2011年水电工作年终总结

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1、2011年水电工作年终总结2011年水电工作年终总结2011年水电工作年终总结2011年水电工作年终总结　　体育中心，在杨主任及各个领导的正确领导，顺利和较好的完成了全年的工作任务，和领导布置的其它工作，回顾全年的工作简单总结如下：　　1、加强和水厂和供电部门的合作关系，工作中互相通气，互相支持。　　2、尽心尽职的完成了领导交待的关于LED公布信息和更改定时器时间和折、包电杆线路。　　3、保障了体育中心利益不被损耗，水、电该收则收，按时完成水电公布信息情况。　　4、保障了每次各界领导的检查，亮化工程和中心的路灯能及时的开起。　　5、保障了卢局女儿结婚二个星期左右的路灯开直起。　　6、根

2、据上述所写的本着尽心尽责的心态，去完成好了中心领导交待的各项任务。　　存在的问题：　　1、宿舍楼水表长年安置在地底下，有多处用户水表已生锈，时间长了就会容易发生暴管和漏水。　　2、电表放置在楼梯口下面没有灯光很容易抄错，（小套）而且楼道间不知道是谁存放的玻璃、废自行车和一些不该存在的东西，给每次抄表的时候带来了不便。　　3、因为这次接处到定时器而发现了多外电杆底部位有多处生锈。　　4、水管多处支口有些不用、闲致着（体育馆旁边、看台靠着国旗那个房间）。　　5、每次下后去楼道口贴水、电表都会发现上一个月的表，不是被撕毁就是不在了。看能不能考虑换一种方式公布。　　6、每次二次供水的那个鳔坏掉

3、都会造成严重的漏水，是不是考虑把这一项加进值班任务中。　　所认知　　中心班子成员成立接尽快3个年头了，我上班也快5年了。从xx年上班开始每天闲着没事做，到最后每天定点定时查总水表会不会比昨天和前天多开始一直到今天，所认识到的电和水的算法怎么才能节约、怎么防不被他人盗用。　　所要求　　根据这次夏市来中心打球的情况来说，发现中心二个主任之间的问题，如果游泳馆能建起来想这样的集体。是无法能跟的上中心日益发展的需要。到时候更大的问题就不是夏　　市长来了没有安排好的问题。如果能跟仙桃一样责任人上墙，不讲任何理由，违反制度者则应该罚。人性化管理也需要制度来完善。　　20xx年的工作打算：　　1、认

4、真做好水、电节能工作，以适应中心日益发展的需要。　　2、认真及时的抄表和公布信息，及不折不扣的完成领导交待的任务。　　3、认真做好明线暗线的防护工作和配电机房安全隐患。　　4、认真做好音响室、办公室配电房的卫生和安全隐患工作。　　水、电负责人：杨磊第二篇：20xx年水电工作总结2700字　　工作总结　　20xx年已过去，这一年在公司各位领导及工程部吴经理、郑总的帮助下，我在工作方面取得了较大进步，现在我把我的工作做一下总结汇报。这一年本工程从基础到1#、3#主体完成到二十九层、2#主体完成到二十八层，我主要负责水、电、暖通及消防专业施工管理，包括临水、电管理，在施工过程中严格按现行规范

5、控制工程质量、施工进度、文明施工等工作。参与、配合安装设备、原材料市场调查，对材料设备采购提供技术支持。具体工作如下　　一、20xx年工程进度完成情况　　1、20xx年x月--4月份完成了深基坑土石方开挖外运1421车，方量约28420立方；完成基坑边坡支护工程、进小区小桥施工、居民边围墙砌筑工程。　　2、5月份--7月份完成了1#、2#、3#、4#楼正负零以下的主体结构施工。3、8月份--12月份完成了1#楼结构29层、2#楼28层、3#楼29层、4#楼封顶。　　4、二次结构填充墙砌筑：1#楼完成4层、2#楼6层、3#楼8层。　　5、配合完成影响2#楼进度的“高压线”迁移工作。　　二

6、、施工过程控制（分5小块）　　1、质量控制　　严格按照施工图纸、施工验收规范进行检查验收，对不符合要求的现场提出整改意见，及时整改到位。规范监理及施工单位技术管理及质量验收工作。材料进场检查，电气线管进场检查7次，均合格。消防用热镀锌钢管进场4次。钢筋现场见证取样送检46次（复检报告均符合要求，没　　有不合格现象），检查模板安装192次，发现有部分模板拼缝不严密，已经现场要求施工方整改到位；检查钢筋绑扎验收192次，有6次检查发现有绑扎不到位、漏绑的问题，当时要求施工单位立即整改到位。水电预埋检查192次；砼浇筑旁站91个班。特别注重施工过程中的控制，目前看来工程质量、安全文明施工方面

7、处于比较较理想的状态。　　2、施工过程中的技术管理：　　?施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建设方，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容：　　?隐蔽工程的检查管理：百年大计，质量第一，特别隐蔽工程，更要检查，防范于“隐蔽”之前，对电气专业的隐蔽工程主要指：　　?接地网络工程：建筑群往往是利用楼群基础钢筋作为接地极，利用结构柱主钢筋作接地网引出线，在出地面以前，要实测接地网接地电阻，如不符合设计要求立即采取在地基周边加