会计学论文 传统管理会计与战略管理会计对比分析

会计学论文 传统管理会计与战略管理会计对比分析

ID:20731080

大小:56.00 KB

页数:9页

时间:2018-10-15

会计学论文 传统管理会计与战略管理会计对比分析_第1页
会计学论文 传统管理会计与战略管理会计对比分析_第2页
会计学论文 传统管理会计与战略管理会计对比分析_第3页
会计学论文 传统管理会计与战略管理会计对比分析_第4页
会计学论文 传统管理会计与战略管理会计对比分析_第5页
资源描述:

《会计学论文 传统管理会计与战略管理会计对比分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、目录摘要3一、战略管理会计的涵义4二、战略管理会计的特征5三、战略管理会计与传统管理会计的区别6(一)战略管理会计与传统管理会计的主体假设不同6(二)战略管理会计与传统管理会计的目标不同6(三)战略管理会计与传统管理会计的基本方法不同6(四)战略管理会计与传统管理会计的财务报告形式不同7(五)战略管理会计与传统管理会计的业绩评价制度不同7四、战略管理会计与传统管理会计之间的联系8(一)战略管理会计是对传统管理会计的发展8(二)战略管理会计对传统会计具有重大而深远的意义8(三)战略管理会计对传统管理会计提出挑战8参考文献10致谢119摘要文章从战略管理会计的产生与特点出发,

2、从管理会计的研究主体、研究目标、研究基本方法、报告形式和业绩评价制度等五个方面来对战略管理会计与传统管理会计进行比较分析,进而得出了两者之间的联系。关键词战略管理会计;传统管理会计;比较9传统管理会计与战略管理会计对比分析管理会计理论是于20世纪70年代末从国外引进我国的,并在近30年中,对于强化企业内部管理,提高经济效益发挥了积极作用。然而,随着世界经济一体化,国际竞争的日益激烈,竞争对手的增加与增强,现代企业经营理念正向战略性、长远性、全球性发展而转变,传统的管理会计难以适应这一变化。战略管理会计(简称SMA)是近年来兴起的一种新的会计学分支。第二次世界大战以后,尤其

3、是进入80年代以来,企业的竞争日趋激烈,传统的管理体制在这种新形势下,逐渐显示出滞后的一面,由此引发出一场管理上的变革棗战略管理。战略管理的产生无疑为传统的管理活动注入了新鲜的血液。这种管理上的变革也导致了会计上的变革。战略管理会计是与企业战略管理密切联系的,它运用灵活多样的方法,收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息和资料,并据此来协助企业管理层确立战略目标,进行战略规划,加强业绩考核评价。战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部,旨在提高企业内部效率,重在“知己”;而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手,站在战略

4、的高度为企业寻求比较优势,重在“知彼”。知己知彼,方能百战不殆。一、战略管理会计的涵义“战略”一词,原属军事术语,是指对战争进行分析判断之后做出的全局性筹划和指导。将其引入企业管理是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上,结合企业的专长,高瞻远瞩地作出的总体谋划。关于战略管理会计,最早是由英国学者Simmonds于1981年在“战略管理会计”一文中提出来的。在该文中,他将战略管理会计定义为:“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”之后,他又在一系列的论文中,强调了管理会计与企业战略结

5、合的重要性,特别是企业相对竞争者的成本竞争地位。他认9为管理会计应多注重外在环境,并协助企业衡量其竞争地位。他首次强调学习曲线与长期成本性态在衡量竞争优势中的重要性和了解竞争者成本结构的重要性。从此以后,人们沿用了这一名称,但对其定义却未达成统一的共识。Wilson等人在《战略管理会计》一书中,更加明确地将其定义为:“战略管理会计是明确强调战略问题和所关切重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓展了管理会计的范围。”换句话说,战略管理会计提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息,并进行深入分析,以便监

6、视各个期间企业及其竞争者的战略。二、战略管理会计的特征(一)战略管理会计重视外部环境,重视市场,将管理会计视角从企业内部扩展到外部环境。战略管理会计是“面向市场”甚至是“市场驱动”的会计,它跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向了影响企业的外部环境中去,从根本上抓住主要矛盾,密切关注整个市场和竞争对手的动向。战略管理会计将管理会计视野拓展,以有助于直接面对新的市场挑战,通过与对手的比较来发现问题,并适当调整和改变自己的战略战术。战略管理会计要尽量获取有关竞争者、顾客和产品这三方面的信息,包括财务信息和非财务信息,都是为了获取持续的竞争优势。(二)战略管理会计注

7、重整体性。战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程,要从整体上把握其过程,既要合理制定战略目标,又要求企业管理的各个环节密切合作,以保证目标实现。企业管理由不同部门完成,必须以企业管理的整体目标为最高目标,协调各部门运作,减少内部职能失调。相应的战略管理会计应从整体上分析和评价企业的战略管理活动。(三)战略管理会计体现了动态性、应变性以及方法的灵活性。战略管理会计采用了较为灵活的方法体系,不仅要联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”,而且采取了一些新方法,如产品生命周期法、经

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。