欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:20727069
大小:58.00 KB
页数:19页
时间:2018-10-15
《建筑施工劳务承包合同模板(范本)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、WORD文档下载可编辑建筑施工劳务承包合同发包方:中太建设集团股份有公司(简称甲方)承包方:陕西德春顺建筑劳务分报公司(简称乙方)依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律,行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就劳务事项协商达成一致,订立本合同。1.乙方资质情况:资质证书号码:发证机关:资质专业及等级:项目经理资质:2.劳务分包工作及提供劳务内容工程名称:工程地点:3.分包范围:(1)主体部分①钢筋:图纸内所有钢筋加工制作,绑扎、对焊、电焊、竖焊、加工丝、连接、钢筋棚搭拆等。②砼:砼浇筑、抹面护养、成品保护、修补覆盖
2、等。③模板:模板制作、安装、拆除、架子打搭,木工棚搭拆。专业技术资料分享WORD文档下载可编辑④外架:外架搭拆,挂安全网,安全围护等一切工程。⑤文明工地:文明工地所需的一切材料,现场所需的用工范围工程,施工道路,排水水池,等一切工程,现场办公区、生活区所有发生的人工费。(2)砖砌体、构造柱、门窗过梁、制作安装、外墙面砖、外墙涂料、内墙抹灰、厨房、卫生间打底、地面拉毛、厨房卫生间的贴面、防水工程,楼梯扶手制作安装,公用部分的刷白,棚顶抹灰,涂料工程,室外散水,散水以内地沟工程。(3)材料和机械部分①材料:工程所用的材料:模板、安全网、钢管、扣件、罗杆、丝杆、预
3、制板件、劳保用品等一切辅材。②机械:搭吊、人货两用电梯、搅拌机、砂浆机、钢筋加工所有机械、电锯、压刨机、振动棒、电机、平板振动棒、水泵、水管及配件、计量器具、试块制作并养护的器具(除砼工程地泵和泵管不管),其余的工程实施所需的一切大小机械及器具。(4)装饰阶段的建筑材料由甲方提供。(5)按建筑面积结算元/㎡大写:4.分包工作期限主体队伍进场时间:年月日主体开始工作日期:年月日专业技术资料分享WORD文档下载可编辑5.质量标准工程质量:按总(分)包合同有关质量的约定执行,国家和地方现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》,本工程主体结
4、构必须达到质量评定()等级。装饰工程施工按优良标准施工,达到总包单位行业标准要求。6.合同文件及解释顺序组成本合同的文件及优先解释顺序如下:(1)本合同及本合同补充条款:(2)本合同施工总承包合同:(3)本工程施工专业承(分)包合同7.标准规范除本工程总(分)包合同另有约定外,本合同适用标准规范如下:(1)(2)8.图纸甲方应在劳务分包工作开工天前,向乙方提供图纸套。9.项目经理9.1甲方委派的担任驻工地并履行本合同的权利和义务的项目经理为职称:专业技术资料分享WORD文档下载可编辑9.2乙方委派的担任驻工地并履行本合同的权利和义务的项目经理为:职称:10.
5、甲方义务10.1组织与工程相适应的项目管理体系,全面履行总(分)包合同,组织实施施工管理的各项工作;10.2除非本合同另有约定,甲方完成乙方施工前的下列工作并承担相应费用:(1)在年月日前向乙方交付具备本合同事项下劳务作业具备开工条件的施工现场。具备开工条件的施工工场地交付要求为:(2)在年月日前完成水(甲方提供指定踩水点)、电(甲方只提供总配电)等,并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、施工道路主干道的时间和质量要求;(3)在年月日前向乙方提供相应的水准点与坐标控制点位置,其测量防线责任为:甲方负责工程开工前的测量定位,其余工作由乙方负责,甲方负责检查复
6、核;(4)在年月日前向乙方提供下列生产,生活临时设施的场地。10.3负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表,实施对工程质量。工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。专业技术资料分享WORD文档下载可编辑10.4负责工程测量定位、沉降观测、技术交底、组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工、验收,乙方安排专业人员配合甲方工作;10.5按本合同约定,如期向乙方支付劳动报酬;10.6负责与发包人、监理、设计有关部门联系,协调现场工作关系;10.7如因甲方责任原因导致停工,甲方
7、负责乙方所有的机械、周转材料租金和工人的误工费用、管理费用;10.8甲方提供钢筋、商砼、砖、石子、水泥、泵送砼设备。内外墙面砖及地面砖、涂料、油漆、门窗、栏杆等材料及设备。11.乙方义务11.1专业技术资料分享WORD文档下载可编辑对本合同劳务分包范围的工程质量向甲方负责,组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作,未经甲方授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作关系;自觉遵守法律法规及有关规章制度;乙方根据工程需要,安排由施工经验的、素质好的管理人员进行项目管理,配置专职安全员、资料员、技术员、施工员、工长、质检员等,负责项目的管理工作。工长应对施工现场
8、全面了解,科学管理,计划地合理安排各项现场工作和生产
此文档下载收益归作者所有