度各项经济技术指标完成情况 今年以来,公司先后承接了××××××工程项
2、目;实现产值××××余万元。 全年公司创造总产值×××万元,实现毛利润×××万元。工程质量全部合格,优良率达95%以上。全年度未发生人身安全和设备等事故,设备完好率在85%以上。 二、继续推进企业内部管理新水平,不断强化经济、安全管理责任 企业管理重在机制上下功夫。一年来,围绕如何打造企业新的管理架构,如何建立有效的内部管控制度,如何使公司的生产经营活动和各项管理工作达到规范、合理、高效等问题,公司领导班子认真思考、不断探索,更加全面、细化了公司管理制度和施工项目改制等工作,大大强化了“以制度管人、让成绩说话”的有效机制。
3、 一是对老旧制度全面做了修改,摒弃不适时的条规,汲取科学 实际的经验,坚持“以人为本”,按照国家规定、标准对各项内容进行了细化明确,并下发到各部位组织学习。 二是推进企业内部管理达到一个新的水平,抓好班子自身能力建设,形成了分工负责制,高效统一。做到了“凡事有人管,每人有事抓”,由“点”转到“面”,始终以公司的壮大发展为主线,加强管理的前瞻性和预见性,努力创造环境,凝心聚力。 三是继续推进工程项目管理的改革机制,实行成本控制、管理标准化,由开工到竣工验收全程管理机制,保证了工期、质量、安全。针对工程项目的成本核算、施工流程、
4、工程预算等相关知识,组织各部位财务人员进行培训,使自身业务素质得到了一定提高,强调了财务人员责任制度。同时认真开展工程项目的跟踪审计工作,确保各项工程项目最终效益的最大化。 四是在党、群建设上,注重“两心合一心”,加强教育,积极引导,全年发展党员2名,转正1名,并积极参加上级机关开展的入党积极份子培训活动5人3次。在对待聘用技术人员和临时工问题上,公司领导班子通过找渠道、想办法,多次与劳动保障部门交涉, 五是建立健全了安全生产责任制和安全生产管理制度,做好安全生产教育、培训和安全生产大检查工作,始终把安全质量标准化作为一项重要
5、的长期工作机制来抓。组织30余人次分期、分批在××参加省厅组织的安全员培训,全年公司投入60余万元更新配套了安全设施和机械设备,确保做好公司的安全生产工作,全年未 出现人身安全和设备等事故。 四、存在的问题和不足 全体职工齐心协力、合力共赢,取得了一定的成绩,但距上级领导的要求、与大的水利企业相比尚有较大的差距。主要表现在: 1、强化内部管理制度的力度不够。虽然完善了一套完整的管理制度和各项规程,但真正执行起来却未能完全按制度办事,个别同志由于受自身素质的影响,存在着工作散漫、责任心不强、主动性差。 2、企业整体综合能力
6、水平低。企业整体综合能力还是相对较低,技术水平不高,工程技术人员和施工管理人员相对匮乏,工程施工经验和技术力量不够强,员工的经营理念有待提高。 3、公司机械设备老龄化。 4、离退休人员较多,每天都有退休人员来公司要住房补贴、媒补等。 五、下一步工作计划和打算 我们应该以实际行动树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展,同时我们要抓住机遇,乘势而上,做大、做强、做活产业,将公司发展成为水利经济重要的支柱之一,实现企业发展的重大突破。我们的计划是: 1、推进项目管理,扎实做好施工生产工
7、作。干好在手工程,强化工程项目管理。首先要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,协调工作,为保证工程顺利实施奠定 良好的基础。其次要强化过程控制、统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,全面完成全年的施工生产任务。各项目部要加强过程资料、计量的积累整理上报工作,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2、加强项目管理,提高项目管理水平。一是继续推进企业管理的
8、改革,重在机制上下功夫,打造企业新的管理架构,逐步实现正规化的经营模式,实行多个企业并举,共同竞争、共同发展,形成水务工程重要的支撑,为将来的发展壮大奠定坚实的基础。二是继续推进工程项目管理的承包化,工程施工一律承包,加强联营合作,扩大我们企业在社
此文档下载收益归作者所有