员工培训企业文化商务团队凝聚力培训PPT

员工培训企业文化商务团队凝聚力培训PPT

ID:20726610

大小:5.18 MB

页数:43页

时间:2018-10-13

员工培训企业文化商务团队凝聚力培训PPT_第1页
员工培训企业文化商务团队凝聚力培训PPT_第2页
员工培训企业文化商务团队凝聚力培训PPT_第3页
员工培训企业文化商务团队凝聚力培训PPT_第4页
员工培训企业文化商务团队凝聚力培训PPT_第5页
资源描述:

《员工培训企业文化商务团队凝聚力培训PPT》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、员工培训企业文化商务团队凝聚力培训000-88888881.团队与团队凝聚力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer2.凝聚力源于共同目标Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer3.信任:产生凝聚力的基石Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer4.团结:凝聚力产生的源泉Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer5.沟通是团队的润滑剂Theuser

2、candemonstrateonaprojectororcomputer6.责任心产生凝聚力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer7.“爱”是凝聚力滋生的土壤Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer8.奖惩得当:形成凝聚力的保障Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer9.感恩:永久的“凝结核”TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART0

3、1团队与团队凝聚力团队是由员工和管理层组成的一个共同体,他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。010203团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。团队与团队凝聚力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。华盛顿合作规律:一个人一分钟可挖一个洞,六十个人一秒种却挖不了一个洞。邦尼人力

4、定律:管理、分工、互补、激励、合作、考核、检查、流程、制度、领导、目标、教练、授权、培训……团队与团队凝聚力团队与团队凝聚力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer动不动“无所谓”Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer做了错事,没什么感觉,事不关己;被人批评与指责无动于衷;别人忙得不可开交,他一副无所谓的态度。活干不好,丢不起人——耻感文化;主动承认错误,勇于担当责任——担当文化;深刻表达自己的歉意——道歉文化。事前不沟通,事后推T

5、heusercandemonstrateonaprojectororcomputer主动汇报工作的进展;主动反馈工作的感受;主动提出工作的建议;能当面沟通的,尽量不要电话——必要以书面的文件或邮件证明;能电话沟通的,就不要用邮件——即使邮件还辅以电话补充强调;表扬用正式渠道,要高声广播;批评则用非正式渠道,电话进行。主动复述倾听的内容。知会全体或集思广益的采取会议,要保密的则要采取单独的方式。工作从不“自动自发”Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer拔一下动一下;把做了当执行;

6、布置等于完成。螃蟹定律:绝不因他人不到位而降低自我的要求我行我素,不懂协同作业;没有深刻理解自己的工作对他人的影响;个人英雄主义好大喜功;PART02凝聚力源于共同目标27%的人没有目标,在社会最底层,过得很不如意;60%的人目标模糊,在社会的中下层,无突出成就;10%的人有清晰但较短期目标,在社会的中上层,在各自的领域里取得了相当的成就;3%的人有清晰且长期目标,成为各领域顶尖。叫醒你的不是闹钟,而是目标;明确想要什么,才能得到什么;成功等于设定目标并达成目标。文字添加心态消极——缺乏目标Theusercandemonst

7、rateonaprojectororcomputer目标Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer目标就是个人或组织所期望的工作成果目标是结果,是希望,是欲望的具体表现形式;目标是由动机至行为的驱动力,行动的源动力;目标是时刻专注的焦点,是专注力!什么叫目标?朝思暮想、做梦都想、时刻都想,而且一想起就热血沸腾,那才叫目标!目标Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer50%90%60%70%制定:科学性执行:管控性完成:激励性基层:认同(

8、上下同欲)中层:督导(监督指导)高层:重视(第一推动)确定目标的四个方法Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer70%50%90%100%2001200520072014逐年递增法目标分解法上限平均法平均加合法PART03信任:产生凝聚力的基石

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。