新员工入职培训——质量培训

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1、——质量意识CONFIDENTIAL1.介绍2.质量定义3.产品质量管理的意义4.公司产品介绍及各产品的质量特性5.如何做好生产现场的质量管理——工作标准——公差尺寸——计量器具——现场记录——3定5S6.公司的质量方针和质量目标CONFIDENTIAL自我介绍姓名：韩志佳部门：质量管理部职务：科长介绍培训内容质量意识培训介绍培训目的提高员工的质量意识新员工进行自我介绍2CONFIDENTIAL孙梦伊SunMengyi3CONFIDENTIAL物体的一种性质,通常指该物体所含物质的量,是量度物体惯性大小的物理量×。产品或工作√的优劣程

2、度4CONFIDENTIALISO质量体系中的质量一组固有特性满足要求的程度。也可以看作是产品和服务满足顾客需求的能力。5CONFIDENTIAL由现场的女性提出自己选择男友的标准，如：年龄、身高、体重、长相等，再选择3到5名男性进行评价，得出最符合标准的男性（质量最好的）6CONFIDENTIAL生产现场质量管理的目的：——减少不良品的发生不良品不符合要求的产品，或称为：不合格品不良品处理方法降级投入返修返工废弃7CONFIDENTIAL废弃成本索纳塔汽车手刹拉线：成本32元/条；售价33元/条；利润1元/条支架错装做成成品后拉线整

3、体报废少生产1条不良品=多制造33条合格品=创造33元利润8CONFIDENTIAL不良品控制的意义之一：9CONFIDENTIAL买衣服的时候哪些因素会影响你的决定：1、产品（色彩、款式、面料、做工、版型、搭配性、实用性）；质量因素2、产品的包装广告（卖场形象、商标、吊牌、包装袋、广告宣传）；3、价格；4、卖场服务，主要包括：卖场环境、人员服务。5、大众对产品的评价（口碑）10CONFIDENTIAL售出质量管理的目的：——得到顾客的信任，提高品牌美誉度淘宝网店铺信誉度评价信任是顾客购买产品的基础，即使初期由于宣传等因素顾客购买了厂

4、家的产品，但是一旦失去对产品的信任，则将不会再购买。而且信誉评价是可以传递的。11CONFIDENTIAL不良品控制的意义之二：12CONFIDENTIAL质量部门通过保证公司内生产过程的稳定来保证产品质量情况，其最大的职责在于监督各个部门及相关人员按照公司规定及程序来完成产品生产过程。从某种意义上讲，质量部门在公司内部担任的是警察的角色。虽然质量部门并不直接管理生产过程中的任意因素，但其有监督执行的权利。13CONFIDENTIAL电瓶线油门拉线手刹拉线自动/手动换挡线加油口拉线引擎盖拉线行李箱拉线高压点火线执行器及注塑件天线馈线C

5、ONFIDENTIAL主要作用：连接油门踏板及节气门开关，控制发动机进气量，调节发动机输出力，从而控制车速。质量特性油门踏板尺寸、滑动阻力，接头拉脱力生产注意点1.拉线护管长度2.拉线行程3.拉线推拉阻力4.接头拉脱力5.外观有无破损，零部件是否有节气门开关漏装、错装。15CONFIDENTIAL主要作用：连接手刹手柄及后轮刹车钳。使车辆停止时车轮制动，防止溜车质量特性尺寸、滑动阻力，接头拉脱力，力传递效率生产注意点1.拉线护管长度2.拉线行程3.接头拉脱力4.外观有无破损，零部件是否有漏装、错装。16CONFIDENTIAL主要作用

6、：连接换挡手柄及变速箱，调节车辆档位，以控制车辆速度质量特性尺寸、滑动阻力，接头拉脱力生产注意点1.拉线护管长度2.拉线行程3.拉线推拉阻力4.接头拉脱力5.外观有无破损，零部件是否有漏装、错装。17CONFIDENTIAL机盖锁主要作用：连接引擎盖手钮及发动机盖锁，控制发动机舱盖开启。质量特性尺寸、滑动阻力，接头拉脱力生产注意点1.拉线护管长度2.拉线行程3.拉线推拉阻力4.接头拉脱力5.外观有无破损，零部件是否有漏装、错装。机盖开关18CONFIDENTIAL主要作用：连接行李箱开启手钮及行李箱锁，控制行李箱开启。质量特性尺寸、滑

7、动阻力，接头拉脱力生产注意点1.拉线护管长度2.拉线行程3.拉线推拉阻力4.接头拉脱力5.外观有无破损，零部件是否有漏装、错装。19CONFIDENTIAL主要作用：连接油箱盖开启手钮及油箱盖，控制油箱盖开启。质量特性尺寸、滑动阻力，接头拉脱力生产注意点1.拉线护管长度2.拉线行程3.拉线推拉阻力4.接头拉脱力5.卡舌回位是否正常6.外观有无破损，零部件是否有漏装、错装。20CONFIDENTIAL主要作用：连接电瓶、起动机、发电机、接线盒，是车辆上的基本供电线路质量特性尺寸、导通生产注意点1.产品尺寸2.导通3.端子拉脱力4.外观有

8、无破损，零部件是否有漏装、错装。21CONFIDENTIAL主要作用：连接电瓶、发动机、变速箱与车身，组成车辆电路回路质量特性尺寸、导通生产注意点1.产品尺寸2.导通3.端子拉脱力4.外观有无破损，零部件是否有漏装、错装