无领导小组面试大全(最完整版)

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1、目录1、无领导小组的概况31.1无领导小组讨论的形式及题目解析3一、开放式无领导小组讨论题目3二、两难式无领导小组讨论题目4三、多选式无领导小组讨论题目5四、操作式无领导小组讨论题目61.2无领导小组讨论的具体程序:61.3无领导小组的评分扣分标准72应对无领导小组的技巧与方法82.1一些话术总结112.2建议要避免的行为123角色扮演篇141.Leader篇142.Time-keeper153.记录总结员164无领导小组经典案例解析174.1沙漠求生记174.2月球求生记184.3荒岛逃生记194.4面包与记者204.5驼背瓷砖224.6客服纠纷224.7

2、“鹏程小学”是否应该撤销?234.8选经理235附录企业无领导小组试题245.1选谁做领导245.1.1办公室主任你选谁?(深建行LGD面试题)245.1.2市场经理助理你选谁?245.1.3该选哪种风格的人做领导?245.1.4新农村队伍领导该选谁255.2救援行动265.2.1海上救援(世界500强LGD面试题)265.2.2轮船触礁295.2.3海上小岛求生305.3两难选择315.3.1能力和机遇(世界500强LGD面试题)315.3.2战略还是文化先行315.3.3是什么决定成败?(重庆选调LGD面试题)325.3.4转行问题335.3.5高等教育

3、与创业335.3.6救一个还是救9个孩子?335.4多选排序345.4.1是什么影响了利润?(世界500强LGD面试题)345.4.2腐败滋生原因355.4.3同类案例-酒店管理36785.4.4大学生就业难问题375.5经费紧张(世界500强LGD面试题)385.5.1外企20万经费385.5.2联欢会395.5.3网络游戏100万资金405.5.4成功的领导者具备的素质405.5.5青年节放假问题415.5.6政府乱花钱,遮丑墙426附录银行招聘无领导小组备考攻略437附录银行招聘无领导小组试题44一、休假问题44二、物业管理,环境治安(2008年7月4

4、日吉林省银行招聘无领导小组讨论面试题)45三、扫黄问题46四、销售主管,鼓励下属46五、你作为一个大学生,如何度过这个周末的晚上?47六、物业管理,保证环境治安478.附录国考(2009-2013年)无领导小组讨论面试真题模拟488.1重要的领导观念有哪些498.2优秀班主任评选519.其他形式549.1结构化面试题目以及答案分析:549.2、管理游戏589.3、角色扮演589.4团队+智力游戏589.5纯智力游戏589.5.1拣豆子:599.5.2分蛋糕:5910没有答案的无领导小组讨论部分试题5910.1一句话问题:5910.2情景试题:6010.2.1

5、自行推荐人选6710.2.2文件筐测验试题6710.2.3企业总经理的能力要求6810.2.4奥运志愿者能力要求6810.2.5失事飞机求生存6810.2.6东方航空选择最优方案:6810.2.7仁通公司又该怎么办?7010.2.8开发新产品还是改进现有产品7110.2.9多元化难题7110.2.10以商业的眼光设计这个动物园72781、无领导小组的概况1.1无领导小组讨论的形式及题目解析关于无领导小组讨论,我们学习了第一回的内容之后还不够,第一回只是告诉了我们该如何去回答无领导小组讨论题目,我们只是掌握了宏观的理论知识和通用的答题技巧。这就好比是我们掌握了

6、如何欣赏拳击这场体育比赛运动,但是如果我们想成为这项比赛的参加者并希望取得比赛的胜利,我们还要做大量的训练,掌握各种进攻和防守的招数。本编叫做无领导小组讨论面试之术,其目的正是让大家掌握具体答题技巧,这样我们不仅能够判断一道无领导小组讨论的题目该如何去回答,更重要的是我们还能给自己一个合理的且具有个人特色的答案,实现易定宏博士提出的“从僵化到固化、到优化、最终实现个性化”这一华图特有的的面试培训目标,为学员面试成功奠定基础。  通过学习我们强调考生必须完成角色转变;必须完成思维方式转变,建立系统宏观辩证的思考方法;必须完成语言的转变。本节不仅要加深对各种考试

7、模式和题型的认识,而且还要运用“三大转变”的要求。 一、开放式无领导小组讨论题目  开放式无领导小组讨论题目的答案范围很宽泛,几乎无法确定参考答案,只能凭借考官的主观判断结合考生的横向比较来给出评价,所以给考官带来一定的操作难度;但同时却给了考生极大的想象空间,考生回答问题时只需要考虑答案是否全面、是否有针对性,思路是否清晰、是否有新的观点和见解等,除此之外,考生可以自由发挥、自由想象。  如:1你认为现在我国的主要环境污染是哪些?哪些污染的危害性最大?为什么?  2一个领导干部最重要的任务是什么?  3怎样才能提高下属的工作积极性?  4中国足球队

8、聘请外国教练对于中国足球的未来发展有什么影响?  5

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