第四方物流在中国的发展现状与问题开题报告（最新）

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1、毕业设计（论文）开题报告题目：第四方物流在中国的发展现状与问题开题报告填写要求1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导K,由学生在毕业设计（论文）工作前期内完成。2.开题报告内容必须按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网页上下载）填写并打印（禁止打印在其它纸上后剪贴），完成后应及时交给指导教师审阅。3.开题报告字数应在1500字以上，参考文献应不少于15篇（不包括辞典、手册，其屮外文文献至少3篇），文中引用参考文献处应标出文献序号，“参考文献”应按

2、附件中《参考文献“注释格式”》的要求书写。4.年、月、曰的日期一律用阿拉伯数字书写，例:“2008年11月26日”。5.开题报告増加封面，封面格式：题目：宋体，加粗，二号；系别等内容格式：宋体，四号，居中。1.毕业设计(论文)综述1.1题目背景、研宄意义1.1.1研究背景随着现代信息技术的不断更替、经济全球化的加快以及社会分工的不断细化，市场的竞争越来越激烈，这使得企业必须降低成本、提高效率，为此很多企业加强了对供应链的管理，企业对内整合资源和向外扩展的需求不断扩大，在这种情况下，作为联结企业与企业、企业与客户之间

3、纽带的物流业发展的优劣已成为企业竞争成败的关键。物流作为一个社会化系统产业来说，为了在整个地区、国家乃至全球范围内实现物流的高效率运作，第三方物流(ThirdPartyLogistics,3PL)的力量显然不足以整合社会所有的物流资源、解决当今物流瓶颈，来达到最大效率，因而需耍一个有能力来管理众多3PL，并为公司提供全面服务的综合物流服务供应商。新的经济环境耍求新的物流体系与之相适应。在此背景下，一种新的物流形态孕育而生一第四方物流(FourthPartyLogisties,4PL)，它是1998年由美国埃綠哲(今

4、Accenture)咨询公司提出的。4PL作为一种新的物流理念，它的出现标志着一个新的物流时代的到来，也为中国物流业的发展提供了一个方向。3PL提供商往往在综合技术、集成技术以及战略和全球扩展能力上存在局限性，使得客户对3PL提供商在改进他们的物流与供应链功效上是否会有所突破缺乏信心，不得不转而求助于咨询公司、集成技术、提供商等，由他们评估、设计、制定及运作全面的供应链集成方案。同时客户对3PL提供商在改进他们的物流与供应链功效上是否会有所突破心存疑虑,在当今的供应链竞争时代,技术的进步也驱使客户对服务期望值不断提

5、高，使得企业重新评估自己的供应链战略。另外，3PL企业由于集中于专业化的物流运作，不能为客户从整体的角度提供物流规划方面的服务，而现在客户对这方面的耍求呼声越来越高。在这种情况下，一种新的物流运作模式第四方物流的出现引起广泛的关注。4PL以整合供应链为己任，向企业提供完整的物流解决方案，与3PL能提供低成本的专业服务相比,4PL能控制和管理整个物流过程，并对整个过程提出策划方案，再通过电子商务把这个过程集成起来，以实现快速度、高质量、低成本的物流服务。为此，有一些业内人士把4PL供应商形象地称作“主导物流服务商”。

6、从宏观角度来看，4PL的发展满足了整个社会物流系统的要求、最大限度地整合了社会资源、减少了货物流通时间、节约了资源、提高了物流效率，也减少了环境污染。1.1.2研究意义第四方物流与第三方物流是两种不同的物流模式。他们都有各自的不同特征和优越性，两者的运营模式和市场定位都不尽相同。中国3PL企业H前只是在从事具体的业务，缺乏对整个供应链进行运作的技能和真正整合供应链流程的相关技术，很难给企业客户制定合理的物流解决方案。而提供物流整体解决方案正是4PL的专长。因此，研宄4PL服务提供商（即4PL企业）的运作主体及运作模

7、式,对提升企业的供应链管理水平和促进国民经济的增长都具有重要的作用。中国要加快供应链管理发展的步伐，就必须首先推动物流产业的形成和发展。在大力发展3PL的同时，也要积极推动4PL的健康发展。屮国正处在第三方物流的飞速发展时期,很多物流企业对第三方物流也才真正的理解和接受，对于新近提出的第四方物流产生了困惑，不知允竟是发展第三方物流好呢?还是发展第四方物流好?本文通过对第四方物流的运作模式的分析研宄，并结合我国的物流的发展现状对第四方物流进行探索性研宄，以提高人们对第四方物流的认识，让国内的企业对第四方物流管理的运作

8、机理一个比较明确的了解，掌握第四方物流的特点及运作要领。一方而为将来发展第四方物流打好基础，男一方而在而对国外的第四方物流的进入时,知道采取怎样的策略才能使自己在竞争屮获得优势。1.2国内外相关研宂情况1.2.1国外研允现状1996年艾森哲咨询公司首先提出丫第四方物流的概念，甚至还注册丫该术语的商标。其后，约翰•盖特納在其1998年出版的«strategic