风险分析报告书模版

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1、WORD文档下载可编辑风险分析报告产品名称（型号）起草人：批准人：批准日期：专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑目录第一章综述·············································3第二章风险管理输入·····································5第三章风险管理···········································7第四章风险管理结论·······································9附录1·················

2、····································10附录2····················································14附录3·专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑··················································15专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑第一章综述1、产品简介1.1、产品适用范围*****1.2、产品性能结构及组成*****1.3、产品规格型号型号1.4、产品执行标准技术要求和参照标准2、风险管理计划和

3、实施情况简述于2010开始策划立项。立项的同时。我们针对该产品进行了风险管理活动的策划，制定了风险管理计划。在2013年6月对此项目进行重新评估审核。该风险管理计划确定了的风险可接受准则，对产品设计开发阶段（包括试生产阶段）的风险管理活动、风险管理活动有关人员的职责和权限以及生产和生产后信息的获得方法的评审要求进行了安排。公司组成了风险管理小组，确定了该项目的风险管理负责人。确保该项目的风险管理活动按照风险管理计划有效的执行。在产品的设计和项目开发阶段，风险管理小组共进行了一次风险管理分析，形成了相关的风险管理文档。3、此次风险管理目的本次风险管理的评审目

4、的是对XXXX产品各个型号。）的风险评价进行重新分析，全面执行最新的《医疗器械风险管理对医疗器械的应用》即YY/T0316-2008，确保该产品的风险管理、风险评价和风险控制，以及综合剩余风险的可接受性评价，证实对产品的风险已进行了管理，并且控制在可接受范围内。4、风险管理小组成员及其职责专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑评审人员部门（参考）职务（参考）***设计管代***销售销售经理***质检质检负责人**生产生产负责人**技术部技术负责人专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑第二章风险管理输入1、风险可接受准则风险管理小组对公司《风

5、险管理控制程序》中制定的风险评价/风险可接受准则进行了评价，认为一在风险管理活动中所依据的风险可接受准则仍保持原有的标准。详见下表：1.1损害的严重度水平等级名称代号严重度的定性描述轻度S1轻度伤害或无伤中度S2中等伤害致命S3一人死亡或重伤灾难性S4多人死亡或重伤1.2损害发生的概率等级等级名称代号频次（每年）极少P1<10-6非常少P210-4~10-6很少P310-2~10-4偶尔P410-1~10-2有时P51~10-1经常P6>11.3风险评价准则概率严重程度4321灾难性致命中度轻度经常6UUUR有时5UURR偶然4URRR很少3RRRA非常少

6、2RRAA极少1AAAA说明：A：可接受的风险；R：合理可行降低(ALARP)的风险；专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑U：不经过风险／收益分析即判定为不可接受的风险。专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑2、风险管理文档风险管理计划；安全性特征问题清单；初始危害判断及初始风险控制方案分析；风险评价表、风险控制措施记录表。3相关文件和记录3.1风险管理控制程序；3.2产品设计开发文档（主要包括设计图纸、工艺、作业指导书）；3.3相关法规：《医疗器械监督管理条例》；《医疗器械注册管理办法》；《医疗器械生产质量管理规范》........3.

7、4相关标准：(产品有关标准全部列出来）YY/T0316-2008，............专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑第三章风险管理1、风险管理计划完成情况评审小组对风险管理计划的完成情况逐一进行了检查，通过对相关风险管理文档的检查，认为风险管理计划已基本实施。2、综合剩余风险可接受评审评审小组对所有剩余风险进行了综合分析，考虑所有单个剩余风险共同影响下的作用，评审结果认为：产品综合剩余风险可接受，以下为具体评价方面：（1）单个风险的风险控制是否有相互矛盾的要求？结论：尚未发现现有风险控制有相互矛盾的情况。（2）警告的评审（包括警告是否过

8、多？）结论：警告的提示清晰，符合规范。（3）说明书的评审（包括是否