施工员岗位说明书.doc

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1、岗位说明书职位名称施工员职位代码职位定员1所属部门工程管理部职位概要:做为技术组织管理人员，在项目经理领导下，从工程刚开始的投标，到现场施工，工程质量管理，现场安全，现场资料，每月报量，预算，结算，及协调各方关系等都需要施工员积极参加。工作内容:1、在项目经理的直接领导下开展工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同

2、有关部门进行解决。5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。9、审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部。10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。11、负责整理各项工程的竣工资料及交接工作。12、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。13、参加工程竣

3、工交验，负责工程完好保护。14、负责与外协单位传递信息与资料。15、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。16、完成上级领导交办的其他各项事务。工作关系直接上级项目经理间接下属直接下属内部沟通协调部门所有部门外部沟通协调部门建设单位、外包单位等任职资格条件最佳学历本科最低学历职高专业要求1、工程管理类相关专业毕业；2、具备与岗位所需的相关专业知识；3、熟悉施工规范、工艺及材料检验；4、具备较强化的施工沟通协调、组织实施、过程控制能力。核心能力（级别内容请查阅岗位胜任力模型）诚信1、在公司内部和

4、外部都能真诚地对待与自己共事的人，尊重他人；2、按豪曼的行为规范办事；碰到有疑问的情况，咨询相关的部门或领导；3、对公司忠诚，不做有损公司利益的事情；4、兑现许下的承诺。责任1、清楚地沟通预期的目标和衡量标准；2、让相关的人员参与，共同制定解决方案并完成任务；3、给他人相关反馈以支持目标的达成学习与创新1、有能力接受新的知识，新的观点和见解；2、在别人的帮助或指导下，学习和实践新的知识和技能；3、在消化吸收别人的知识和技能的基础上，针对面临的问题提出疑问或见解。优质服务1、了解重要客户的基本业务知识、行业环

5、境，尊重并保护客户的秘密；2、明确自己工作中所面对的内、外部客户，并通过与客户的直接交流了解客户的需求或问题；3、认识到向客户传递正确信息的重要性，对于客户的询问、要求和抱怨，在上级的指导下向客户提供准确和完整的答复；4、当自己不能立即对客户的询问和要求做出答复时，能将客户的需求传递给最合适解决问题的人，或是尽快寻找解决方法，事后再回复客户；5、保持友好热情的服务态度，注意观察客户对服务是否满意，寻求提高客户满意度的方法。团队合作1、寻求并尊重他人的观点；2、克服各种障碍（如地点、班次、职位和/文化），花时

6、间和团队成员相处3、始终平等待人，构建一个积极的工作环境。生产力1、设定具有挑战性的个人目标；2、参与到持续改善的工作流程；3、勇于承担完成目标的责任。综合管理能力（级别内容请查阅岗位胜任力模型）沟通与影响1、展示主动倾听的技巧；2、以清晰、简练的方式传达想法与观点；与他人共享信息；3、当有问题不能处理时，能找到合适的人帮助沟通。分析、思考与解决问题1、收集信息并进行调研以解决问题；2、使用适当的数据支持决策；3、制定计划以达成目标。展示专业技能1、展示工作所需的必备技能；2、创建有效的解决方案；3、参加安

7、排的专业技能培训，并能掌握和应用相关的技能。工作分解和计划能力1、能独立地对简单的任务制定行动计划；2、在他人的帮助下能确认项目的目标；3、能积极参与项目的头脑风暴、工作分解、行动计划的制定和执行。执行、控制和检查1、能不折不扣地按计划完成公司下达的基本任务；2、在他人的帮助下执行计划、并控制完成的状况、检查最终的结果；3、能积极配合团队完成项目。组织协调1、能在本部门的小项目中组织协调团队的活动；2、在他人的帮助下能够组织协调大的团队项目；3、能积极配合并协助他人的组织协调工作。标准作业流程（SOP）化管

8、理1、能组织员工学习标准作业流程，并考核他们的掌握程度；2、确保标准作业流程在实际工作中得到实施和应用；3、能参与标准作业流程的制定。培训与发展员工1、能对自己的知识、技能和经验进行总结；2、能了解他人或下属的培训需求，并准备教材和实施培训；3、清楚地沟通关于本次培训和发展对行为与结果的期望。激励他人1、身体力行地领导他人；2、为取得成功提供全力支持；3、利用公司的激励计划和非正式的机会对员工进行赞赏；4、创建一