2011年bhr库房年终工作总结

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1、2011年BHR库房年终工作总结　　20xx年库房工作总结　　时光飞逝，弹指之间，20xx年不知不觉中从指间逝去，20xx年迎面而来。回顾过去，有进步的喜悦，亦有工作失误中的愧疚。即将过去的一年是我们库房全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个库房成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年终总结报告如下：　　20xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、货物收发高效率、热情服务高质量

2、的目标开展工作。　　1、建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；　　2、仓库重型货架的引进，布局的变化，通道的减少，提高了库房　　的容积率。　　3、库区消防器材的更换完成，为库区防火能力的提高奠定了基础；　　4、仓库分区、货物分类、标识建设的完成，标志着仓储管理标准　　化，科学化进程的全面启动。　　5、仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂　　物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。　　6、货物

3、的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，　　得到了全面提升。　　7、对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返供应商货　　物进行了一定清理，并建立了相应的残次品区，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。　　8、如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为　　99%以上。　　9、对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际　　情况，提出了更加合理的改进措施，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是：进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；仓库货物码放整齐、横竖成行

4、，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种记号笔、胶带、包装材料等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。　　10、在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合各销　　售部门完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合运行财务对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合各销售部门，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、出库作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，人员相对紧张

5、的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事　　的大力支持下，圆满完成了装卸任务。　　11、工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都　　取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行5S管理等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，游成林同志的认真负责，杨本亮同志的任劳任怨，董义军同志的热情

6、主动，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。收发货不按流程执行，人为制造问题；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，库容存量超标压力；帐卡、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及公司传统影响等问题。　　20xx年存在的主要问题：　　1、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓

7、库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，出入库单据　　的流程管理，安全库存的合理性，工作中掺加私人感情，货物摆放的随意性，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。　　2、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由多人唱号，一人记录共同完成，容易发生的数量、货位错误；货物出库过程中多人备货打包串货错发漏发多发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度；出库单据多人经手、传真通知造成漏发．通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多

8、工作有待于加强、落实。如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，