欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:20787942
大小:28.00 KB
页数:7页
时间:2018-10-16
《20xx年监理个人年终总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、20xx年监理个人年终总结 宁波金恒工程建设监理有限公司(20xx年度) 个 人 年 终 工 作 总 结 姓名:胡海龙 时间:20xx年x月x日 各位领导、同事; 金蛇飞舞辞旧岁,神马奔驰迎新年。20xx年监理个人年终总结 宁波金恒工程建设监理有限公司(20xx年度) 个 人 年 终 工 作 总 结 姓名:胡海龙 时间:20xx年x月x日 各位领导、同事; 金蛇飞舞辞旧岁,神马奔驰迎新年。20xx年监理个人年终总结 宁波金恒工程建设监理有限公司(20xx年度)
2、 个 人 年 终 工 作 总 结 姓名:胡海龙 时间:20xx年x月x日 各位领导、同事; 金蛇飞舞辞旧岁,神马奔驰迎新年。20xx年监理个人年终总结 宁波金恒工程建设监理有限公司(20xx年度) 个 人 年 终 工 作 总 结 姓名:胡海龙 时间:20xx年x月x日 各位领导、同事; 金蛇飞舞辞旧岁,神马奔驰迎新年。20xx即将过去,我们将以新的精神面貌,迈进20xx年。回顾一年的工作,在公司领导的关怀和项目部全体同仁共同努力下,以公司服务理念为指导,较好的完成了本
3、职工作和领导安排的任务。现就本年度监理工作情况总结如下: 一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况 20xx年,我担任洪溪农居房、沙堤农居房,广电体育馆工程项目部的管理工作, 在这一年的工作中,服从公司领导安排,认真履行岗位职责,工作期间,从不放松现场质量、验收、检查工作。加强理论和实践的结合,严格要求自己,为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作程序,遵守法律、法规、履行监理职责。 在项目组的管理方面;加强管理力度,支持和指导日常监理工作,工作上关心监理人员,提高监理人员积极性,
4、对重大事情,作好项目管理人员与施工单位、建设单位协调工作,共同把好工程质量关,在保证安全的前提下,使质量、进度在有效控制范围顺利进行。 二、工作中的体会和感受 1、加强自身的学习,提高专业技能和综合管理能力。在监理工作过程中,通过对监理理论、相关工程技术的学习以及现阶段发展的新技术、新产品的了解熟悉,掌握新曾地方法规情况。才能做好监理工作。积极主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责,搞好施工现场人员的安全工作,压力是监理工作的动力。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做好监理的服务工作,才
5、能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性,树立正确的监理工作态度,用实事求是的态度对待工作中出现的各种问题,及时解决才能有效地开展工作,积极主动的运用自己专业技术及聪明才智,科学公正的行使监理权利和义务,与施工单位搞好工作配合,满足建设单位的要求,为业主提供优质高效的服务。 2、项目组的组建;依据该项目的工程情况,组建运行成本合理而又高效的项目部。重点是专业人员的配置和项目主要负责人的协调能力。 三、今后的工作打算及个人职业发展意见 作为一名监理工作者,要热爱自己的本职工作,有良好的工作
6、作风和吃苦耐劳精神,工作态度严禁,钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法,热衷于对工程问题处理经验的积累。 在今后的工作中认真履行自己的岗位职责,要严格按国家法律、法规、规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省总结自身不足,加强监理业务学习,提高自身素质,努力做好监理工作,加强对先进管理理论知识、方法的学习,灵活务实的处理实际问题,认真完成公司交给的各项工作,不断将自己的综合技术能力提高到一个新的台阶,成为一个优秀的监理人员。 四、对部门/公司的意见和建议 1、现场项目部要配备相关的专业书籍、
7、验收标准、检测工具。 2、增加不同等级的通信费用。 3、完善各部门的管理制度 五、总结语 衷心的希望公司越办越好,在我能力范围内,努力做好自己的工作。为公司兴旺发达添砖加瓦,共同努力为20xx美好的新一年奋斗。 胡海龙 时间:20xx年x月x日第二篇:20xx年监理个人年终总结1500字 工程管理咨询有限公司个人年终工作总结 (20xx年度) 回首过去,展望未来,有对本年度收获的喜悦,也有对未来急切的期望,喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下,认真学习领会公司企业文化精神,以公司服务理念为指导,通
8、过自身的不懈努力,较好的完成了本职工作和领导安排的任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进,我将总结经验,反省自身不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员,现就本年度监理工作情况总结如下: 一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况 20xx年上半年,我主要参与了潍坊滨海开发区中央商务区软基处理工程现场
此文档下载收益归作者所有