总体概述：施工组织设想等.doc

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1、一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一章施工组织整体设想一、工程概况：1、建设单位：南京市浦口区人民政府江浦街道办事处。2、项目名称：浦口区江浦街道东门新村等3个小区环境综合整治工程东门新村、鑫海新寓、城市花园综合整治工程。3、工程地点：浦口区江浦街道东门新村、鑫海新寓和城市花园三个小区。4、招标范围：东门新村片区雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、道路整治出新；城市花园片区雨污分流、道路整治出新及绿化出新。5、计划工期：45日历天。6、投标有效期及投标保证金有效期：90天。第二章工程目标第一节施

2、工总目标1.工程质量目标：符合国家质量验收标准。2.工程进度目标：响应招标文件要求，确保45日历天完成本工程3.安全生产、文明施工管理目标：达到南京市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。4.响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。第二节施工前准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工

3、作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、

4、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，做好各项材料试验工作，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。7、确定倒土场、取土坑及灰土拌和场地8、施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、厕所、材料堆放处、材料加工棚

5、及值班房等，并选好位置作为机械停置处。第三节施工组织指导思想施工区域及专业划分一、施工组织指导思想1、本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。2、本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等）。3、本施工组织设计根据

6、编制的施工进度计划合理的确定人材机的需要量计划，根据人材机的需要量计划做好人材机进场的充分准备。4、根据本公司多年施工经验所形成的一套完善的施工工艺组织施工，是工程按期保质保量完工的保证。5、紧跟世界潮流，根据工程实际情况，采用切实可行的新技术、新工艺。6、切实落实全员参与、全过程管理、全方位管理的全面管理思想，运用于质量、安全、环境等保证体系中。二、现场施工组织与管理1、根据工程规模、结构特点，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立具有丰富施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2、现场成立项目

7、经理部，项目经理部设项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员、资料员、预算员、材料员等岗位。项目经理部下雨污分流施工班组、道路整治施工班组、监控系统施工班组、路灯安装工程施工班组、绿化工程施工班组等。三、施工现场组织管理体系图项目部管理人员、技术人员计划表序号拟任职务职称人数1项目经理工程师12技术负责人工程师13测量员工程师24施工员助工25材料员材料员36造价员造价员27资料员资料员28安全员安全员29质检员质检员2四、施工标段划分雨污分流施工班组、道路整治施工班组、监控系统施工班组、路灯安装工程施工班组、绿化工

8、程施工班组等。我公司把本工程按照施工不同专业特点来划分，将整个工程划分为5个标段（1）雨污分流工程（2）道路整治工程（3）监控系统工程（4）路灯安装工程（5）绿化工程等，五个标段穿插施工，在有限的工期内，科学充分发挥有限的劳动力，力争把工程质量做到最优。第四节协调、协作能力与措施根据本工程